。特别是今年新的班子组建之后,对班组建设标杆单位创建工作更加重视,在我的记忆中,对班组建设工作至少组织过次专门的检查督导,这还不包括我们对班组安全活动的专项检查督导。今天我们召开的这个会叫推进大会的考评机制。将班组建设工作分解落实到班组的每个成员身上,班组建设工作的落实情况,要与班组对员工的绩效考核挂钩,使班组建设事事有人管人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。特别是要加强对班组长工作的考核力度,对班组建设工作开展不力,没有明显成效的班组要实施黄牌警告,对所在班组长要给予调整。结合要有新的文章。班组建设标杆单位创建不是班组孤立的活动,而是贯穿企业管理的全过程,与企业的识上的误区和端正态度入手,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,变被动为主动,充分调动和发挥每个班员的积极性和创造性。是宣传要有新力度。要积极做好班组建设的宣传动员工作,把班组建设标杆单位创建活动贯穿于日常生产工作和生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从点滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产电力经营的有效保障和动力。是督查要有新力度。要严格班组建设的标导作用是各部门考核结果没有严格体现正态分布原则,有轮流坐庄之嫌是各部门考核特别是班组层面的考核没有召开绩效考核会,绩效考核前缺乏有效的沟通是尚未建立起较为完善的部门对班组班组对员工的考核实施办法细则是农电对供电所所长的考核滞后。如何做好绩效考核,我想首要解决的问题还是提高思想认识的问题,首先是我们的各部门负责人和班组长,观念要转变,认识要提高。要将实施绩效考核作为提高班组建设水平提高在全局班组建设推进会上的讲话网友投稿断提高班员的思想素养业务素质和技能水平。班组内部要形成求知互帮共学的氛围。记得最近的次会上我说过,我们澧县电力局的员工尤其是管理层包括我们的班组长,定要少想息多想事少看电视多看书新安规等业务书籍。事实上呢我们扪心自问作为个部门负责人,作为个班组长,我们天花了多少时间看书我们年看了几本什么样的书我想我们有些人的家里可能什么都不缺,就缺书什么都不差,就差学习的氛围。不积跬步,无以致千里建设考评标准,结合本班组的具体实际,以制度来约束规范细化量化班组工作,以制度规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展。是工作要有新力度。班组建设要围绕企业中心工作班组建设标准来进行,将夯实班组基础工作与落实中心任务结合起来,要突出抓好班组人员技能和素质培训,在班组内部形成种积极向上的学习风气。是考评要有新力度。班组要建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解落实到班组的每个成员身上,班组建设解班组建设工作的开展情况,与班组的同志交心谈心。今天又前来参加我们的会议并将做重要讲话,让我们深受鼓舞。希望同志们定要落实好张主席的讲话精神。在全局班组建设推进会上的讲话网友投稿。制度不在多,在于管用,在于使用。我不提倡班组制订大量的规章制度,但制定的制度必须是管用的制度,制度制定之后,必须用制度去管人管事。并且制度要随着各级的要求外在情况的变化而不断修定。是班员队伍建设。重点就是培训,现的是奖勤罚懒奖优罚劣的这种以绩效为标准的新的分配激励机制。因此,我局实施全员绩效考核,通过完善绩效考核细则和操作,最终实现企业的绩效管理,将是坚定不移的治局之道,没有任何可以讨价还价的余地,不允许有任何与绩效考核宗旨相违背的行为和声音。为彻底改变这种状况,使班组建设标杆单位创建工作在全局动起来,就要求我们的班组长要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,而是贯穿企业管理的全过程,与企业的各项工作相辅相成,共同发展。因此,必须做好个结合的文章是与无违章年活动相结合,深入开展创两争当活动创建无违章企业无违章集体无违章班组无违章现场,争当安全生产的放心班组放心员工,严厉打假防表,把严抓严管从严治企的理念贯穿创建工作始终是与推行全面标准化建设相结合,建立完善的标准化管理体系,落实两个固化是与员工队伍建设相结合,落实以人为本,通过严管激励教育大变消极为积极,变被动为主动,充分调动和发挥每个班员的积极性和创造性。是宣传要有新力度。要积极做好班组建设的宣传动员工作,把班组建设标杆单位创建活动贯穿于日常生产工作和生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从点滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产电力经营的有效保障和动力。是督查要有新力度。要严格班组建设的标准,加强班组建设督查评比活动。要组织班组成员认真学习省公司制定的班在全局班组建设推进会上的讲话同志们大家上午好,召开班组建设标杆单位创建推进会,在我们局还是第次。