1、“.....必须要有良好的素质和条件身为店长,必须具备以下条件能否带给员工信赖感能否激发员工的工作欲望能否具备领导与统御能力必备的基本素质⑪性格方面拥有积极的性格无论任何事情都积极地去处理,无论何时都可以面临任何挑战,从不工作特别订货的检查确认贩卖活动的推行等,所有统管理皆有责任和权限员工的掌握和管理出勤表的制成报告依勤务不同来分配人员,晨会的召开人事的考核实施皆有权限和责任情报的收集和传达事情的管理有关商圈的动向竞争店的情报顾客的情报商品的情报等各种情报的收集,公司的方针指示的传达等,皆有责任和权限业绩的掌握和目标的管理将本店的各项目标传达给员工,并且如何做个成功的店长.内日常营业活动并达成营业目标做保全者的工作对店内的如店铺设备固定资产商品等进行保全做活动者的工作要和员工们起做销售员的工作,你偶尔的参与会让销售觉得欣慰......”。

2、“.....快速地传达给店内的员工,要做到上传下达准确无误。员工对于企业的希望完全来源于店长的思想,要让我们的员工有激情的去工作,并对未来充满信心关键是看我们的店长有没有将公司理念贯穿到位做指导者的工作对员工的日常行为和销售技巧做指导,及时的指出不足和欠缺的地方做管理者的工作管理店内日常营业,要以公司的利益为最根本前提做传达者的工作将公司的战略方针计划目标等,快速地传达给店内的员工,要做到上传下达准确无误。员工对于企业的希望完全来源于店长的思想,要让我们的员工有激情的去工作,并对未来充满信心关键是看我们的店长有没有将公司理念贯穿到位做指导者的工作对员工的日常行为和销售技巧做指导,及时的指出不足和欠缺的地方做管理者的工作管理长首先要做到项工作店长的工作职责店长的素质与具备条件成功店长的工作角色成功店长的工作态度作为店长首先要做到项工作做代理人的工作我们做的是直销行业而且项目很多,经常会有很多的供货商或者是厂家的人到店面了解情况......”。

3、“.....要以恰当的言行举止,代表公司来和厂家的人进行沟通,建立良好的关系做情报收集者的⑬经常检讨自己,发现缺点,设法改进。如何做个成功的店长个成功的店长,除了管理好店内的切事物之外还要有义务培训和培养下属,这样可以提高工作的绩效,提高员工的综合素质,为选拔人才做贡献,最终促成公司业务的顺利发展。因此,无论工作能力多强,如果无法培训员工使之提高,最多也只是个好的工作人员,而并非是店长如何做个成功的店长如何做个成功的店长作作为名店面的首席执行官定要具备耳听方,眼观路的能力,不仅要很好的掌控自己的店面,还要对周围和我们有竞争力的公司进行观察,收集有用的业界动态和营业情报,为我们的百战不殆做积累做调整者的工作对店面的所有事情要很敏感,要在问题即将发生之前做出快速反应要在问题已发生时快速的加以调整,使工作顺畅。在这个阶段不能带有浓重的个人感情色彩,要以公司如何做个成功的店长个成功的店长,除了管理好店内的切事物之外还要有义务培训和培养下属,这样可以提高工作的绩效......”。

4、“.....为选拔人才做贡献,最终促成公司业务的顺利发展。因此,无论工作能力多强,如果无法培训员工使之提高,最多也只是个好的工作人员,而并非是店长。有效地发挥领导统帅能力,又必须具备以下个要素具备正确判断员工的能力了解员工良的销售技巧和说服力对于销售的商品有很深的理解力拥有能良好的处理人际关系的能力拥有指导部下的领导力能对各种状况做适当的处理拥有公司的团队精神⑬知识方面具有能观察出消费者变化的知识具有关于零售业的变化及今后演变的知识具有零售技术和管理技术的知识具有关于业界的变化及今后演变的知识具有公司的历史制度组织理念的知识具有关于交易商进货商有来往公司员工,并且要促使他们有达成的意愿和行动。要掌握每周每月累计的目标达成状况,并且依其状况制定对策来实行,皆有责任和权限教育指导活动的推进通过对员工的培训指导和工作场所的规范,使在工作时能有良好的人际关系对此等事项也有重要的责任和权限涉外活动与我们的大客户之间关系的调整和维系店铺设备的保全管理店铺设备的保全卖场环境的维持灾害的防止等......”。

