1、用鲜烟叶消化处理政策列入烟叶种植收购合同的补充条款的检查监督工作,杜绝空合同假合同现象的发生是掌握烟农不适用鲜烟叶采摘进度和合同履约率,检查是否有未交售不适用鲜烟叶的烟农如有则调查其原因,防止烟农违约和不适用鲜烟叶外流,确保不适用鲜烟叶真正消化在生产环节是组织人员认真做好田间消化鲜烟叶堆捂销毁的现场监督,销毁现场的文字影像,不适用鲜烟叶补贴兑现的张榜公示等痕迹资料的备案工到技术服务到田到户到人,确保烤烟生产各项技术指导到田通过对烟农的培训,使广大烟农户户知政策人人懂技术,确保田间烟叶处理措施落实到位。抓计划管理,规范合同签订合理安排生产量和收购量。根据优化结构需要,实行生产量收购量两个计划安排,收购量和上等烟比例是考核考评和兑现生产扶持专项补贴工作经费的主要依据。生产量是作。

2、力的重要意义。提高优质烟叶有效供给能力是卷烟上水平的战略需要,是烟叶资源配臵改革的现实需要,是烟草良性发展的必然选择。提高优质烟叶有效供给能力是烟叶生产水平提高过程的个新环节,是烟叶生产过程中的项新技术措施。是牢牢把握发展机遇。曲靖市要巩固优质烟叶原料基地的龙头地位,必须牢牢把握提高优质烟叶有效供给能力这重大战略机遇,加快烟叶生产发展方式转变,进步提升烟叶发展水平。提高优质烟叶有效供给能力,计划合同是关键,重点要加强种植收购合同管理,合同要约定种植面积和株数约定清除不适用鲜烟叶部位和数量约定鲜烟叶田间处理办法,合同要落实到烟农互助组在清除不适用鲜。牢固树立等级质量意识,强化质量观念,高度重视烟叶收购等级质量,做到质量和总量两手抓,坚决把提高烟叶收购等级质量摆在烟叶收购的首要。

3、传,统思想认识优化烟叶等级结构提高优质烟叶有效供给能力是烟叶生产发展方式的次变革,这次变革能否成功,关键在于广大干部职工是否能够严格管理,广大烟农是否能够规范操作。因此,要坚持宣传到位影响到户的原则,采取形式多样的宣传方式,切实将政策措施标准和要求及时宣传到每村每社每家每户,使改革意识和观念深入人心,让烟农清清楚楚明明白白,充分发挥烟农的主观能动性,确保提高优质烟叶有效供给能力目标任务的完成。严格按照消化处理流程进行操作。田间消化处理不适用鲜烟叶总体要求是直接方便快捷经济有效,定时定点定量,用最简单叶处理在烘烤前。是理清工作思路,落实好工作措施。要全面加强计划管理,抓好面积落实培育责,切实加强对不适用鲜烟叶消化处理监督工作的执行力,确保专卖管理监督职责的落实到位。是做好将不。

4、检批量交售集中运输验证入点密码收购承诺服务的聚约式烟叶收购模式,规范聚约式收购程序。所有进站烟叶,律按照验证发号排队初检编码定级过磅确认复秤入库流程进行收购。是强化收购质量管理。按照入户预检考核到人,进站初检编码定级,入库验收逐包检验,定期巡视及时反馈的收购质量控制程序,实现质量全程控制。坚持扎把不纯不出户预检不过不出村等级不清不进站混烟叶不入库的烟叶收购不质量保障底线,全面加强烟叶收购管理。同时成立收购入库质量管理组,负责烟叶收购点组收购眼光的平衡收购指导样品等级合格率进行检查及烟叶入库过程出现的质量争议进行处理。十抓检查考核,确保工作落到实处为使提高优,正确分析烟叶工作形势,坚定信心加强落实,确保提高优质烟叶有效供给能力目标任务圆满完成。是充分认识提高优质烟叶有效供给能。

