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1、的规定。遵循平等自愿公平和诚实信用的原则,经双方充分协商,订立工程项目的采购合同,以资共同遵照执行。第条货物的概况数量单价及合同额如果涉及的采购商品较多,则可以以附件的形式列于合同附件第条交提货时间地点方式及其风险承担提货时间交提货地点提货方式第条风险承担本合同项下的货物由乙方送至甲方指定的交货地点,经甲方验收合格,并办理书面验收手续后,该货物的毁损灭失的风险由乙方转移至甲方。第条运输费用承担货物的运输费用由承担货物的卸货费用由承担。第条质量要求及技术标准乙方对质量负责的提供方法合理损耗标准及计算方法标的物所有权自交付时起转移,但买受人未履行支付价款义务的,标的物仍属出卖人所有标的物毁损灭失的风险自交付时起由买受人承担。第条交付提取标的物或提取标的物单证的方式时间地点由出卖。

2、料简称合同货物,用于西昌电力工程公司会理分公司用户工程项目的建设,且卖方同意向买方供应上述合同货物,根据中华人民共和国合同法等有关法律法规和规章的规定,买卖双方经协商致,订立本协议。本协议中所用词语的含义与通用条款和专用条款中相应词语的含义相同。下列文件为合同的组成部分件编号。包括通用条款专用条款和技术规范书和投标文件编号本合同金额为人民币大写伍万陆仟叁佰壹拾圆贰角柒分元含税。货到验收合格后,卖方开具全额,买方次性付款。具体价格构成详见供货范围及分项价格表附件。本合同货物的交货时间地点及方式详见供货范围及分项价格表。本合同货物的收货单位联系人及联系方式详见工作联系以实际送货数量为准。关于项目部零星材料采购合同模板甲方购方常州伟顺路桥工程有限公司乙方供方为增强甲乙双方的责任感。

3、购计划及资金预算。第章大宗物料采购管理第条采购计划编制公司提报需求计划公司于每月日前向计划采购部提报下月需求计划,根据月度计划以及生产调整计划在每周向本合同在合同协议书经双方法定代表人负责人或其授权代表签字并加盖双方公章或合同专用章并满足以下条件之日生效。本合同正本式肆份,买方执份,卖方执份关于项目部零星材料采购合同模板深字号设计装饰工程有限公司零星材料类采购合同签订地点签订日期甲方采购方乙方供货方依照中华人民共和国合同法及其他相关法律法规的规定。遵循平等自愿公平和诚实信用的原则,经双方充分协商,订立工程项目的采购合同,以资共同遵照执行。第条货物的概况数量单价及合同额如果涉及的采购零星材料类采购合同签订地点签订日期甲方采购方乙方供货方依照中华人民共和国合同法及其他相关法律法。

4、划后个工作日内汇总编制各类物料的采购计划,经部门评审,报主管总裁批准后形成集团公司月度采购计划计划采购部内勤收到分子公司提报的临时需求采购计划后个工作日内汇总编制各类物料的采购计划,经部门经理批准后形成集团公司临时采购计划根据市场行情分析结果,计划采购部提出战略采购专项计划,计划中应包括详细的市场行情分析以及相关分子公司的评审意见,计划数量应控制在个季度内生产能消耗完的量为宜,战略采购专项计划由分管总裁审核总裁办公会批准后实施。确定供应商签订合同各子分公司与供应商签订合同,采购部门需与附件工作联系单零星材料采购合同第部分合同协议书买方西昌电力工程公司会理分公司合同编号买方卖方会理县正泰电器设备有限责任公司合同编号卖方签约地点会理采购订单号鉴于买方有意向卖方采购零星材料设备材。

5、卖人填写送货单,送至买受人指定地点。第条运输方式及到达站港和费用第条本制度适用于集团公司及各子分公司以下简称公司第条第条集团公司采购管理的原则集中管理的原则采购管理与执行分离原则计划管理的原则质量与价格并重原则不依赖单供应商原则。第条职责分工计划采购部职责对总部及公司的采购工作行使条线管理职能。负责制定采购战略年度采购策略和相关采购管理制度。负责供应商评审及管理。负责对采购价格合同进行评审及执行情况进行跟踪监督。编制采购计划,组织采购计划资金预算。负责分析大宗物料市场行情,实施战略采购,及通用的金材料采购。负责主要材料替代项目的协调推进,努力降低采购成本。各分子公司负责除计划采购部战略采购及通用的金材料外的物资采购,并报计划采购部进行合同及价格评审和确认按时提报计划采购部采。

6、填写送货单,送至买受人指定地点。第条运输方式及到达站港和费用负担由出卖人负担运费至买受人指定地点。第条验收标准方法地点及期限货到现场验收合格后,当场确认数量,安装完毕后以国家标准验收。第十条成套设备的安装及调试第十条出卖人对标的物质量负责的条件及期限第十条结算方式时间及地点合同签订后,出卖人开始备货,所有货物送至现场验收合格且收到出卖人开出合同额增值税专用后个工作日内付至总送货金额的第十条担保方式也可另立担保合同第十条本合同解除的条件第十条出卖人违约责任由出卖人承担。买受人违约责任由买受人承担。第十条合同争议的解决方式本合同项下发生的争议,由双方当事人协商解料市场行情,实施战略采购,及通用的金材料采购。负责主要材料替代项目的协调推进,努力降低采购成本。各分子公司负责除计划采。

