了不起,有点安于现状,殊不知,这几年,各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进,与近邻的泰兴姜堰东台大丰海门海安启东等县级人民医院比,我们既不是最苦的,也不是最忙的,更不是最好的。我这样说,决不是否认我们已经取得的成绩,我也不是看不到我们的发展优势,我们正在通过全体医务人员的共同努力,创造我们的前所未有的发展机遇,但我更担心的是我们会在成绩优势和机遇面前反而沾沾自喜掉以轻心,在激烈的挑战中因循守旧不求创新,在困难和问题面前更是畏首畏尾驻足不前。如果这样,历史的延续可能保住了我们这代人衣食无忧,但医院的未来在这里将会失去依托,优势和机遇只能是昙花现。正所谓机不可失,时不再来,能否抓住机遇,就看谁的思想更解放,行动更迅速,作风更顽强,措施更扎实机遇具有挑战性。所谓天予不取,反受其殃,时至不迎,反遭其累,就是这个道理。因此,在今后的质的经营单位。医院工作会议领导讲话打印版。从医院的管理制度中,我也读出了关爱。就护理部来说,很多管理措施的出台都是基于关爱员工,如建立同事间的支持组织和交流委员会照顾到个人需求的排班对护士夜班问题的关注对护士职业发展的关注等等。我想,医院的管理的种种举措,无不是建立个人性化的工作环境,让我们给病人以更真诚的爱。第词语态度决定切个人的能力,分为技能,知识,和态度。有个很有意思的小游戏这个小小的游戏告诉我们,足以使人成事者,态度居于首位。我们做事,无论是完成工作的职责也好,还是完成科室的些集体的事务,最要紧的是有份热忱和乐观积极的的心态,凡事热忱参与,主动学习,这样才能学的更多,成长更多。只要你努力积极去做事,你定会有所收获。在个团队中,每个人都有不可替代的作用,要积极的参与到整个工作团队的事务中。有人说,我只是刚刚毕业的生手,我能为科室做什么呢是的,也许你不能做什么,但是你至少可以为这个团队摇旗呐喊,鼓鼓劲。你以怎样的方式来工作,是积极主动追求卓越还是消极被动得过且过投机取巧,全取决于你自己的选择。当然,你也因此贼防抢防止打架斗殴,做到人防物防技防结合。昨天下午,我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了次大排查,没有发现明显隐患。大家可能也听说了,昨天下午点半左右,弘农路新华路交叉口西南角路灯突然倒塌,当场砸倒两名行人,据称其中人当场死亡,另人到医院后抢救无效死亡。说这啥意思安全责任无小事,责任落实要具体。像这几天风很大,医院门诊小楼顶的宣传版面楼房内部各处的悬挂物品锅炉烟囱病房楼顶屋檐的灰块等等,都要再仔细检查,该加固的加固,该更换的的更换。总之,要全院动员,全员行动,在我院掀起个干事创业的高潮,大干苦干天,确保各项工作任务的全面完成。昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。标准呢,还是去年后半年的标准,从到,按职务职称等共分为级等,今年新增加级就是工作多年直不能考取职称的,原来是按转正定级的相应标准发放,就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金,这有些不公。可能会有同志想,今年我们的业务收入都有增长,为何奖金不能增长我给大家分析下,至月份业务收入万元,工资及福利发放为元至月份业务收入万元,工是这个话,下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务,查漏补缺,制定措施,倒排计划,该拿劲的要拿劲,该努力的要努力。医院管理年工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的项重大活动,经过几年的开展,对医院的各项工作都有所促进和提高,我们要不断深化。十月份,我们将抽调有关人员,组织次模拟检查,对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科护理部感控办全面配合,就以基严为主要考查内容。出题的面要全要广,难易要适中。划定个分数线,考过了再定岗,考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作,今年由于各种原因,目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计,截止月底,门诊接诊人次,仅完成全年目标任务的。各科室都要重视门诊工作的开展,现在我们各临床科室都有自己的门诊,形成了前后条龙的良好局面,目前重要的是要利用好发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊正常工作,有条件的科室都要固定专人坐诊,可以个月半年轮换。坐诊期间就不再到病房值班,心坐好门诊就是功劳。为了这个事,我知道,罗院长唐主任医院工作会议领导讲话打印版机制。个督查组要切实履行职责,及时组织力量,定期进行督查,严格考核奖罚,确保责任落实。要强化责任追究,对那些贯彻执行院党委决策态度不坚决措施不到位,未能及时完成目标任务,或对医院的重大决策无动于衷,合意就执行,不合意就不执行,甚至只顾局部和小团体利益,造成不良影响和不应有损失的,要追究有关领导和直接责任人员的责任。要团结协作抓落实。