制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,主持制作策划委托设计发布公司产品简介,并对公司广告品等宣传材料进行审查,并及时评估广告效果,并及时做出调整开展对外与业务和产品相关的宣传公关活动,及时准确掌握社会公众对公司的意见,并反馈到公司,进而提出对策。负责在区内建立健全营销网络。负责公司客户资料的建立保存和分类管理。负责客户情况收集,客户应用情况的调查,协助质量部门进行客户满意度的调查负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态价格趋势,竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售培训,更新知识,增长见识。并在努力寻找外部力量争取到更多的学习机会。月份正式开始在市场部负责市场开发工作。截止目前,与近百家公司采购人员直接有过电话交流,参与报价客户近十家,成功达成合作意向并登计家新客户,其中家新客户已有少量交易,家最新开发的客户,材料验证阶段,暂未交易,还有家取得其供应商资质后,因材料及价格等原因,还未能中标与此同时,负责了公司分配的几家老客户维护工作,其中江阴业务稳定,上海业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访多次,通过这些拜访,逐渐可以准确的把握客户需求,能良好的与客户交流,并能逐渐取得客户信任,也积累了些宝贵的市场经验。到宝井市场部工作快年了,我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长,但都能互相帮助,在工作上更是充满干劲经验丰富,而我在钢材方面的知识还不是很精通,但很快我就意识到自己是销售代表,更清楚对外对内的竞争中自己所处的位臵,设身处地从不同角度品牌的吸引耐心周到的服务等措施,大力发展电子结算,距今发展在线代扣户,圆满完成局下达的指标。并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题,加强与银行方的联系,做好客户思想工作,努力提高结算成功率。协同工作积极配合各部门做好各项工作,与人事部教学部教研中心咨询部对等部门工作衔接顺畅,并未出现大问题企业内部培训企业文化咨询流程招生方法电话销售技巧几方面制作成对校区员工进行培训。工作分析年度工作分析市场部较好的完成了会大部分宣传工作合作推广工作及协同工作,年来持续在总分校周边学校社区进行地推,在各大媒体网络进行宣传。年度工作不足点市场部的主体工作基本分部分市场调研品牌宣传营销策划企业文化活动。年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动,由于学校各部门成立不久,这两项工作为重中之重的原因,而另方面也有我们市场部工作不到位与其他部门协调不及时的方面。如不及时的做市场调研工作,了解相材方面的知识还不是很精通,但很快我就意识到自己是销售代表,更清楚对外对内的竞争中自己所处的位臵,设身处地从不同角度分析问题,为确保在公司岗位竞争中立于不败之地,我直在通过自己的努力提高业务水平,在工作中谨记并要求自己时刻做到专业研究总结换位思考。虽然已近年终,但还有许多工作尚未能有机会开始市场部工作述职报告各位领导大家好年即将过去,伏案沉思,年来,作为市场部负责人,在局的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以决战网建为动力,竭力追求满意,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向市场经理转型。现将我年来的工作思想学习等方面汇报如下,请领导审查以经济效益为中心,较好完成各项指标任务脚踏实地,确保目标任务的完成抓落实,花大力气做好品牌培育工作加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑,我作为市场部工作述职报告范文优秀请勿照搬硬抄了党员的先锋带头作用,增强了部门凝聚力我认为,个人只有对自己的企业,对自己从事的工作抱以极大的热情,才能极大地发挥潜能,为企业创造更大的价值,并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业,按照市场经理的职能职责严格要求自己,尽心尽责做好本职工作当个人利益与公司利益发生冲突时,毫不犹豫放弃个人利益。针对城区营销部以女职工多的特点,我正确处理好相互之间的关系。首先以身作则,遵守各种规章制度,起到良好的带头作用不拉小团体,任何人违反原则,绝不袒护包庇,正确处理,但在他们有困难时,又积极给予帮助和支持。通过这样的举措,把个纪律严明客观公正但富有人情味的部门规则烙在大家心里,规范了全员行为,从而增强了团队的凝聚力,提升了整体战斗力。作为线销售部门负责人,条禁令更是牢记在心,从未收受厂方任何馈赠,无愧于心。今年,我已正式成为名光荣的中国共产党员,始终以个优秀党员的高标准来要求自守各种规章制度,起到良好的带头作用不拉小团体,任何人违反原则,绝不袒护包庇,正确处理,但在他们有困难时,又积极给予帮助和支持。