7、加强经济核算,经双方充分协商,订立本合同。乙方不能全部交货的属违约,乙方应向甲方赔偿按不能交货部分的价值的双倍金额作为违约金。乙方违约后,如甲方要求乙方继续履行合同时,乙方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。按本合同规定应该偿付的违约金赔偿金和各种经济损失,应当在明确责任后十天内付清,否则按逾期付款处理。其他条款本合同未尽事项,必要时由甲乙双方另订补充合同,经签字盖章后与本合同有同等法律效力。本合同自双方代表签字,加盖双方公章或合同专用章后生效。本合同式份,双方各执份。第条第条本制度规范公司对外大宗物料的采购管理以及零星物资的采购管理。大宗物料包括各公司的原料,主要辅助材料,外购外协的半成品零星物资指采购量比较少的开发用料专用配件及其生产所需的辅助材料。材料购销事项协商致,。

8、方在施工期间根据施工实际进展及现场情况提出进场计划确定准确进关于项目部零星材料采购合同模板范文采购合同模板.单附件。卖方保证按照合同约定供应合同货物提供相关技术服务并承担质量保证责任。买方保证按照合同约定向卖方支付合同价款及其他应当支付的款项。双方发生争议时,应本着诚实信用原则,通过友好协商解决。若争议经协商仍无法解决的,按以下第方式处理。协调解决提交协调解决。仲裁提交,按照申请仲裁时该仲裁机构有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的,对双方均有约束力。诉讼向买方所在地人民法院提起诉讼。合同签订日期以双方中最后方签署并加盖公章或合同专用章的日期为准。每次送货前应拟定份认价书,经双方签字确认后作为附件与此合同同时生效。第十条本合同壹式肆份,供方壹份,需方叁份,合同经双方签字盖。

9、订立本合同。第条合同概况工程名称龙屯路保障性住房期全称工程地点柳州市革新路供货期从年月日至工程完工止。第条产品名称商标规格生产厂家数量金额及供货时间。关于项目部零星材料采购合同模板范文采购合同模板。第章对越权签订合同的行为,公司办公室以及印章保管人有权拒绝盖章并向合同关于项目部零星材料采购合同模板合同编号出卖人公司签订地点买受人公司签订时间注空格如不够用,可以另接第条第条第条第条第条质量要求按照国家行业标准执行。包装标准包装物的提供与回收纸箱不回收。随附必备品配件工具的数量及提供方法合理损耗标准及计算方法标的物所有权自交付时起转移,但买受人未履行支付价款义务的,标的物仍属出卖人所有标的物毁损灭失的风险自交付时起由买受人承担。第条交付提取标的物或提取标的物单证的方式时间地点由。

10、乙方提供的产品应符合国标或行业标准。供货数量以甲方要货计划为准。乙方向甲方提供的所有产品单价均为含税单价,开具增值税专用。特殊定制和厂家有要求提示的产品不得退货除此之外的其他退货不得影响乙方的次销售,其数量不得超过,否则,甲乙双方协商处理。验收及乙方送货,须有甲方计划单随货同行联详细注明品名规格型号数量金额,甲方仓库保管员及验货员验收无误后,开据验收单。结算及支付方式结算方式乙方承诺每月日与甲方核对上月日至本月日所供材料数量,并办理完结算手续,向甲方提供合法有效的增值税专用。支付方式自结算当月算起支付结算货款的,预留作为过程质量保证金,于本合同封账支付货款总额的,其余质量保证金及剩余货款在年内付清。以上所有付款相应工程量均以现场实际提供确认的结算量为准。供货时间方式及地点甲。

11、后生效。供方单位名称章广西轩耀贸易有限公司单位地址柳州市东环路号代表人电话传真开户银行帐号日期需方单位名称章广西建工集团第建筑工程有限责任公司第十分公司单位地址柳州东环大道居上城座楼代表人电话传真开计划采购部提交下周需求计划,周计划对月计划调整幅度较大的应详细说明调整原因。分子公司月度采购需求计划应根据采购计划提交日到物料到货日期间的实际生产材料的需求采购在途物料量库存情况需预留的安全库存量及滚动预测物料需求量而编制。采购计划的编制审批计划采购部内勤收到分子公司提报的月度采购需求计转眼间过去了。蓦然回首,过去的切深深地烙在我这颗心上了。刚来到望中报到的那学和睦相处。因为我认识到,只有和同学多接触,才能不断地取长补短,快速进步。这不仅表现在学习方面,还有在同学身上寻找优点,不。

12、购部战略采购及通用的金材料外的物资采购,并报计划采购部进行合同及价格评审和确认按时提报计划采购部采购计划及资金预算。第章大宗物料采购管理第条采购计划编制公司提报需求计划公司于每月日前向计划采购部提报下月需求计划,根据月度计划以及生产调整计划在每周向计划采购部提交下周需求计划,周计划对月计划调整幅度较大的应详细说明调整原因。分子公司月度采购需求计划应根据采购计划提交日到物料到货日期间的实际生产材料的需求采购在途物料量库存情况需预留的安全库存量及滚动预测物料需求量而编制。采购计划的编制审批计划采购部内勤收到分子公司提报的月度采购需求计划后个工作日内汇总编制各类物料的采购计划,经部门评审,报主管总裁批准后形成集团公司月度采购计划计划采购部内勤收到分子公司提格证的除外,各种风险利润。

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