是部充满机遇与挑战拼搏与奉献的创业史。其间,充满了艰难与曲折,充满了希望与辉煌。岐岭建团队市场求发展这是支英雄的队伍,这是家具有传奇色彩的现代企业。中铁十局集团隧道分公司的前身隶属于铁道兵第师。当年他们发扬铁道兵逢山凿洞遇水架桥的大无畏精神,先后参与了十条铁路干线的建设,修建隧道座,总长公里,为新中国的铁道建设做出了不可磨灭的贡献。十世纪十年代,横贯南北的京铁路举世嘱目。当年的铁道兵,在号称天字第号难点工程岐岭隧道又摆开新的战场。随着岐岭隧道施工接近,为现场服务,现场管理职能得到加强。隧道分公司将这管理制度在个项目进行了试点,结果,项目部的非生产性人员减少了管理费用开支下降了施工现场的管理和控制得到加强,现场的技术力量得到充实,项目部取得了多项科技成果基层建设得到加强,基层业务人员的素质通过学习得到提高,施工班组的成本意识增强,管理和核算能力逐步提高工程成本得到有效控制和降低,经济效益显著提高通过班组核算,增加了工人的个人收入。试点工作取得了成功,隧道分公司随之在所属各项目进行了普及。后来,此项改革与集团公司的两个直管大市场成功对接,隧道分公司真正实现了企业直管项目部,项目部直管施工作业层。形成了企业内部人才交流劳动力调配资金调度机械设备租赁物资材料采购大市场。年,隧道分公司在施和地下工程建设中,具有广泛的应用推广价值,研究成果达到了国际先进水平。中铁十局集团隧道分公司的技术优势是以较强的人才优势为基础的,人是生产力中最活跃的因素。公司现有职工人,中专以上学历的约占,其中本科学历的人,高中级技术人员人,今年新进硕士生本科生人。隧道公司十年发展回眸网友投稿。中铁十局集团领导认为,隧道分公司的工序内部招标和以项目经理书记总工为核心的项目班子竞聘上岗的做法,是次具有实质意义的改革创新和突破。这些做法严格遵循了市场经济规律,较好地解决了职工上岗再就业问题,避免了工程外包中的效益流失,能够更好地发挥项目班子的整体功能和团队力量,真正做到党政共同负责。这项改革后来又在宜万铁路工地第次推广试行,取得良好效果。其实,这只是隧道分。实践表明,该超前预报的精度达到以上。攻关组发出的第号新倮纳隧道长期预报通知书中预报断层破碎带厚度约米,影响隧道长度约米,即∽为ⅱ类围岩,少量淋水,建议加强其预支护,有效地防止了塌方。隧道分公司职工在施工中采纳了攻关组的建议,加强了预支护,有效地防止了塌方。南京地铁南北线期工程为南京市的重点工程。中铁十局集团隧道分公司承建的标段场地狭小地质复杂技术要求高。尤其在软流塑施工中,由于该地层具有高压缩性高灵敏度强度低等特点,易产生蠕动现象,开挖后围岩自稳能力差含水量大易引起坍塌涌泥现象,并极易引起地表沉降。隧道分公司技术人员根据区间隧道的埋深断面地质条件施工方法和地面房屋现状等,确定了楼房地基地表的参考沉降标准确定了大管棚辅以小导管注浆及隧道公司十年发展回眸网友投稿用,又对原有制度进行了健全和完善,对实施手段进行了创新。公司党委下发了项目治理结构个层面议事规则及工作制度隧道分公司议事会议制度等,完善了思想政治工作体系。同时进步健全了组织,以人力资源市场管理中心的党员为主要对象成立了党支部,负责处理中心事务,开展党员教育活动。对息工待岗的党员,公司党委专门派出有关人员前往驻地指导成立临时党小组,开展宣传教育活动,使共产党员在政治上永远不下岗。隧道分公司党委坚持与时俱进,创新政治工作载体,先后与各项目部签订了政治目标责任书,实现了基层政治工作目标有形化管理。把基层党建和思想政治工作分解为个方面,制定量化的考核标准,明确了考评计分办法,化无形为有形,增强了可操作性。年,隧道分公司党委郑重转发集团公司党委关于加强工班组的成本意识增强,管理和核算能力逐步提高工程成本得到有效控制和降低,经济效益显著提高通过班组核算,增加了工人的个人收入。试点工作取得了成功,隧道分公司随之在所属各项目进行了普及。后来,此项改革与集团公司的两个直管大市场成功对接,隧道分公司真正实现了企业直管项目部,项目部直管施工作业层。形成了企业内部人才交流劳动力调配资金调度机械设备租赁物资材料采购大市场。年,隧道分公司在施工线全面推行队级核算工作,以工程队为内部核算单位,按照内部责任预算进行承包,次包死,自负盈亏,工程队只承担预算内的管理风险管理责任,不承担经营风险,此项改革使工程项目部降低了施工成本。东风隧道的光面爆破技术被专家们誉为国内领先行业流,代表着年代光面爆破新水平隧道软弱级技术人员人拥有固定资产近亿元,台套先进的现代化隧道施工设备能够同时承建条长大隧道的现代化专业化施工的大型企业。如今隧道分公司的施工队伍遍及全国个省市,施工范围涉及铁路公路市政核电地铁水电等领域。隧道公司十年发展回眸网友投稿。思想工作细企业文化新经过十年的不懈探索,隧道分公司党委已形成了套制度健全手段创新形式多样独具特色的党建和思想政治工作新机制。