1、“.....推动工程质量再上新水平。要深化质量创优策划。各单位要以省公司质量管理策划为指导,拓展基建质量管理和项目创优策划的广度和深度,针对项目不同特点不同难点,做到目标上准确定位方案上因地制宜措施上有的放矢,不断提高质量意识和创优能力。要全面推广标准工艺。归纳整合标准工艺成果,加强标准工艺培训,开展标准工艺示范工程创建活动,将标准工艺成果纳入项目创优策划内容,推广应用至工程设计环节,提高标准工艺成果的普及应用水平。要深化质量的过程管控。深入贯彻输变电工程质量通病防治要点和技术措施,加大设备制造质量和安装调试质量的管理力度,规范开展级检查级验收工作,认真进行中间验收竣工预检和竣工验收,有效防治质量通病,确保工程质量零缺陷移交。要加强质量监督。各级电网的根本保证。借此机会,我代表公司,向长期奋战在基建战线上的广大干部职工表示诚挚的慰问和崇高的敬意......”。

2、“.....在充分肯定去年成绩的同时,必须清醒认识到电网建设还存在些问题和困难。不同电压等级的工程质量还存在定差别。不同环节的建设管理力度还不够均衡。电网建设外部环境仍然有诸多课题亟待解决。工程造价可靠性指标仍需大力提升。我们必须高度重视,认真研究,不断加以改进。强化态势把握主线,实现常态突破十以来,特别是明确再上新台阶目标两年来,基建工作始终贯彻科学发展观,统筹把握安全质量工期造价字方针,不断改进管理模式,不断推进技术创新,仅用年时间就实现了主网架由千伏向千伏的跨越升级。电网进入以特高压为引领以千伏主网架为标志电网装备水平快速提升河南电建品牌实力显著增强的新阶段。基建工作保持了种持续提升的趋势亮点纷呈的形势奋勇争先的气势。这种好的趋势好的形势好的气势,我把它归结为种争先的态势。这是基面完成全年开工投产计划。要确保夏季高峰负荷前投运所有项迎峰度夏工程......”。

3、“.....焦西扩塔铺扩关系度夏全局,安鹤濮开环等工程直接涉及度夏期间电网运行方式,各单位要守土有责,确保按期投运。要按照技术全国领先质量争创国优的目标,举全公司之智,创新智能电网项目设计和工程建设各环节工作,确保千伏巩义变千伏鄢陵变工程顺利开工,高效推进,并在设计优化及智能化设计方面实现重大突破。要协调推进各级电网建设,投运千伏济源变祥庄回庄永降压线路等工程,开工千伏许昌变扩建安阳西扩建等工程,继续补强千伏电网。转型升级双千工程铁工程南水北调工程拉动内需农网工程关系全省振经济保民生大局,要切实做好供电工程建设和迁建配合等工作。要加强内外协调。充分发挥重点工程建设协调会的作用,统认识,协同作战。充分发挥公司整体优势和基层单位属地优势,统筹运作,积极推动政府出台支持政策,不断改善电网建设外部环境。年电力公司基建会议工作报告网友投稿。各施工队伍以安全工表示诚挚的慰问和崇高的敬意......”。

4、“.....在充分肯定去年成绩的同时,必须清醒认识到电网建设还存在些问题和困难。不同电压等级的工程质量还存在定差别。不同环节的建设管理力度还不够均衡。电网建设外部环境仍然有诸多课题亟待解决。工程造价可靠性指标仍需大力提升。我们必须高度重视,认真研究,不断加以改进。强化态势把握主线,实现常态突破十以来,特别是明确再上新台阶目标两年来,基建工作始终贯彻科学发展观,统筹把握安全质量工期造价字方针,不断改进管理模式,不断推进技术创新,仅用年时间就实现了主网架由千伏向千伏的跨越升级。电网进入以特高压为引领以千伏主网架为标志电网装备水平快速提升河南电建品牌实力显著增强的新阶段。基建工作保持了种持续提升的趋势亮点纷呈的形势奋勇争先的气势。这种好的趋势好的形势好的气势,我把它归结为种争先的态势。这是基建广大干部员工历经创纪录基建任务磨练,特别是急难险重任务考验......”。

5、“.....要把基建管控模块融入基建日常工作。建设管理单位要切实负起责任,组织督促设计施工监理等参建单位按照工程进度,及时更新工程信息,做到工程实际情况与模块内容相致,如实反映工程情况,充分发挥管控模块的作用。要加强模块应用情况的检查评比和考核。今年,公司将把基建管控模块的应用进度应用范围信息更新等应用维护工作列入年终考核指标。各单位要落实每个节点的管控责任,确保月底之前完成基建管控模块的推广实施,实现千伏及以上在建项目上线运行。加强能力素质建设,深入开展同业对标活动发展和管理的成果,最终要体现在指标的先进性上。各单位各部门要以再夺电网建设标杆为目标,以提升队伍能力素质为目的,把同业对标与责任铸金牌活动支流队伍建设等工作有机结合起来,振奋精神,再创佳绩。要加强同业对标管理。按照保持优势指标挖掘潜力指标提升落后指标的要求,深入剖析难点和不足,借鉴先进单位经验......”。

