1、“.....我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用生产部会议生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。人员管理方面因公司生产任成了公司交给的各项工作任务。在这年的工作实践中,把自己的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自己......”。

2、“.....这无不令人激动和自豪,具体工作状况如下月至月份,我作为我们公司的名管理人员,负责了现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。透过这年多的现场管理,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团队,除了要有熟练的业务之外,还乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品级品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱......”。

3、“.....普遍文化素质较低工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任团队服从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿教育并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的人员流失率生产效率,协同品质部对生产过程客户反馈的不良信息作详细的分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。生产现场的设备维护在过去的年内,各线的原材料损耗大,具体原因有点过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备出现故障不能及时得到月至月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多......”。

4、“.....就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用生产部会议生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号公司生产部年终工作总结网络版各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板......”。

5、“.....设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。每周在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。车间从月份开始对台注塑机分别进行了次液压油过滤车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。结合公司申报安全生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防立磨出口巴西立磨设备,从公司高层管理到车间工人,都十分重视。我为了提高制作质量......”。

6、“.....个性是该设备出口要经海运,我多次与业主交流沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的设计工作,我了赶在元旦之前按时完成工作,我每天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。经过这年实践工作和自己的不断地学习,我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高,理论知识与实践相结合,提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境,我还要不断学习,努力工作,并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。尽管这年自己在努力的工作,但由于潜力有限,仍然有些工作未能到达尽善尽美的结果,我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下全年生产指标完成情况年截至月份......”。

7、“.....月均只配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划个品种,钎焊式散热器成品入库只。生产计划完成率。公司指标。但受欧洲金融危机的影响,与年相比产量下降左右,生产基本满足客户需求。影响生产计划主要原因有外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等质量管理方面年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行检,通过检制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达,车间达到,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达。通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。同时间如梭。转眼间又是年,站在这年的岁末,回首过去的年,内心不禁万千虽然没有轰轰烈烈的战果......”。

8、“.....勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这年的工作实践中,把自己的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自己,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作状况如下月至月份,我作为我们公司的名管理人员,负责了现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜划个品种,钎焊式散热器成品入库只。生产计划完成率。公司指标......”。

9、“.....与年相比产量下降左右,生产基本满足客户需求。影响生产计划主要原因有外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等质量管理方面年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行检,通过检制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达,车间达到,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达。通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。设备保养和安全管理加大了对设备保有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率......”。