通过这样的举措,把个纪律严明客观公正但富有人情味的部门规则烙在大家心里,规范了全员行为,从而增强了团队的凝聚力,提升了整体战斗力。作为线销售部门负责人,条禁令更是牢记在心,从未收受厂方任何馈赠,无愧于心。今年,我已正式成为名光荣的中国共产党员,始终以个优秀党员的高标准来要求自己,廉洁奉公严于律已,起到了党员的先锋带头作用。市场部工作述职报告范文优秀市场部需要做好前期小区内部协调工作,卖场内部招商工作及活动开展后的现场协调工作。下面给大家分享下关于市场部工作述职报告,希望对大家有帮助市场部工作述职报告尊敬的各位领导大家好,年即将过去,在将近年的时间里,通过自己的努力,也有些收获,虽然不能让人满意,但临近年终,感觉有必要将自己的工作总结下,目的在于吸取经验教训好转供户管理工作要求餐饮组在对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场,减小市场盲点重视客户投诉,特别是紧俏货源分配上加强管理,将之与客户经理工作质量结合,如查实严惩不待。加强自我督促,部门全员合理制订每日每周每月工作安排,互相监督,使工作逐渐向程序化发展。通过系列管理措施,使客户经理基本知道应该做什么怎样做。加强学习,提高素质我深知,网建学上海,学的不仅是形,更重要的是神,要达到这高度,真正成为名市场经理客户经理要的就是不断的学习与积累,提高综合业务素质。为此,我制订了每周召开部门会议,会议内容主要包括传达文件市场分析学习业务知识等,这固定模式的建立提高了全员综合素质,培养了良好的学习习惯。通过这些举措,我部门忧患意识较高,素质有所提高,学习习惯有所加强。我并利用业余时间通过网络杂志了解行业动态,学习收集营销知识,边学边做,边做边学,努力向市场经理转型。爱岗敬业,遵纪守法,起觉性其次通过跟访市场检查平时工作调查等形式规范客户经理拜访行为,并分析各客户经理工作中的亮点与不足,宣扬亮点指导不足,尽量使全员业务素质全面提升为使客户经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法,拜访由最初平均每天普访户到如今每天户分重点和侧重点,这样既保证了客户经理每天的拜访频度,也降低了客户经理说话疲劳度,杜绝了走马观花现象,提升了拜访质量强调临江片区客户经理在提升拜访质量的同时做好转供户管理工作要求餐饮组在对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场,减小市场盲点重视客户投诉,特别是紧俏货源分配上加强管理,将之与客户经理工作质量结合,如查实严惩不待。加强自我督促,部门全员合理制订每日每周每月工作安排,互相监督,使工作逐渐向程序化发展。通过系列管理措施,使客户经理基本知道应该做什么怎样做。加强学习,提高素质我深知,网建学上海,学的不仅是形,更重要的是神,要达优势互补的合作关系,借助他们的渠道销售我们的产品和服务把握现有的客户,随时跟踪客户对产品的使用情况,做好客户跟踪反馈工作。市场部工作述职报告各位领导各位同事大家好感恩于与公司的结缘及公司领导所给予的良好职业发展空间。忙碌中,不觉来公司已近两月。回顾此期间工作,在市场部王经理的带领及各位同仁的大力帮助下,开展了些协助性的工作。现将有关情况自我之不足及今后工作方向简要说明如下主要工作完成情况跟进协助王经理与客户的谈判,带领客户现场考察土地。市场部工作述职报告范文优秀请勿照搬硬抄。竭力追求满意,大力提升服务质量从以销量为中心到以客户为中心,营销部职能发生了根本改变。我深刻意识到客户关系管理是提升网建质量的关键,带领客户经理随时随地处理好与客户关系,倡导服务他人,快乐自己的服务理念,真心为客户方面积极配合厂方进行品牌宣传活动,并及时反馈销售信息,使各厂方业务员与我们合作愉快另方面想这高度,真正成为名市场经理客户经理要的就是不断的学习与积累,提高综合业务素质。为此,我制订了每周召开部门会议,会议内容主要包括传达文件市场分析学习业务知识等,这固定模式的建立提高了全员综合素质,培养了良好的学习习惯。通过这些举措,我部门忧患意识较高,素质有所提高,学习习惯有所加强。我并利用业余时间通过网络杂志了解行业动态,学习收集营销知识,边学边做,边做边学,努力向市场经理转型。爱岗敬业,遵纪守法,起到了党员的先锋带头作用,增强了部门凝聚力我认为,个人只有对自己的企业,对自己从事的工作抱以极大的热情,才能极大地发挥潜能,为企业创造更大的价值,并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业,按照市场经理的职能职责严格要求自己,尽心尽责做好本职工作当个人利益与公司利益发生冲突时,毫不犹豫放弃个人利益。针对城区营销部以女职工多的特点,我正确处理好相互之间的关系。首先以身作则,在公司发展战略规划的指导下,制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划,积极在区各个单位推广信息化建设解决方案积极开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率制定市场宣传策略,监督广告投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算,主