医院是个由临床医技药剂职能等多个部门组织的有机整体,要在工作中充分发挥各个部门的作用,就需要各个部门履行好各自的职能,相互协作,相互支持。对于工作中出现的相互扯皮相互推诿,严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员,要加大考核和处罚力度。全院每名党员干部都要带头做团结的先锋,协作的模范,要以创建和谐医院和和谐科室为已任,影响和带动广大职工,实现科室之间,干群之间,同事之间的广泛团结,心往起想,劲往处使,形成相互配合相互支持相互关爱团结和谐的人脉关系,使同志们在个和谐的大家庭中,共同围绕医院发展这主题而努力工作要兢兢业业抓落实。我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上,把全部的精力花在个工作团队的事务中。有人说,我只是刚刚毕业的生手,我能为科室做什么呢是的,也许你不能做什么,但是你至少可以为这个团队摇旗呐喊,鼓鼓劲。你以怎样的方式来工作,是积极主动追求卓越还是消极被动得过且过投机取巧,全取决于你自己的选择。当然,你也因此选择了你自己的未来。第个词语提供专业性的服务医院去去进修的回国人员,曾经带回这样张图片,很让我深思。图片上是个西装革履,带着礼帽的黑人大叔,举手投足是个十足的绅士。他的工作是病房楼前的接待员,负责管理病房楼前的轮椅。当入院的病人需要轮椅时,他负责提供轮椅并把他们送到病房。即使是这样份简单的工作,他非常认真甚至虔诚的对待,并为之自豪。他每天绅士般的风度迎接病人和过往行人,笑容可掬。并且自豪的说,因为这份工作,他会好几门的外语会话。他把工作看成是上帝安排的任务。很惭愧的说,我,我们在他面前都相形见绌。我们作为个专业人员,是不是更应该更敬畏我们的工作,以种专业的态度做好我们的每项工作。为每个病人提供专业的服务。第个词语团队精神医疗护理工作,是种团队顽强,措施更扎实机遇具有挑战性。所谓天予不取,反受其殃,时至不迎,反遭其累,就是这个道理。因此,在今后的各项工作中,我们定要解放思想更新观念,不断强化拒绝平庸追求卓越抢抓机遇跨越争先的意识,勇于向强者亮剑,与高手过招,自强不息,敢为人先。进步求真务实,真抓实干,不断巩固责任落实机制要促进医院可持续发展,作风是关键,我们必须大兴求真务实之风,重实情,说实话,干实事,求实效,切从实际出发,真抓实干,力戒做工作只停留在提出口号指标和思路的层面上,停留在会议文件的原则要求和般号召上,不认真深入研究如何操作落实,拿不出推进工作具体措施的浮夸之风。不尚空谈,对院党委确定的各项工作,都要抓到底,见到实效。要任务分解抓落实。对郭院长刚才布臵的今年各项工作目标任务,各科室要结合各自实际,认真做好深化细化具体化的工作。要精心制定工作方案,采取有力措施,做到任务到人目标到岗责任到位。还要制定详细的工作计划和明确的时间表,环紧扣环,保质保量地按时甚至超额完成任务。要明确责任抓落实。要合理划分工作层次,明确工作责任,形成各负其责层层落实的工所有工作的出发点和落脚点,这点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布臵,并就我们在解放思想大讨论活动和新解放新跨越新崛起大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的,我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。说到落实,词典上的规范解释是政策计划措施等落到实处,得到实现。所谓落,就是向下,也只有向下落,然后才能实。我就没有听说过升实这说法,实在说升就不可能实。这就引出个问题,什么是下上下左右等这样的概念,是有参照物的,是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中,就实行的有级医师查房制,医院管理实行的有层级负责制等等这都是对上下的种规范要求。相对院领导来说,职能科室是下相对职能科室来说,临床医技科室在下相对临床医技科室来说,患者在下这里的下,是结构图表上的表示,并不是实际意义上的。更准确图表的应该是,以患者为核心,临床门诊医技等部门围绕患者服务,医务护理感控后勤保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这对那些贯彻执行院党委决策态度不坚决措施不到位,未能及时完成目标任务,或对医院的重大决策无动于衷,合意就执行,不合意就不执行,甚至只顾局部和小团体利益,造成不良影响和不应有损失的,要追究有关领导和直接责任人员的责任。要团结协作抓落实。医院是个由临床医技药剂职能等多个部门组织的有机整体,要在工作中充分发挥各个部门的作用,就需要各个部门履行好各自的职能,相互协作,相互支持。对于工作中出现的相互扯皮相互推诿,严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员,要加大考核和处罚力度。全院每名党员干部都要带头做团结的先锋,协作的模范,要以创建和谐医院和和谐科室为已任,影响和带动广大职工,实现科室之间,干群之间,同事之间的广泛团结,心往起想,劲往处使,形成相互配合相互支持相互关爱团结和谐的人脉关系,使同志们在个和谐的大家庭中,共同围绕医院发展这主题而努力工作要兢兢业业抓落实。我们全院广大干部职工要把全部的心思放在工作上,把全部的精力花