观为指导,以改革创新的精神深入推进绩效考核工作,坚持边思考边探索,边实施边完善,不断总结绩效考核经验,逐步形成了由目标设臵过程管理综合考核结果运用构成的位体考核体系,荆州绩效考核工作经验在中央学习实践网湖北日报党员生活上刊载。注重创新方式方法,绩效考核工作的推进力度逐步加大。是创新考核体系,实现两个延伸。不断扩大绩效考核覆盖面,已实现由考核市直单位延伸至县市区,由考核领导班子延伸至领导班子成员的两个延伸,覆盖了全市个市直单位个县市区和荆州开发区,以及名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。同时,通过建立位体绩效考核体系,考核环节更加明确,考核重点更加突出,考核手段更加丰富。是创新评议模式,扩大第方测评范围。按照公开透明的原则,采取绩效考核公示办法,将绩效考核目效考核工作纳入重要日程,成立单位绩效考核领导机构,做好动员和干部职工的思想政治工作,让干部职工充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性,让他们积极参与到改革中来,支持改革搞好改革。是要结合本乡镇本部门的实际,广泛征求干部职工意见建议,拟定单位绩效考核实施方案及相关配套措施,于月日前将实施方案分别报送组织人事部门备案,并做好实施前的准备工作。组织人事部门已经总结了试点单位的做法,向各乡镇各部门推荐了两种考核的模式,需要的可直接与县人事局联系。纳入试点的家单位要认真总结绩效考核的成功经验,进步完善考核方案,继续推进绩效考核。要持之以恒,不断创新。绩效考核贵在常抓不懈。各乡镇各单位必须充分认识这项工作的长期性和艰巨性,牢固树立打持久战的思想,并注重在建立长效机制上下功夫,把机关工作人员绩效考核工作推上制度化规范化的轨道。与此同时,作为项全新的工作,考核工作还需要不断探索尝试和创新。对实践中摸索出来的好经验好做法,要及时总结,不断完善,并根据不同时期不同阶段的情况变化建议,制定今年绩效考核实施方案及相关考核到科室所属级单位乡镇办场方案。各地各单位主要领导要切实负起领导责任,亲自抓出题目提要求。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责,组织指导实施和协调好各个环节的工作。市绩考办将适时组织次绩效考核研讨班,培训绩效考核专班人员,提高开展绩效考核工作的能力。,形成合力。推进全员绩效考核工作任务艰巨,工作千头万绪,需要方方面面的大力支持和积极配合。各地各部门要进步强化大局意识服务意识,齐心协力把这项工作抓紧抓好。市统计局市财政局等各相关职能部门要积极主动地做好有关数据的监督审核工作,及时提供准确可靠的数据和资料。市绩考办要进步加大绩效考核宣传力度,联合宣传部门和新闻单位,宣传绩效考核的目标和意义,宣传先进典型做法,进步营造绩效考核氛围,让全市干部群众参与到绩效考核中来,以群众的智慧和集体力量确保全员绩效落到实处。,不断创新。绩效考核贵在常抓不懈。各地各单位必须充分认识这项工作的长期性和艰巨性,注重在建立长效机制上下功夫,把机关工作人立全员全程记载制度,做好平时的资料收集整理工作,为做好年底的事册打下基础。涉及市委市政府的项重点中心工作和县市区经济社会发展指标的有关市直部门,平时要做好记载,在年底考核打分时,依据平时记载和事册进行评分。是要扩大民主,注重群众公认公信。继续把群众公认作为领导班子和领导干部考核评价的重要依据,今年将适当提高公众形象的权重,由原来的提高到。要以扩大知情权为重点,扩宽民主渠道,继续通过报纸网络反映领导班子和领导班子成员工作成果,并利用报纸网络平台引导市民参与对市直单位和县市区评价。市绩考办要认真组织社会公众形象测评,力求测评结果客观真实。是要改进方式,完善综合管理评价。各市直综合管理单位平时要加强业务工作指导,认真记录各地各单位综合管理工作开展情况,每季度向市绩考办报送加扣分依据,年底报送分档排名情况。同时,市绩考办将组织次半年综合管理评价考核,并按计入年底总评。坚持合理利用结果,激励干部干事出实招。实施领导班子和领导干部绩效考核,并不是我们的最终目的,而是我们加绩效考核工作会议讲话材料打印版设臵绩效考核目标的同时,联系各地各单位的市分管领导将参与调研,帮助联系单位制定目标。在市直单位领导班子成员考核上,各领导班子成员要围绕本单位目标计划书,结合自己的岗位职责,制定个人绩效考核年度目标计划书,留存各单位备案。在年底时,各单位要按照个人目标计划书,依据平时工作情况,对各领导班子成员履职情况进行评分。是目标审核要严。对县市区和市直单位制定的目标,市绩考办在严格把关的同时,将把目标计划书在荆州绩效考核网上予以公示,让广大市民评议监督。是目标分解要细。目标制定后,责任落实是关键。要按照分级管理的原则将目标往下分解,逐级抓督办落实。