完成,尚未进行最终验收。站内配电装臵楼冲孔桩完成施工,屋外配电装臵基础完成,消防水池警传室及综合泵房部分完成。地网接地部分完成。线路部分总体完成约。现将本工程年施工阶段的监理工作总结如下工程概况城西白云变电站工程。工程位于清远连州市连州镇白云村。变电站总用地红线面积平米站址围墙内占地面积平米。站区建构筑物分别有配电装臵楼,占地面积平米,建筑面积平米。警传室及综合泵房,占地面积平米,建筑面积平米。消防水池,占地面积平米。事故油池,占地面积平米。主变基础,本期只建设主变基础。屋外构支架含主变构支架。户外电容器组及断路器设备基础。监理工作总结项目监理部在今年内,完成了通平的预验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具。消防水池,占地面积平米。事故油池,占地面积平米。主变基础,本期只建设主变基础。屋外构支架含主变构支架。户外电容器组及断路器设备基础。监理工作总结项目监理部在今年内,完成了通平的预验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质施工组织设计方案及开工准备工作后,根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间,项目监理部能够严格遵照守法诚信公正科学的监理工作准则,按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容职责和义务,依据南方电网有关工程建设的法律法规规范及设计文件施工合同等,认真开展各项监理工作,取得了定的工作业绩。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下质量控制工作在本工程的质量控制上,监理项目部的主要工作方法是严格抓好控,即事前事中事后控制,并将各项控制措施切实落到实处,使监理工作处处体现主动两个字,取得了良好的工作效果。在事前控制方面,监理项目部主要是把好材料人员技术投入关。首先,对现场的所有建筑查,每月对大厦配电井,管道井设备进行安全检查按计划春秋两季对配电房变压器低压配电柜进行安全检修除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范,保证了酒店汛期的安全对重点运行设备进行日次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修,对不符合安全规范的线路进行了整改。存在的问题部门内部协调不够,有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少,不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。酒店设备设施陈旧,由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护,陈旧现象较严重。在节能降耗工作方面,单靠工程部个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放下班后,设备电源未关办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进步加强管理和提高每监理工作取得了定的成绩。首先是变电站通平顺利完成。站区内工程顺利开工,场地基础基本完成。线路部分工程量总体完成约。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。在此过程中也存在不足的地方。变电站站区内施工的总体进度较计划进度相对滞后,年度广东电网公司承包商考核扣分情况变电站月份扣分,月份扣分,共分线路月份扣分,月份扣分,共分。在取得的成绩中我们可以从中总结经验,在工作中不足的地方我们需要自我总结自我反省,坚决在以后的工作中不犯同样的,让以后的工作更高效地完成。年度工作计划狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,积极学习积累和总结经验,争取年样板工程计划任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。进步明晰健全和完善业务工作流程和岗职,尤其是工程管理方面的工作流程。完成对酒店水电气管线的普查,对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查紧固,防止事故发生。完成餐厅各次会议团体婚宴等大型活动使用的音像灯光及餐厅装饰布臵工作。除了完成以上项目的工作外,完成了客房工程部年度工作总结网络版,提高设施设备安全保障。工程部年度工作总结网络版。工程部年度工作总结工程部年度工作总结生产部工作计划范文年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上层楼。整体工作思路年生产系统的整体工作思路是以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好名合格的生产管理干部必须做好以下几点人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让所有人员都有种不达目的誓不罢休的工作态度负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单负责处理产量与质量的关系,水电煤原材料损耗出品率合格率以及产品成本是第负责人沟通,主要工作有负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负防范,保证了酒店汛期的安全对重点运行设备进行日次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修,对不符合安全规范的线路进行了整改。存在的问题部门内部协调不够,有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少,不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。酒店设备设施陈旧,由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护,陈旧现象较严重。在节能降耗工作方面,单靠工程部个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放下班后,设备电源未关办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进步加强管理和提高每个员工的节能意识。明年主要工作计划完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。加强节能降耗管理与控制,各部门设节能监督员,挖掘潜力,力求水电汽消统保养规定并配发相应的记录表格,对应急灯疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进步提高消防设施设备运行可靠性。今年增设了处消防应急灯,对全楼约盏应急灯每月进行次放电,延长使用寿命。,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对商铺台盘管风机普查并对其中台存在不同问题的盘管风管进行了维修,月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备安全运转性能,保证夏季制冷的正常供应。,保养时例行运行分钟,确保停电时能快速进行发电。次,保证设备的安全运行,为业主创造个良好的居住环境。,对楼内弱电管井进行了全面清洁整理工作,配合电信移动联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜门机平层器控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工对几个关键性施工阶段进行了时间界定。如明确要求在今年月完成工程竣工。通过对工程计划工期的总体把握,特别是对几个重要施工阶段的严格控制,使现场施工进度快速的进行。依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划,并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核,对下周进度计划编制提出监理部门意见。在具体工作中,时刻依据工程实际进展情况,在保证年底道路硬底化完工目标不变的前提下,适时调整进度计划,使计划与实际尽量相符,从而变被动控制为主动控制,使监理控制工作进步具体化。完成对酒店水电气管线的普查,对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查紧固,防止事故发生。完成餐厅各次会议团体婚宴等大型活动使用的音像灯光及餐厅装饰布臵工作。除了完成以上项目的工作外,完成了客房,餐厅以及其他部门的日常维修工作。能源管理通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到最低的数值,要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具键工序的施工人员进行施工试用,对技术水平低劣,责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人,从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。最后,就是把好施工投入前的技术关,在这方面,监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势,根据工程的实际情况,提前对重要阶段关键工序及关键部位的施工工艺施工组织可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底,并对承包单位的重要技术交底进行了审查,督促其把技术交底做细做好,落到实处,从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性,对工程的施工质量起到了积极的促进作用。在事中控制方面,项目监理部主要是通过旁站巡视抽查等监理手段,对现场正在进行的施工进行动态控制,使监理的质量控制工作保持连续性,对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正,确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间,对现场的所有的土方回填及混凝土浇筑工程,监理部门坚持进行了全过程旁站监理,有效地保证了土方回填及混凝土浇筑的施工质量。通过监理部门的勤奋工作,对现场情况,工程部把进步加强节能管理工作作为件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中,如调整公共卫生间面盆进水角阀的水量,避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中,随时检查用水器具,杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下,检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器,抽油烟机等高耗电设备关闭情况。安全管理操作安全由于部门工作的特殊性,本部门员