5、专卖监管,提高市场净化专卖部门要切实履行职责,切实加强对不适用鲜烟叶消化处理监督工作的执行力,确保专卖管理监督职责的落实到位。是做好将不适用鲜烟叶消化处理政策列入烟叶种植收购合同的补充条款的检查监督工作,杜绝空合同假合同现象的发生是掌握烟农不适用鲜烟叶采摘进度和合同履约率,检查是否有未交售不适用鲜烟叶的烟农如有则调查其原因,防止烟农违约和不适用鲜烟叶外流,确保不适用鲜烟叶真正消化在生产环节是组织人员认真做好田间消化鲜烟叶堆捂销毁的现场监督,销毁现场的文字影像,不适用鲜烟叶补贴兑现的张榜公示等痕迹资料的备案工作机制,即工作制,定定片区定人员定职责定目标,包包技术包服务包产量包质量,两挂钩工作业绩与工作经费挂钩与个人收入挂钩。用激励的办法把优化烟叶结构各项工作落实到位。抓政策宣。

6、保证收购量和优化等级结构完成的前提和基础,用于指导性种植面积落实。因此,应根据当地实际生产水平,围绕提高优质烟叶有效供给能力目标任务,科学测算生产量,合理安排种植面积。严格执行控制总量适度从紧的烟叶工作方针,把好落实面积分解计划安排物资和育苗供苗等关键环节,按照下达收购计划层层分解明确责任,落实种植面积,安排物资供应,确保育苗数量。完善合同内容规范合同签订。根量等内容,引导烟农种好烟交好烟。同时,规范合同签订严格按照烟农申请资格审查签订合同合同公示面积核实建立档案录入微机的合同签订程序进行。大力发展专业合作社。合作社是将烟叶生产的育苗机耕植保烘烤分级等关键环节统起来的有效载体,可以提高先进适用技术到位率,推动了烟叶标准化生产,有效促进烟叶生产整体水平的提升和质量的提高,进而。

7、臵抓好抓实。按照入户预检批量交售集中运输验证入点密码收购承诺服务的聚约式烟叶收购模式,规范聚约式收购程序。所有进站烟叶,律按照验证发号排队初检编码定级过磅确认复秤入库流程进行收购。是强化收购质量管理。按照入户预检考核到人,进站初检编码定级,入库验收逐包检验,定期巡视及时反馈的收购质量控制程序,实现质量全程控制。坚持扎把不纯不出户预检不过不出村等级不清不进站混烟叶不入库的烟叶收购不质量保障底线,全面加强烟叶收购管理。同时成立收购入库质量管理组,负责烟叶收购点组收购眼光的平衡收购指导样品等级合格率进行检查及烟叶入库过程出现的质量争议进行处理叶过程中,重点要处理好片顶叶的问题,将片顶叶处理在烘烤前。是理清工作思路,落实好工作措施。要全面加强计划管理,抓好面积落实培育壮苗合同签订等。

8、实施质量和实施效果等。检查形式多样化,集中检查与分散检查相结合政府与公司检查相结合实行州对县县对乡乡对村村对户检查,实行州公司对县公司县公司对烟站烟站对烟农检查。通过层层检查,层层验收,建档立案,切实做到监督到位核实到位,严格考核严格奖惩,确保各项政策措施落到实处,确保提高优质烟叶有效供给能力各项工作目标任务的圆满完成。赵全强调,要进步统思想认识,正确分析烟叶工作形势,坚定信心加强落实优质烟叶有效供给能力也是云南烟草商业转变烟叶发展方式的重大举措促进原料保障上水平的重大任务巩固提升烟叶竞争力的新路子促进烟农增收的新途径。各级烟草部门要认清形势,加强对优化结构提高优质烟叶有效供给能力重要性和必要性的认识,增强紧迫感责任感和使命感,全力推进提高优质烟叶有效供给能力工作强化合同管。

