,总计容量其中新增配变台,合计容量增容台,净增容量移位台,减容台,。低压增容总计。,其中农村。,县城共验收配变台,合计容量。小时受理和热线服务电话,上半年共受理咨询次举报次报修次,均进行了认真处理,满意率非常高。月中下旬,由于负荷紧张,限电严重,询问电话接连不断,有的客户言词颇为激烈,我部值班人员耐心解释认真答复,避免了矛盾激化。月日,根据上级统要求和部署,参与了我局组织的百人宣传活动,大力宣传国家电网员工服务十个不准国家电网公司公调度十项措施和国家电网公司供线损率。,同比下降。个百分点,比任务指标低。个百分点。电费回收上半年应收电费万元,实收。万元,电费回收率其中冲减旧欠电费。万元,占旧欠总额的上交电费。经营部年终工作总结网络版。组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。兑现服务承诺,提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作日常业扩报装工作。上半年,共办理业扩起,总计容量其中新增配变台,合计容量增容台,净增容量移位台,减容台,。低压增容总计。,其中农村。,县城共验收配变台,合计容量。小时受理和热线服务电话,上半年共受理咨询次举报次报修次,均进行了认真处理,满意率非常高。月中下旬,由于负荷紧张,限电严重,询问电话接连不断,有的客户言词要做到让员工感受到做错的每件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。年工作思路目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商砼价格基本致的情况下,只有挖掘内部管理,提高生产效率,降低成本,才能为企业创造利润,才能使企业立于不败之地。加强生产调度上的安排。继续执行强化部门专业化管理。加强对搅拌生产线的计量管理。严格执行采购制度,加强材料入库管理。加大对现场文明的整治,评价个企业的优劣,做好的办法是让客户做出客观的评论,客户对我们供应及时满意的同时,会看到我们的混凝土质量,员管理日常工作居多,琐碎繁杂,丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指标考核办法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,使办法和指标更趋于科学合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。购臵抄表器台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单的人工抄表变成现在的人工远红外种,工作效率和抄表准确性大大提高。加强了电费核算管理,设臵专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失万余元。积极与银行部门协调,确保电费回收渠经营部年终工作总结网络版务中心龙湾双堂大营等显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在定困难,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛接受能力强的优势努力学习业务知识和技术,为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。经营部年终工作总结年月我从调到市展要求,全面掌控能力不够,创造性工作办法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核要做到让员工感受到做错的每件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。年工作思路目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商砼价格基本致的情况下,只有挖掘内部管理,提高生产效率,降低成本,才能为企业创造利润,才能使企业立于不败之地。加强生产调度上的安排。继续执行强化部门专业化管理。按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路,我部起草制定了争创十佳农电工活动实施打印机台次,更换微机台,并多次与华电明邦等软件开发商商讨改进意见,有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时,我部还做了以下几项工作进步加强信息中心班组建设,完成了信息中心机房电教室的装修,对网络管理制度进行了完善,建立了计算机台帐,明确专人负责。加强对互联网的管理,对我局所用微机进行了逐台检查,清除了与工作无关的软件,并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级,使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。对现有算费程序进行了更新,并按规定定期备份数据,确保数据安全。月份,我局服务器发生故障,由于平时数据备份工作到位,没有丢失个数据,服务器维修后迅速恢复了算费数据,投入正常运行。对供电所系统进行了升级,到目前为止,电费电量电能计量业扩报装优质服务人员管理综合查询等个子系统均已开通运行。完成了江苏林杨清华北方水利预付费软件和局服经营部年终工作总结相关文章。加强对搅拌生产线的计量管理。严格执行采购制度,加强材料入库管理。加大对现场文明的整治,评价个企业的优劣,做好的办法是让客户做出客观的评论,客户对我们供应及时满意的同时,会看到我们的混凝土质量,员工的劳动积极性和形象安全措施落实情况等等都会记在心里,这些都要求我们时刻要维护企业的形象。雄关慢道真如铁,而今迈步从头越,从公司建立时的起步艰难,我们逐步走向成功,金融危机阻挡不了我们前进的步伐,相信在公司领导的代领下,我们有能力应对市场白热化的竞争,我相信最终胜利将是我们。经营部年终工作总结年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下。主电所校表设备台次。局计量室使用的全自动单相表校验装臵等套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证,取得计量标准考核证书。其他工作在完成以上主要工作的同时,我部还完成了局交办的其他工作,如整理同业对标数据,配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计图纸修改审核工作,与运行部同做好迎峰度夏工作,起草上报夏季用电市场调查报告,黑色预警期间组织企业代表召开座谈会,落实停产让电措施等,不再详述。半年工作中的收获回想半年来的工作历程,之所以能够有条不紊的开展工作全面完成局交办的工作任务,与以下两点密不可分是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下,从去年年底便开始酝酿年的整体工作思路,未雨绸缪。根据整体工作思路,年初,制定了年主要工作计划安排,将计划开展的项主要工作排开,明确计划完成时间负责人及预计投资金额。要经济指标完成情况供电量完成供电量。亿,同比增长。,超出任务指标万。线损率完成全部公用线损率。,同比下降。个百分点线损率。,同比升高。个百分点,比任务指标低。个百分点线损率。,同比下降。个百分点,比任务指标低。个百分点。线损率。,同比下降。个百分点,比任务指标低。个百分点。电费回收上半年应收电费万元,实收。万元,电费回收率其中冲减旧欠电费。万元,占旧欠总额的上交电费。经营部年终工作总结网络版。目前市场竞争异常激烈,利润空局很小,加强成本控制严格执行规章制度。我们做的比较到位,每个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故。不足之处以上成绩的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有定的进步,同时在些方面还是存在许多不足,在今后工作中要加以改进。员工队伍素质跟不上企业发组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。兑现服务承诺,提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作日常业扩报装工作。上半年,共办理业扩起,总计容量其中新增配变台,合计容量增容台,净增容量移位台,减容台,。低压增容总计。,其中农村。,县城共验收配变台,合计容量。小时受理和热线服务电话,上半年共受理咨询次举报次报修次,均进行了认真处理,满意率非常高。月中下旬,由于负荷紧张,限电严重,询问电话接连不断,有的客户言词颇为激烈,我部值班人员耐心解释认真答复,避免了矛盾激化。月日,根据上级统要求和部署,参与了我局组织的百人宣传活动,大力宣传国家电网员工服务十个不准国家电网公司公调度十项措施和国家电网公司供里手,为广大顾客和商户提供更好的优质的服务。同时还要实施商户例会制度,定期召开,及时了解商户的思想动态,了解市场的经营情况,以便及时发现问题,对症下药,解决问题。采取多种措施,协助指导供电所开展查窃降损工作。年初,与生技运行等部室共同完成了龙湾龙湾等线路的切改工作,线损大幅降低。月份,黄湾水利台区。线损突高,经共同检查,发现水利低压线下有树障,清除后线损恢复正常。对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查,为市局核定温泉城电价提供依据。信息网络细化管理,促进企业办公现代化我局现有微机百余台,运行着系统低压系统