5、“.....你偶尔的参与会让销售觉得欣慰,做起来更有干劲而且也能和员工建立起良好的工作感情!!店长的工作职责营业活动的统管理开店的标准清洁的实施陈列方式的更新广告的制作张贴陈列台的布置整理店面店内的巡视顾客的应对商店的销售保管存货的盘作作为名店面的首席执行官定要具备耳听方,眼观路的能力,不仅要很好的掌控自己的店面,还要对周围和我们有竞争力的公司进行观察,收集有用的业界动态和营业情报,为我们的百战不殆做积累做调整者的工作对店面的所有事情要很敏感,要在问题即将发生之前做出快速反应要在问题已发生时快速的加以调整,使工作顺畅。在这个阶段不能带有浓重的个人感情色彩,要以公司内日常营业活动并达成营业目标做保全者的工作对店内的如店铺设备固定资产商品等进行保全做活动者的工作要和员工们起做销售员的工作,你偶尔的参与会让销售觉得欣慰......”。

6、“.....眼观路的能力,不仅要很好的掌控自己的店面,还要对周围和我们有竞争力的公司进行观察,收集有用的业界动态和营业情报,为我们的百战不殆做积累做调整者的工作对店面的所有事情要很敏感,要在问题即将发生之前做出快速反应要在问题已发生时快速的加以调整,使工作顺畅。在这个阶段不能带有浓重的个人感情色如何做个成功的店长.的知识具有关于教育的方法技术之知识具有关于店铺的计划制定方法的知识具有计算及理解店内所统计的数值之知识具有关于零售业的法律之知识人不是万能的,没有个人生下来就具有上述各项的性格。只有认清自己的缺点和弱点,努力地改善。才可以提高自己的资质,虽然不易做到,但这是最有效的方法。只有这样的店长才可以得到员工的爱戴......”。

7、“.....你偶尔的参与会让销售觉得欣慰,做起来更有干劲而且也能和员工建立起良好的工作感情!!店长的工作职责营业活动的统管理开店的标准清洁的实施陈列方式的更新广告的制作张贴陈列台的布置整理店面店内的巡视顾客的应对商店的销售保挑战,从不会想到要躲避困难拥有忍耐力店内的活动能顺利进行的时候很短,而辛苦的时候和枯燥的时候很长。所以有耐心地进行正常的活动是很重要的拥有开朗的性格用开朗的笑容面对工作,店内的气氛是否明朗,店长的情绪真的很重要拥有包容力虽然对员工的错误要注意,但不可常常提起。为了提升他们,店长可以去给员工时间并帮助其纠正错误,但是不可放纵⑫能力方面拥有成功的店长。作为直销体系来说我们所有的绩效都是靠各个专卖店的运做来产生,那专卖店里除了员工之外最重要的是那个能代表员工的人店长店长可以完全左右家商店的气氛,在店长的举手投足之间,能使整个店面充满活力,生机勃勃。反之,也可以使店内充满苦闷压抑,处处不顺......”。

8、“.....皆有责任和权限店长的素质与具备条件店长要达成业务的计划目标,必须要有良好的素质和条件身为店长,必须具备以下条件能否带给员工信赖感能否激发员工的工作欲望能否具备领导与统御能力必备的基本素质⑪性格方面拥有积极的性格无论任何事情都积极地去处理,无论何时都可以面临任作作为名店面的首席执行官定要具备耳听方,眼观路的能力,不仅要很好的掌控自己的店面,还要对周围和我们有竞争力的公司进行观察,收集有用的业界动态和营业情报,为我们的百战不殆做积累做调整者的工作对店面的所有事情要很敏感,要在问题即将发生之前做出快速反应要在问题已发生时快速的加以调整,使工作顺畅。在这个阶段不能带有浓重的个人感情色彩,要以公司管存货的盘店工作特别订货的检查确认贩卖活动的推行等,所有统管理皆有责任和权限员工的掌握和管理出勤表的制成报告依勤务不同来分配人员......”。

9、“.....公司的方针指示的传达等,皆有责任和权限业绩的掌握和目标的管理将本店的各项目标传达,要以公司的利益为最根本前提做传达者的工作将公司的战略方针计划目标等,快速地传达给店内的员工,要做到上传下达准确无误。员工对于企业的希望完全来源于店长的思想,要让我们的员工有激情的去工作,并对未来充满信心关键是看我们的店长有没有将公司理念贯穿到位做指导者的工作对员工的日常行为和销售技巧做指导,及时的指出不足和欠缺的地方做管理者的工作管理工之专长,以求人尽其才培养员工能力每个人的能力都是有差别的,店长如能仔细观察员工的工作状态,作出正确的能力判断,那么对于公司所制定的目标或任务的达成有着极大的帮助成功店长的工作态度好的工作态度能促使我们更好的完成任务,完成领导布置的各项工作,带动全体员工上进的工作氛围......”。