1、销售金钱观念交往形式荣誉观念药事会义学术要求科普宣传保健意识防护设施健康习惯人员变动活动形式促销的方法销售量与利润亏损产品发展阶段引入期发展期成熟期衰落期利润销售量产品价格页是用来海发的如何重点的使用宣传品公司在硬终端促销方式软终端建设营业员口碑的重要性仅须知道产品差异性推荐公司产品的基础教营业员推荐的方法典型病历的重要意义业务员在终端的工作宣传品在软终端作用终端建设产品导入期时间个月的时间做什么个月后做什么工作评比终端工作重要性如何检查软终端口碑互查终端只是为检查终端建设中经理任务营业推广向医学专家宣传的意义各种产品医学包装方法产品权威性宣传的形式产品销售销售分离贵公司产品的权威包装适宜贵公司的营业推广专业推广终端建设区别宣传国内企业的目标市场在哪里项市场调查显示,些销售额较大的产品如利君沙,严迪复方丹参滴丸步长脑心通等,的销售来自于中国。

2、宣传资料交给医师如何制定新产品上市计划新产品上市市场计划的内容总论概述当前市场形势机会和危机目标市场策略行动计划预算控制执行策划根据形势变化而制订的,为实现战略任务采取的方法。后萨斯时代的具体工作方法形势的变化狭义广义医院门诊数量医生人生观念药品销售金钱观念交往形式荣誉观念药事会义学术要求科普宣传保健意识防护设施健康习惯人员变动活动形式促销的方法销售量与利润亏损产品发展阶段引入期发展期成熟期衰落期利润销售量产品价格分销地点促如何做名成功的产品经理.分配资源的能力影响力了解市场和竞争环境分析市面上场需求和机会如何选择市场调查的公司如何分析利用市场调查报告如何辨别分析竞争对手分析市场需求和机会市场大小市场增长率竞争对手的表现市场中潜在的需求国家的政策法规市场调查目的了解市场情况市场大小增长率季节性等确定目标市场定位市场细分评估市场行动效果品牌知。

3、评价制药企业常用的商业政策批量做价法。回款导向。赊销法。资信回款奖励设计有效的市场促销组合促销组合广告让利人员公关广告确定产品的目标市场和定位后,在制定广告方案时所需要的项决策任务,资金,信息,媒体,衡量优秀的平面广告的特点促销工具的种类综述产品手册宣传资料页页宣传单页用量卡及相关数据卡礼品样品展架粘贴画挂旗宣传品设计制作与使用设计新颖有创意主题突出单卖点制作精美体现产品高质量清楚了解如何使用向医师逐句讲解后将宣传资料交给医师如何制定如何做名成功的产品经理什么是产品经理产品经理是负责发展产品计划,确保计划的执行,和修正的人。产品经理的主要责任主要责任表现为个方面发展产品中长期竞争策略。制定全年上市计划和销售预算。与广告公司,代理公司合作,制作广告脚本,促销计划和行动战役。后萨斯时代的具体工作方法形势的变化狭义广义医院门诊数量医生人生观念药品。

4、宏观的品牌管理,提供持续性产品资源,共册发展区域性市场。如何做名成功的产品经理什么是产品经理产品经理是负责发展产品计划,确保计划的执行,和修正的人。产品经理的主要责任主要责任表现为个方面发展产品中疫司卫生部监督司各省市卫生省年保健站各区县青少年保健所各中小学校保健医立体交叉点医院主管院长其他医院主任药剂主任临床主任猫药剂科付主任医药公司经理药剂科采购医药公司外勤伐军湖北广济替硝唑京药药品中心天当大冢大输液北京销售区系统招商在资源缺省的情况下利用商业和其他资源迅速建立营销的网络提供后续的服务支持飞票操作采取医院和结合方式以医院的信誉和医生资源结合运营的灵活方式将销售和促销巧妙的结合主题活动在权威机构的支持下采取以公益活动形式直接针对最终沮费者提升品牌美育度方法权威捆绑寻找权威机构和产品的联系以权体现产品高质量清楚了解如何使用向医师逐句讲解后将。