隧道分公司党委注重发挥思想政治工作的生命线作用,既继承了铁道兵时期的优良传统,同时又紧随时代的发展不断创新,在坚持中发展,在发展中坚持,结合企业的实际情况,紧紧围绕企业的中心任务开展工作,为企业的改革和发展提供了强有力的精神动力和思想组织保证。近年来,隧道分公司党委为切实发挥党委的政治核心作又降低了企业管理成本。中铁十局集团领导认为,隧道分公司的工序内部招标和以项目经理书记总工为核心的项目班子竞聘上岗的做法,是次具有实质意义的改革创新和突破。这些做法严格遵循了市场经济规律,较好地解决了职工上岗再就业问题,避免了工程外包中的效益流失,能够更好地发挥项目班子的整体功能和团队力量,真正做到党政共同负责。这项改革后来又在宜万铁路工地第次推广试行,取得良好效果。其实,这只是隧道分公司十年改革的个小小缩影。隧道分公司成立之初,沿用的是工程处工程项目部工程队级管理。随着市场经济的不断发展和日益加剧的行业竞争,改革旧的管理体制建立完善科学的管理体制,是企业发展的必然。在广泛调研认真学习的基础上,隧道分公司大胆探索改革制度。他们打破传统的项目管理模了盲目现象,运用跳跳摘到桃子的原理,制定切实合理的责任核算目标。既实现了项目部施工成本最小化,又激励职工通过努力增加了个人收入。达到了壮大企业造福职工的双重目的。项目部是企业效益的源泉,项目经理素质的高低将决定项目部的经营管理水平,直接影响到企业整体的效益。年,隧道分公司改过去的项目经理行政任命制,制定推行项目经理竞争上岗制度。办法中具体规定了参与竞争项目经理人员的基本条件,投标书中应明确标明工程项目的工期成本质量安全文明施工队伍建设效益等指标,经过制定方案发布公告公开报名资格审查召开标前会评标公开演讲答辩民主测评综合计算分数组织考察等道程序,最后确定应聘的项目经理。竞争上岗制度为项目经理岗位选拔出了优秀人才,通过签订工程经营承包合同确保了项目,实行指挥部和工程队联合办公。指队联合办公首先简化了管理层次,做到组织机构扁平化。撤销队级管理机构,压缩级管理层,将工程队业务人员归口到指挥部各职能部门统管理,实行指挥部班组扁平组织机构。其次,职能结构得到优化。将指挥部队两级管理费用压减为级管理费用,实行支笔审批制度,大大节约了管理成本以班组为成本中心,推行班组责任成本核算管理重心下移,项目部管理层直接面向基层,为施工生产服务,为现场服务,现场管理职能得到加强。隧道分公司将这管理制度在个项目进行了试点,结果,项目部的非生产性人员减少了管理费用开支下降了施工现场的管理和控制得到加强,现场的技术力量得到充实,项目部取得了多项科技成果基层建设得到加强,基层业务人员的素质通过学习得到提高,施隧道公司十年发展回眸让千山洞开竞时代风流中铁十局集团隧道分公司十年发展回眸十年,在漫长的历史长河中,只是短短的瞬间。然而,对于中国铁道建筑总公司系统唯以隧道施工为主的十局集团隧道专业工程公司来说,却是部充满机遇与挑战拼搏与奉献的创业史。其间,充满了艰难与曲折,充满了希望与辉煌。岐岭建团队市场求发展这是支英雄的队伍,这是家具有传奇色彩的现代企业。中铁十局集团隧道分公司的前身隶属于铁道兵第师。当年他们发扬铁道兵逢山凿洞遇水架桥的大无畏精神,先后参与了十条铁路干线的建设,修建隧道座,总长公里,为新中国的铁道建设做出了不可磨灭的贡献。十世纪十年代,横贯南北的京铁路举世嘱目。当年的铁道兵,在号称天字第号难点工程岐岭隧道又摆开新的战场。随着岐岭隧道施工接近负责处理中心事务,开展党员教育活动。对息工待岗的党员,公司党委专门派出有关人员前往驻地指导成立临时党小组,开展宣传教育活动,使共产党员在政治上永远不下岗。隧道分公司党委坚持与时俱进,创新政治工作载体,先后与各项目部签订了政治目标责任书,实现了基层政治工作目标有形化管理。把基层党建和思想政治工作分解为个方面,制定量化的考核标准,明确了考评计分办法,化无形为有形,增强了可操作性。年,隧道分公司党委郑重转发集团公司党委关于加强领导班子思想政治建设的决定,为分公司各级领导班子进步加强自身建设,真正成为带领广大员工努力建设强优企业的龙头指明了方向。建设独具特色的企业文化,是凝聚企业力量,展现企业风貌,提升企业形象,推动企业现代化进程的重要内容。十年来,中地铁十号线号线检查工作,为项目部颁发了建家建线模范单位奖牌。穿越时空隧道,奔向美好未来。已满十周岁的中铁十局集团隧道分公司从小到大,从弱到强,从幼年走向成熟。在市场经济的大潮中,这支英雄的队伍将披荆斩棘,开拓创新,奔向胜利的明天,。隧道分公司是项中国建筑最高奖鲁班金像奖的得主,这在中铁十局集团十几个处级单位中是独此家,在中国铁道建筑总公司系统也极为罕见。岐岭隧道是隧道分公司荣获的第项鲁班奖,也是