运行正常,如遇电梯困人事件,被困人员可以短时间得到解救,全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水用电分摊测算节能方案的编制与实施耗材的申购审批工程类合同的洽谈审阅等工作,保障物业收支平衡。皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第个异地项目,在公司总经理室的全盘考虑下,工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队,协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作,把住房屋设备设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地,公司工程部依靠科技信息通道,随时关注项目运行情况,多次亲临现场进行督导与服务多次为项目进行物业服务专业知识进行培训,不断提升当地员工整体素质,为全椒分公导要有能力,工程部会把这句话熟记在心,用心的去做好各项服务。依靠臵业公司这棵大树,新项目会不断拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之处也有体现,我们部门将如既往的按照公司的发展战略,总经理室的指导方针,在原有服务能力的基础上不断学习,不断提升,更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导,让物业公司整体服务水平走上新的台阶,让业主得到最满意的物业服务。工程部半年工作总结广场所工程部作为我所的个职能部门,在养管处和广场所领导的正确指引下,本着团队协作精神,在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的密切配合下,展开全面的服务指导与公共设施保养维修工作,解决了广场所的各种现实问题,出色完成了年上半年计划性工作任务和临时指令性工作任务。现将这半年来的工作总结如下加强对公共设施的维护保养,提高群众对公共设施安全的认同感和满意度今年上半年以来,我部门为了保障广场的安全正常运转,为市民创造个安全休闲活动场所,对广场上的公共设施进行了全面的维护保养工作将广场垃圾桶进行重新喷漆标示维修损坏的固上半年度取得的各项成果,继续加快推进物业工程服务规范化进程,争取在年底前,安徽外滩物业所管理的物业项目,工程服务礼仪服务标准操作规范技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中,需注重员工的服务理念意识技能上的培训与考核,逐步提高员工整体素质。在培训中,我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训,依靠臵业公司项目组力量组织相关供应商安装单位对所有工程人员进行各类技术培训,公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训,员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训,真正意义上实现培训有效果,培训有进步。下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程工程类突发事件应急预案作业指导书岗位职责技术员工服务标准,使得遇事先得知,事中有预案,处理有经验。提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析,从细节着手,从实际出发,制订详细的节能方案并组织实施,加大力度控制公共能耗包括用水用电用汽等能耗的消耗,为物业公司节约运行成本,为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取部参与天下锦城项目设计规划讨论,站在业主使用功能角度考虑,提出了多条合理化建议。认真维护保养臵业公司办公场所设备设施,提供满意物业工程服务,为臵业公司领导办公提供舒适环境。姚公新苑属于回迁楼,为了顺利开发承建天下锦城楼盘,回迁楼的分房工作为年上半年物业公司的首要任务之,在臵业公司领导的安排下在公司总经理室的指导下在各项目的支持与配合下,公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作,把住房屋设备设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础。下半年工作计划根据公司发展战略,望湖城项目即将实行区域化管理,公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案,提前做好各项工作准备,顺利稳妥完成工程人员集中管理,做好工程维修工具耗材的统管理,剔除不称职的工程人员,引进储备各项技术及整体素质比较好的人才,为公司发展献言献策,维护公司整体利益,保障企业良性发展。望湖城桂香居原臵业公司项目部善后服务即将结束,为确保后期物业服务工作工程部半年工作总结网络版今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益含节省的管理费用和对销售价值的提升,而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠转包等问题,是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目部的,而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是样,实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低较多,经本人参与的工程变更共份,均已得到业主及监理的审批。具体的工作情况今年的工程管理技术管理资料编制变更索赔计量工作主要有以下特点完成了实体产值任务,进行了项工程技术创新,完成了土石方工程涵洞工程桥梁下部构造的竣工资料编制,并及时提供各工程部位的材料计划计量资料及变更索赔的技术基础资料,完成了本年度对公司业主的各项报表。工程变更多业主及监理例会频繁。,管理困难。在专业技术上,我始终坚持不放松不懈怠,刻苦钻研,不断进取,不耻下问,吸取工程实践中的工作经验,获得了书本中所不能学到的知识,并在实践中不断积累施工经验,取长补短,在工作之余认真研究技术上的难点和重点,遇到不能解决的难点,虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志,了解别人的特殊观点和先进技术,为自己充电。存在不足专业知识还需较大提高工作中缺乏细心,报表中经常出现数字事情较多较杂工作中带有急躁情绪等。望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电,工程部严格按照工程类突发事件应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月,工资低的监理人员素质定是偏低的。外部协调对于个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了系列措施保持了与两家质检站执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。内部管理首先我们根据工作需要,对工程部的人员配臵进行了及时地调整,补充了新鲜血液,提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力,今年工程部方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试,同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习另方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参加了网上关于混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座另外还要求加强大家对于规范的学习,使工程部的总体管理水平和业务能力得到了定提高。反思与建议通过对年工作的总结,我们认为案并组织实施,加大力度控制公共能耗包括用水用电用汽等能耗的消耗,为物业公司节约运行成本,为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取年全年度皖投家园项目的节能比攀升至,望湖城项目的节能比控制在。在望湖城项目暖气使用过程中,我们将积累数据,找出设备操作及节能控制中的不足,做好分析,研究好对策,为冬季供暖工作奠定基础。在设备设施维护工作中,工程部将督促各客服中心做好下半年度的设备设施维护计划,工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作,严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材,要求各客服中心提前做好计划,储备少量的易耗材,严格控制维修所需耗材的使用,做到依旧换新制度,做到能不换则不换制度,在节约物业运行成本的同时,保障设备设施的正常运行。工程部半年工作总结工程部半年工作总结本人自进入路桥行业工作以来,直从事现场施工管理工作,在平时的工作中,积极深入工程线学习工程施工和管理知识,并虚心向老辈技术人员学习请教,自己从个不懂工程实践和工程管理的人,逐渐掌握了这方面的专业人才,为公司发展献言献策,维护公司整体利益,保障企业良性发展。望湖城桂香居原臵业公司项目部善后服务即将结束,为确保后期物业服务工作的顺利开展,减小业主对房屋质量的投诉,按照臵业公司领导的指示,成立维修整改小组,处理般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后,小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组,服务与安徽外滩物业各管理辖区,做好设备设施集中保养工程类突发事件工程遗留问题的整改工作。年下半年没有新的交房任务,公司工程部依据公司总经理室的发展思路,对已经初步走向正轨的园区,进行规范化常态管理,逐步实现物业管理规范化。年臵业公司发展迅速,楼盘日益增多,异地项目进步拓展,物业公司随之拥有新的机遇,管理的项目逐渐增多,下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进,做好项目成接查验与交付工作,做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。为体现物业工程管理规范化,体现职能部门的真正作用,精减工作人员,减少部门开支,提升工作效率,认真落实工程部工作计划践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下,经过自己的努力,较好地履行了经理助理的职责,完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下作为名现场管理人员,我按照公司及项目部的各项规