。负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部直以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正科学的考核。配合分厂进行认证的内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作。协助工段长对本工段的设备进行管理,包括巡回检查制度的监督与落实象。加强技师各个职位的岗位培训,落实流程管理,明确技师职能。集思广益,群策群力,努力做些具有开拓性的工作,为车辆维修管理,生产安全生产方面做些创新性工作。总之,在年的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习踏踏实实的工作,立足本职保质保量及时完成车间维修任务。为企业的发展壮大为构建和谐车间和谐企业文化贡献自己的全部力量。车间主任个人年度总结范文转眼间年很快就要过去了,回首过去的年,在领导的关怀和同事的帮助下。以‚想干事会干事干成事‛为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将年工作总结如下注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。员工的待遇方面车间配备了洁净工作服,次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。年工作不足年我车间认真执行东经理的领导要求,车间团队紧密协作,车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远单车产值还有提升空间,维修质量需要进步把控,次性维修率需要进步提升,员工基础技术培训有待进行提高,过程中进行质量,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的‚正品‛。效管理在管理方面提出的效管理方式向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得个好的管理者,对上级要让上级放心,对车间主任个人年度总结范文网友投稿。车间主任个人年度总结范文年主要工作内容配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细做扎实。在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生能。集思广益,群策群力,努力做些具有开拓性的工作,为车辆维修管理,生产安全生产方面做些创新性工作。总之,在年的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习踏踏实实的工作,立足本职保质保量及时完成车间维修任务。为企业的发展壮大为构建和谐车间和谐企业文化贡献自己的全部力量。车间主任个人年度总结范文转眼间年很快就要过去了,回首过去的年,在领导的关怀和同事的帮助下。以‚想干事会干事干成事‛为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将年工作总结如下注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这年里,由于工作经验的欠缺,我在工作中暴露出些问题,有润滑,为设备的良好运行创造了个好的条件。细致认真地进行级库的管理,根据工段实际需要,配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段级库进行盘结次,根据存量与用量适时地领用。负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展,负责班组考评的各项工作,负责本工段的财务管理。在公司极力倡导进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评直坚持到现在,每月根据班组考评的结果,第名的班长为明星工艺指标与质量控制单项第名的主控为明星巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定名,各奖励元。对于工段的财务,我觉的很有必要向领导做个说明。我工段的财务直以来都是人记账,人管钱,账务公开的模式。工段的每笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每位员工都可以去监督取措施清除隐患,排处故障,防止事故的发生,把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。把各项工作责任到人。不足之处。,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。年工作方向。车间主任个人年度总结范文网友投稿。年工作不足年我车间认真执行东经理的领导要求,车间团队紧密协作,车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远单车产值还有提升空间,维修质量需要进步把控,次性维修率需要进步提升,员工基础技术培训有待进行提高,车间管理也需要强化落实,车间技师岗位培训需要加强等。进行班组建设的时候,我工段就早动手,早筹划,率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评直坚持到现在,每月根据班组考评的结果,第名的班长为明星工艺指标与质量控制单项第名的主控为明星巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定名,各奖励元。对于工段的财务,我觉的很有必要向领导做个说明。我工段的财务直以来都是人记账,人管钱,账务公开的模式。工段的每笔收入与开支都记的很清楚,账本全面开放,每位员工都可以去监督。爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。发扬干行,爱行的工作作风。以高度的责任心使命感和工作热情,积极负责开展工作,努力提升自身素质,积极做好班组各项培训,整体提高员工的技能,使之更好的完成各项生产任务,加强岗位巡检,认真履行监护各项规章制度。俗话说‚火车跑得快,全年工作计划红红火火的年过去了,环顾汽车维修行业的大环境,我们又迎来了挑战性的年,回顾年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这年里勤勤恳恳,兢兢业业的努力结合实践经验对以上不足之处做以下计划继续做好安全生产工作,保质保量及时地完成车间车辆维修工作,挖掘客户潜在需要提高单车维修产值加强与客服工作协作,了解客户对车辆维修质量的评价工作,进步把控车辆维修质量。关注车辆的次维修,切实落实维修工作,提高次性维修率。进步的提高车间技师的维修技术水平,加强技术知识的培训工作,提升故障处理能力。落实做好车间管理工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场管理再上个台阶,树立个良好的车间外部形象。加强技师各个职位的岗位培训,落实流程管理,明确技师职协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。对安全指标质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配臵的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部直以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正科学的考核。配合分厂进行认证的内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作。协助工段长对本工段的设备进行管理,包括巡回检查制度的监督与落实做到认真细致,发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换应急柜事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的个很重要的前提。因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。对新进员工进行了级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间对这情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核对转岗人员进行了新工艺等培训,对