9、工作全面加强标准化生产,抓好最佳节令移栽和以揭膜提沟培土为中心的中耕管理工作全面加强田间鲜烟叶消化处理工作,规范操作严格监督,确保此项改革措施落到实处全面加强烟叶收购管理,实现总量质量结构丰收,确保实现提高优质烟叶有效供给能力目标任务,为全省烟叶工作持续健康发展作出新的贡献。优化结构提高优质烟叶有效供给能力,是国家烟草专卖局高瞻远瞩顺应行业发展需要作出的战略决策,是云南省委省政府要求云南烟草勇攀高峰促进全省经济又好又快发展的战略部署,是云南省局公司坚持科学发展实现全省烟草商业系统做优做强战略目标的重要举措。同时,优化结构提做好不适用鲜烟叶消化处理监督工作。专卖管理部门切实履行职责,切实做好田间消化不适用鲜烟叶销毁的现场监督以及销毁现场的文字影像补贴公示等痕迹资料的备案工作。。

10、培训对象培训主题,编制培训材料,并将培训任务计划分解到乡镇烟站。积极创新培训方式,注重针对性实用性和科学性,提高培训质量。通过广泛开展技术培训,切实提高广大烟草科技人员的业务能力和服务水平,做到技术服务到田到户到人,确保烤烟生产各项技术指导到田通过对烟农的培训,使广大烟农户户知政策人人懂技术,确保田间烟叶处理措施落实到位。抓计划管理,规范合烟草关于提高优质烟叶有效供给能力的思考与建议网友投稿.烟叶有效供给能力各项工作落到实处,要切实加强对此项工作全过程的监督检查与考核,检查考核注重严细实,实行分环节全过程检查,确保工作落实,即落实到乡镇落实到村组落实到农户落实到田块,提高工作质量和效果。检查内容应包括宣传培训组织发动面积落实规划种植技术方案操作要求鲜烟叶销毁处理办法痕迹管理。

11、。坚持以合同制为主线,结合实际和结构调整,合理约定单产签订株数,做到面积地块收购量种烟农户落实,严把用种物资供应商品化育苗合同签订和大田面积落实道关口,强化过程控制,切实把合同制作为落实计划的根本措施,贯穿于烟叶生产收购全过程,确保生产量落实到位,确保收购量优化结构目标圆满完成,做到既控得住又稳得住。抓标准生产,强化科技支撑提高优质烟叶有效供给能力,核心是优化烟叶结构,提重视烟叶收购等级质量,做到质量和总量两手抓,坚决把提高烟叶收购等级质量摆在烟叶收购的首要位臵抓好抓实。按照入户预影响了这些同学的学习效率。自查与反思拿出已填写好的问卷自我报告对照上述老师所说的这些好坏习惯,在各自的这份自省表中进行修改或补充。请位同学准备介体,眺望下远处。要点课前预习,课上记笔记,课后复习,。

12、提高优质烟叶有效供给能力,促进烟叶生产的可持续发展。抓规范操作,做好消化处理把不适用鲜烟叶消化在生产环节是优化烟叶结构的主要措施。要根据国家局省局对田间消化不适用鲜烟叶的要求,制定可操作性强的消化处理办法,确保不适用烟叶消化处理工作取得实效。正确把握不适用鲜烟叶标准。不适用鲜烟叶主要是指底部两片光照不足发育不良病斑较多长度达不到要求烤后品质较差的脚叶,优质烟叶有效供给能力为目标,以烟草公司系统全体干部职和烟农并重的原则,实行理论培训与实践操作相结合,引导培训与技能培训相结合,直接培训与间接培训相结合,组织开展优质烟叶有效供给能力专项技术培训,为提高优质烟叶有效供给能力提供技术支撑。建立从分公司领导干部职工到烟叶站站长点长技术人员及烟农的培训体系,制定具体培训方案,明确培训目。

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