各县市区要将目标任务分解到乡镇及县直部门,市直单位要将目标任务分解落实到分管领导责任科室和责任人,确保事事有人抓事事有人干,营造相互比着干,力争上游的氛围。是目标管理要紧。对于目标管理,要做到全程跟踪管理。在县市区目标管理上,将继续实施县市区通报制度,适时组织有关市直单位对各地报送情况进行复核,每季度通报主要经济社会发展指标完成情联系各地各单位的市分管领导将参与调研,帮助联系单位制定目标。在市直单位领导班子成员考核上,各领导班子成员要围绕本单位目标计划书,结合自己的岗位职责,制定个人绩效考核年度目标计划书,留存各单位备案。在年底时,各单位要按照个人目标计划书,依据平时工作情况,对各领导班子成员履职情况进行评分。是目标审核要严。对县市区和市直单位制定的目标,市绩考办在严格把关的同时,将把目标计划书在荆州绩效考核网上予以公示,让广大市民评议监督。是目标分解要细。目标制定后,责任落实是关键。要按照分级管理的原则将目标往下分解,逐级抓督办落实。各县市区要将目标任务分解到乡镇及县直部门,市直单位要将目标任务分解落实到分管领导责任科室和责任人,确保事事有人抓事事有人干,营造相互比着干,力争上游的氛围。是目标管理要紧。对于目标管理,要做到全程跟踪管理。在县市区目标管理上,将继续实施县市区通报制度,适时组织有关市直单位对各地报送情况进行复核,每季度通报主要经济社会发展指标完成情况和新增投资在万元以上重,在征求有关单位意见后,将相关单位纳入绩效考核。坚持目标跟踪管理,咬住绩考目标不放松。绩效考核目标是绩效考核的核心内容,是考核各地各单位年工作完成情况的基本依据,也是贯穿绩效考核的根主线。要围绕绩效考核目标,抓住目标制定审核分解管理环节,将广大干部的心思力量用到目标完成上,形成推动地方经济社会发展的强大合力。是目标制定要高。目标制定是整个绩效考工作的重要环节。在市直单位考核目标设臵上,我们将把满园工程新农村建设招商引资和项目建设文化旅游城同创和谐荆州建设等项工作,作为重点中心工作考核的重点。各市直单位要充分结合部门特点,充分发挥创造性和积极性,围绕项重点中心工作,按照可以实现的最高目标要求制定好目标计划。在县市区经济社会发展指标设臵上,我们将按照个意见个办法的要求,对部分经济社会发展指标进行调整,补充些新的发展指标,使指标考核体系更加完善。各县市区要按照跳起来摘桃子的要求,高标准制定经济社会发展指标。今年,我们还将探索建立绩效考核目标调研联系制度,在各地各单位作,是明年我县工作中的件大事。各乡镇县直各单位要进步统思想,提高认识,以良好的精神状态,积极投入到绩效考核中去,确保机关绩效考核取得实实在在的成效。绩效考核工作会议讲话材料市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议,主要任务是总结年度绩效考核工作,研究和部署年度绩效考核工作。应书记王市长还将作重要讲话,根据会议安排,我先讲点意见。绩效考核工作会议讲话材料打印版。今年,绩效考核范围将继续扩展,实现内部延伸外部扩展。内部延伸即市直单位和县市区除抓好对应全市绩效考核外,还要抓好内部绩效考核,各市直单位要延伸到科室和所属级单位,考核到科长科员和所属级单位班子成员各地要延伸到乡镇办场,考核到班子成员。外部扩展即进步扩展市直单位考核范围,将与经济社会发展服务民生关系密切的正县级事业单位纳入市直范围。各地各单位要加强领导,高度重视,充分做好绩效考核的动员工作,制定并实施内部绩效考核方案,实现内部考核与外部考核统对接。市绩考办要进步调查摸底,在征求有关单位意见后,市区和市直单位共获得中省表彰项,有力地推动了全市经济社会各项事业新发展。荆州区以绩效考核为抓手,成功进入全省县域经济综合实力强。市经委紧紧咬住工业经济各项指标任务不放松,迅速遏制企业产销下滑亏损扩大状况,有力促进了工业经济逆势提速增效。市农业局围绕新农村建设,以比看活动为主题,以绩效考核抓机关带系统,要求局系统超额完成绩效考核目标,其所属水产局被省农业厅授予先进单位称号。切实加强领导,确保绩效考核工作取得实效绩效考核是项新的探索性的工作,各乡镇县直各单位务必要高度重视,精心组织,切实把这项工作抓好。要加强领导,落实责任。县委政府对机关工作人员绩效考核工作非常重视,专门成立了领导小组。各乡镇各部门主要领导要切实负起责任,精心组织,广泛听取各方面意见。组织人事部门要切实履行职责,组织指导实施和协调好各个环节的工作。会后,各乡镇县直各单位要抓紧做好两个方面的工作。是要把绩效考核工作纳入重要日程,成立单位绩效考核领导机构,做好动员和干部职工的思想政治工作,让干部职工充将相关单位纳入绩效考核。坚持目标跟踪管理,咬住绩考目标不放松。绩效考核目标是绩效考核的核心内容,是考核各地各单位年工作完成情况的基本依据,也是贯穿绩效考核的根主线。要围绕绩效考核目标,抓住目标制定审核分解管理环节,将广大干部的心思力量用到目标完成上,形成推动地方经济社会发展的强大合力。是目标制定要高。目标制定是整个绩效考工作的重要环节