6、“.....科学制定夺标计划,加强指标过程管控,责任逐级落实到人,确保再夺基建标杆单加强依托工程新技术研究应用的集中管理。各单位各部门要积极开展相关研究,不断优化工作机制,为构建大建设体系打好基础做好准备。强化争先态势,必须紧扣两条工作主线建设任务是承载各项工作的主线,必须抓到底。今年,电网投资力度虽然有所调整,但仍然保持高位运行,并有追加投资规模的可能。我们必须克服轻敌思想,围绕年度基建任务这条主线,聚精会神搞建设,心意创精品,优质高效完成各级电网建设任务。同时,今年宏观经济形势最为复杂。我们必须进步加强项目管理,既要有效满足经济发展需要,又要着力规避投资风险。要充分发挥里程碑计划调控电网发展节奏的抓手作用,突出质量控制,突出均衡投产,科学编制各工程节点进度计划。要精确执行里程碑计划,各单位各部门必须严格执行在建项目每个节点计划,求准不求快。要进步严把工程开工关,严格履行项目开工批复程序......”。

7、“.....各施工队伍以安全文明施工工艺创新工程创优为重点,出色完成了所承担的电网工程建设任务。送变平。要深化质量的过程管控。深入贯彻输变电工程质量通病防治要点和技术措施,加大设备制造质量和安装调试质量的管理力度,规范开展级检查级验收工作,认真进行中间验收竣工预检和竣工验收,有效防治质量通病,确保工程质量零缺陷移交。要加强质量监督。各级质监机构必须履行好职责,强化参建各方质量行为和实物质量监督,要敢抓敢管,抓出成效,不断提高监检水平,促进全省电力建设工程水平稳步提升。要加强现场质量督查。加大定期巡检随机抽检交叉互查力度,及时通报点评工程质量情况,督促各单位应用质量管理先进经验纠正质量管理缺陷,缩小质量管理差距。加强基建信息化建设,促进管理规范化高效化以推广实施基建管控模块为契机,进步健全横纵基建标准化管理体系,优化管理流程,规范管理行为提升管理标准......”。

8、“.....推动工程建设的全程管控。要加快推广应用进度。在总结去年试点经验的基础上,加快推进基建管控模块向建设管理单位业主项目部各参建单位的延伸工作,将所有千伏及以上在建工程纳入管模式,紧扣年度建设任务和标准化建设两条主线,保持基建安全文明施工常态化项目创优策划常态化基建管理集团运作常态化,实现标准化成果应用新突破工程创新创优新突破工程造价管控新突破基建信息建设新突破,加快推动河南电网建设再上新水平。强化争先态势,必须认清当前两个形势准确把握电网建设新形势。长期看,我省人均处于较低水平,经济发展潜力仍然较大如果近期装机速度保持不变,十初期我省将出现电力短缺电网长期快速发展的趋势没有变,我们必须坚定发展信心不动摇,不断做强做优电网。智能化成为电网长期发展方向,去年实施了第批智能电网试点项目,今年第批试点项目覆盖面更广,涵盖环节更全我省千伏巩义变千伏鄢陵变列入试点计划,我们必须坚持创新突破不懈怠......”。

9、“.....当前,国家电网公司年度电网投资额度大幅下调,省公司投资力度也进行了调整,基建工作需要更加重质求效,我们必须坚持精益创优不松劲,着力争创国优工程。今年,我省两会提出转型升级双千工程约个重大产业升核。今年,公司将把基建管控模块的应用进度应用范围信息更新等应用维护工作列入年终考核指标。各单位要落实每个节点的管控责任,确保月底之前完成基建管控模块的推广实施,实现千伏及以上在建项目上线运行。加强能力素质建设,深入开展同业对标活动发展和管理的成果,最终要体现在指标的先进性上。各单位各部门要以再夺电网建设标杆为目标,以提升队伍能力素质为目的,把同业对标与责任铸金牌活动支流队伍建设等工作有机结合起来,振奋精神,再创佳绩。要加强同业对标管理。按照保持优势指标挖掘潜力指标提升落后指标的要求,深入剖析难点和不足,借鉴先进单位经验,加强部门协作,科学制定夺标计划,加强指标过程管控......”。