1、“.....特对各部门的生产报表作如下要求各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容,产量,以能了解生产进度工时,以能了解实际工时的耗用效率,以能运用绩效管理,提高工效成本方面必须的基础资料,以能准确核算成本。个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序设备产品种类消耗进行统计。日报工序产量,工序工时,工序消耗原料消耗,低值易耗品。旬报设备产量,设备使用工时在通电状态的时间,有效利用工时在生产作业状态下的作业时间。月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备模具维修费用的统计,工资核算报表,异常工时的统则,群策群力,圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成绩,弥补不足,现将这个月以来的工作情况总结汇报如下强抓安全生产确保安全生产保和谐稳定。为了保障人身设备的安全......”。

2、“.....首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下,强化管理思想工作跟进,做到员工思想动态掌握,把工作做细做透。其次组织召开各级安全例会,传达各级会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举反进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间,并按定不推的原则逐级把关,为职工工作业创造个相对安全的工作环境。加强现场管理工作,确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务,使轧线顺利实现高质量达产达效的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下,把长白班人员分配到各班,并对其进行岗位操作及危险预知培训,在较短的时间内进入岗位作业,保证了轧辊上线速度其次我们对现场进行整理分类,把能修理后装配的轴果做红豆烧就更供不上,夜班班组少有名员工清盘就行了,所以最后夜班还用风枪吹盘。月初在工具发放出现了两次争执事件......”。

3、“.....和班班长操风翠更换,不愿意把模具枪扔地上,第天为了擀面杖,班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果都是样的铁耙模具枪,都是同样的擀面杖,就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数,公平分配就不会再发生此类事件。全员活动公司为了丰富员工文化生活,提高企业精神文明建设,厂部组织场别开生面的文体竞赛活动。刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制,最后进行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛浪高过浪,最终白班卫生班的句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目新,也决出了等奖出各类安全隐患及整改项目共计余项,整改率达到......”。

4、“.....电流效率完成吨铝直流电耗平均完成操作管理班组长加强生产的过程监督,加强生产的过程监督,加大电解槽巡点检频度和力度,继续坚持异常槽挂牌制度,加强对高铁槽的监护,责任落实到人加强原铝质量控制,提高电解质除铁精度,严防阳极钢爪涮爪化爪,确保低铁槽满足合金生产需要节能降耗加强对低电压下电解槽管理,加强巡检点力度,保证了电解槽的平稳运行对槽龄短炉底压降低技术条件稳定的电解槽正逐步降低精细化管理深化精细化管理,加大点检力度,促使作业质量持续提高,确保电解槽安全高效稳定运行。现场管理加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度,每天由精细化检查小组进行检查,把责任落实人。存在不足原铝质量还需进步提升月份重点工作计划针对夏季高温,认真组织安全生产现场的过程监督,加强检查评比考核力度,确保安全生产做好大干安全指标竞赛活动的宣传贯彻及落实工作确保车间月工作总结工作总结模版制定隐患整改方案和计划......”。

5、“.....通过安全检查和隐患整改措施的落实,进步改善了全公司安全生产环境。安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计人观看事故教育片黑色瞬间,下发册由德州市安全生产监督管理局局编印的典型案例剖析汇编到基层班组。通过对典型事故案例的剖析,教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力,坚决遏制防范各类生产事故的发生。应急救援演练活动。安全月期间,各车间班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习,公司组织大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训演练评估等系列活动,进步完善了应急救援体系,提高了干部职工事故救援和应急处臵能力。知识技能现场抽问。根据公司制定的公司处车间工段各层级深入线员工技能水平抽问考核制定度的要求,月日,由张明副总经理带队......”。

6、“.....就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数,公平分配就不会再发生此类事件。全员活动公司为了丰富员工文化生活,提高企业精神文明建设,厂部组织场别开生面的文体竞赛活动。刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制,最后进行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛浪高过浪,最终白班卫生班的句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目新,也决出了等奖,相应的夺得丰富的奖品,所有的员工也得到参与奖。活动完满结束,此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。本月问题月底老员工因为工资待遇问题出现罢工事件,带给我们得是深深地沉思,员工提出的意见我们要重视,并要做回应,从这起事件以后,要经常和员工做到有效沟通......”。

7、“.....把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近周时间车间已经处理完毕。排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有定难度,因为圆排振动量较大。车间也直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。车间月工作总结安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容,各车间工段班组利用班前班后会宣传公司安全文化,并制作内容丰富形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅,下发册由德州市安全生产监督管理局局编印的德州市安全生产进宣传手册到基层班组,宣传企业安全生产主体责任基本知识职业安全健康基本知识和日常生活安全常识,促使全公司形成关注安全关爱生命的良好氛围。隐患排查治理活动......”。

8、“.....通过对每个车间每个工段的细致检查,查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患工作做细做透。其次组织召开各级安全例会,传达各级会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举反进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间,并按定不推的原则逐级把关,为职工工作业创造个相对安全的工作环境。加强现场管理工作,确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务,使轧线顺利实现高质量达产达效的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下,把长白班人员分配到各班,并对其进行岗位操作及危险预知培训,在较短的时间内进入岗位作业,保证了轧辊上线速度其次我们对现场进行整理分类,把能修理后装配的轴承箱,进行清洗修理装配,增加了轧辊的使用率特别是装车,为了不在我们这环节卡壳,作业区领导轮流到现场组织吊装......”。

9、“.....为了现场的安全和环境的舒适,作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。并制定了文明卫生交接制度,要求各班搞好卫生交接。存不是个人能完成的说是部门工作内容,而部门仅仅只有个人,什么事情或责任都落在个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个等等,直接上级是否告知这个项目该如何开展,优先顺序是什么,时间段呢我感触最深还是以始为终,多从自己身上找原因这个观点,养成主动沟通的习惯是我必须要改变的,然而我还在人际关系这点上,我认为在公司人际关系主要还是工作关系,实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化制度化,任用人员必须经过慎重挑选和训练,任用品德不良人员则容易发生舞弊,任用业务不熟练人员则容易发生。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。车间月工作总结月份车间生产正常,日产量维持在支左右,由于车间人员短缺......”。