自从去年省公司提出要开展这项活动以来,我局就围绕如何加强班组建设怎样落实班组建设各项要求做了大量的工作。特别是今年新的班子组建之后,对班组建设标杆单位创建工作更加重视,在我的记忆中,对班组建设工作至少组织过次专门的检查督导,这还不包括我们对班组安全活动的专项检查督导。今天我们召开的这个会叫推进大会用的制度,制度制定之后,必须用制度去管人管事。并且制度要随着各级的要求外在情况的变化而不断修定。是班员队伍建设。重点就是培训,不断提高班员的思想素养业务素质和技能水平。班组内部要形成求知互帮共学的氛围。记得最近的次会上我说过,我们澧县电力局的员工尤其是管理层包括我们的班组长,定要少想息多想事少看电视多看书新安规等业务书籍。事实上呢我们扪心自问作为个部门负责人,作为个班组长,我们天花了多少人员的整合。我们县局作为省公司系统级单位,管理人员大幅度减少,班组人员明显增多,班组承担的职能和职责工作任务等明显增加,因此,现在的班组同以往的班组有了明显的不同,班组在整个企业管理中的基础地位更加重要,班组长的地位和作用更加重要。班组长不仅具有过去班组长的安排工作组织作业班组建设的职能,更具有专业管理责任人的职能,不同的专业班组的班组长实际上就是这个专业的管理专责,班组长已从原先的线员工成作的落实情况,要与班组对员工的绩效考核挂钩,使班组建设事事有人管人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。特别是要加强对班组长工作的考核力度,对班组建设工作开展不力,没有明显成效的班组要实施黄牌警告,对所在班组长要给予调整。想当老好人,怕得罪人想搞平均主义,怕刺激人,结果是到目前为止,部门绩效合约不能按时签定,内容空泛,对工作的计划性不强,事实上这些绩效合约对工作没有起到任何的变消极为积极,变被动为主动,充分调动和发挥每个班员的积极性和创造性。是宣传要有新力度。要积极做好班组建设的宣传动员工作,把班组建设标杆单位创建活动贯穿于日常生产工作和生活之中,使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想,从点滴做起,使班组建设成为顺利开展安全生产电力经营的有效保障和动力。是督查要有新力度。要严格班组建设的标准,加强班组建设督查评比活动。要组织班组成员认真学习省公司制定的班断提高班员的思想素养业务素质和技能水平。班组内部要形成求知互帮共学的氛围。记得最近的次会上我说过,我们澧县电力局的员工尤其是管理层包括我们的班组长,定要少想息多想事少看电视多看书新安规等业务书籍。事实上呢我们扪心自问作为个部门负责人,作为个班组长,我们天花了多少时间看书我们年看了几本什么样的书我想我们有些人的家里可能什么都不缺,就缺书什么都不差,就差学习的氛围。不积跬步,无以致千里工作。特别是今年新的班子组建之后,对班组建设标杆单位创建工作更加重视,在我的记忆中,对班组建设工作至少组织过次专门的检查督导,这还不包括我们对班组安全活动的专项检查督导。今天我们召开的这个会叫推进大会,顾名思义,就是要进步将班组建设标杆单位创建工作推向个新的高程,将这项工作做得更扎实些,更有成效些。我局班组建设始终得到了市局领导的高度重视和支持。挂点联系的市局领导张主席每次来我局都要检查过问在全局班组建设推进会上的讲话网友投稿间看书我们年看了几本什么样的书我想我们有些人的家里可能什么都不缺,就缺书什么都不差,就差学习的氛围。不积跬步,无以致千里。班组建设标杆单位创建工作不是蹴而就的事情,是个长期的不断努力不断完善不断积淀的过程,让我们积极行动起来,认真贯彻落实上级要求,进步推动班组建设上水平,努力建设基础扎实管理规范创新力强技术过硬业绩突出的标杆班组,为企业实现科学发展和谐发展又好又快发展奠定更加坚实的基础断提高班员的思想素养业务素质和技能水平。班组内部要形成求知互帮共学的氛围。记得最近的次会上我说过,我们澧县电力局的员工尤其是管理层包括我们的班组长,定要少想息多想事少看电视多看书新安规等业务书籍。事实上呢我们扪心自问作为个部门负责人,作为个班组长,我们天花了多少时间看书我们年看了几本什么样的书我想我们有些人的家里可能什么都不缺,就缺书什么都不差,就差学习的氛围。不积跬步,无以致千里水平,进而促进级单位提升管理水平。因此,这项工作非常重要,非抓不可,非抓好不可。特别需要指出的,班组建设不仅省公司有要求,有部署,国务院国资委年月日也下发了关于加强中央企业班组建设的指导意见,将班组建设提升到了提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展这样高的个认识高度。在全局班组建设推进会上的讲话网友投稿。制度不在多,在于管用,在于使用。我不提倡班组制订大量的规章制度,但制定的制度必须是质和业务技能水平是与中心工作日常工作相结合,突出日常管理,基础工作,提高质量,加快进步步伐,全面推动班组建设标杆单位创建工作的进步。要扎实抓好绩效考核和班组基础管理。实施绩效管理,加大绩效考核的力度,已经成为全社会的共识,最近国家开始对教师医务人员实施绩效考核,这标志着绩效考核开始向社会各行业各领域的延