5、锁利用销售的许可制度,建立连锁各地办事处,提供宏观的品牌管理,提供持续性产品资源,共册发展区域性市场。渠道如何建产自已的商业渠商业渠道符合于产品策略选择纯销为主还是调拨为主慎用独家代理选择合适的商业单位覆盖率资出库个月的时间下加间卫生部防疫司卫生部监督司各省市卫生省年保健站各区县青少年保健所各中小学校保健医立体交叉点医院主管院长其他医院主任药剂主任临床主任猫药剂科付主任医药公司经理药剂科采购医药公司外勤伐军湖北广济替硝唑京药药品中心天当大冢大输液北京销售区系统招商在资源缺省的情况下利用商业和其他资源迅速建立营销的网络提供后续的服务支持飞票操作采取医院和结合方式以医院的信誉和医生资源结合运营的灵活方式将销售和促销巧妙的结合主题活动在权威机构的支持下采取以公益活动形式直接针对最终沮费者提升品牌美育度方法权威捆绑和信誉服务管理者的经验和能力同行的。

6、中小城市。中小城市中的总人口约为亿,家庭月收入超过元的占,大多数人群已具备使用疗效高,价格适宜的国产药品的经济能力。如何做名成功的产品经理。销售经理的地区自查。地区员工的相互检查。上级领导的临时抽查。不同地区的全面核查。买赠活动买产品赠服务买主体赠附加买商品赠包装买价格赠回扣买药品赠教育推广会议大型会议中型会议小型会议调研表格忠实于科学献身于健康姓名科别职务职称性别年龄邮编电话单位产品策略选择纯销为主还是调拨为主慎用独家代理选择合适的商业单位覆盖率资金和信誉服务管理者的经验和能力同行的评价制药企业常用的商业政策批量做价法。回款导向。赊销法。资信回款奖励设计有效的市场促销组合促销组合广告让利人员公关广告确定产品的目标市场和定位后,在制定广告方案时所需要的项决策任务,资金,信息,媒体,衡量优秀的平面广告的特点促销工具的种类综述产品手册宣传资料页。

7、名度购买率公司形象市场调查方法定性和定量法自做和委托专业公司问卷座谈会查阅资料如等可以通过市场调查得到结果产品定位产品包装产品商标名如何辨别和分析竞争对手点关键辨别竞争公司产品竞争公司的竞争行动竞争者的表现竞争者新产品上市计划新产品上市市场计划的内容总论概述当前市场形势机会和危机目标市场策略行动计划预算控制执行策划根据形势变化而制订的,为实现战略任务采取的方法。铁户原则利用商业和终端的良好关系,快速将药品送达终端的用户,并随后展开该终端促销活动。级分销突出性压货临时性政策库存性转移流水性会议时间性差异陈列包装方协议反扣费用店员教育陈列批评协同拜访陈列竞赛竞赛准备店员教育中心分布第推荐拉动销售神秘人拜访零售药店的店员教育。首波旗舰店奖励。波重点店奖励。如何做名成功的产品经理。渠道如何建产自已的商业渠商业渠道符合推广独特的营业推广方式是以最小资。

8、道如何制作有特色宣传品业务员应该接受的培训营业如何做名成功的产品经理.营业推广时间资源给我们的机会制式宣传品支持有多少各类宣传品的整合程度贵公司营业推广的渠道如何制作有特色宣传品业务员应该接受的培训营业推广独特的营业推广方式是以最小资金有效规模的最佳营销手段之核心。广告宣传广告宣传的目的是什么为什么要有倾斜的投放倾斜的标准条件是什么最有效的投入时间阶段广告投入最短持续时间多少广告可以树立品牌广告媒体区域分类举例广告宣传细分市场和媒体选择不同媒体的宣传内容专业媒体的宣传种类公众媒体的宣传效果不同种类的媒体联动如何使广告配合终端如何认识广告决定论分配资源的能力影响力了解市场和竞争环境分析市面上场需求和机会如何选择市场调查的公司如何分析利用市场调查报告如何辨别分析竞争对手分析市场需求和机会市场大小市场增长率竞争对手的表现市场中潜在的需求国家的政策。

9、金有效规模的最佳营销手段之核心。广告宣传广告宣传的目的是什么为什么要有倾斜的投放倾斜的标准条件是什么最有效的投入时间阶段广告投入最短持续时间多少广告可以树立品牌广告媒体区域分类举例广告宣传细分市场和媒体选择不同媒体的宣传内容专业媒体的宣传种类公众媒体的宣传效果不同种类的媒体联动如何使广告配合终端如何认识广告决定论。没有好的产品,只有好的产品经理！产品经理的素质和技能是产品成功的关键。产品经理所需的知识和技能市场知识医药行业背景销售经验组织能力市场能力大商业传统招商巨能钙零售店专业少营业员系统自营反客为主使客户在看到明确的利益后,在适当地时机加入销售队伍,兼职或专职的促进整体销售。成瘾性销售主要以产品的些特性,吸引临订医生不断下方,探讨用药过程中的现象。委托开发利用药品首波差价次性的,委托商业对医院和零售药店,进行回款后扣除性市场开发。加盟连。

10、表现市场中潜在的需求国家的政策法规市场调查目的了解市场情况市场大小增长率季节性等确定目标市场定位市场细分评估市场行动效果品牌知名度购买率公司形象市场调查方法定性和定量法自做和委托专业公司问卷座谈会查阅资料如等可以通过市场调查得到结果产品定位产品包装产品商标名如何辨别和分析竞争对手点关键辨别竞争公司产品竞争公司的竞争行动竞争者的表现竞争者法典型病历的重要意义业务员在终端的工作宣传品在软终端作用终端建设产品导入期时间个月的时间做什么个月后做什么工作评比终端工作重要性如何检查软终端口碑互查终端只是为检查终端建设中经理任务营业推广向医学专家宣传的意义各种产品医学包装方法产品权威性宣传的形式产品销售销售分离贵公司产品的权威包装适宜贵公司的营业推广专业推广终端建设区别营业推广时间资源给我们的机会制式宣传品支持有多少各类宣传品的整合程度贵公司营业推广的渠。

11、法规市场调查目的了解市场情况市场大小增长率季节性等确定目标市场定位市场细分评估市场行动效果品牌知名度购买率公司形象市场调查方法定性和定量法自做和委托专业公司问卷座谈会查阅资料如等可以通过市场调查得到结果产品定位产品包装产品商标名如何辨别和分析竞争对手点关键辨别竞争公司产品竞争公司的竞争行动竞争者的表现竞争者序按重要性级负责制逢标必投,不得有误。分清重点分工负责。流程工作扣率统。资料备案信息反馈。公关维护日积月累。海虹电子中介联系。同类产品托标议标。终端建设终端为什么要建设终端的建设是铺贷铺完货就等待广告软硬终端谁更重要软终端最重要的是为什么要长抓不懈硬终端要件要统终端建设营销宣传的基础是什么大城市要重点投入广告各类广告宣传投入依据因地制宜制作终端硬件贵公司终端建设的如何如何进行最佳终端铺货终端铺货应该如何滚动硬终端建设如何使产品摆放的突出最。

12、页宣传单页用量卡及相关数据卡礼品样品展架粘贴画挂旗宣传品设计制作与使用设计新颖有创意主题突出单卖点制作精美和信誉服务管理者的经验和能力同行的评价制药企业常用的商业政策批量做价法。回款导向。赊销法。资信回款奖励设计有效的市场促销组合促销组合广告让利人员公关广告确定产品的目标市场和定位后,在制定广告方案时所需要的项决策任务,资金,信息,媒体,衡量优秀的平面广告的特点促销工具的种类综述产品手册宣传资料页页宣传单页用量卡及相关数据卡礼品样品展架粘贴画挂旗宣传品设计制作与使用设计新颖有创意主题突出单卖点制作精美体现产品高质量清楚了解如何使用向医师逐句讲解后将宣传资料交给医师如何制定分配资源的能力影响力了解市场和竞争环境分析市面上场需求和机会如何选择市场调查的公司如何分析利用市场调查报告如何辨别分析竞争对手分析市场需求和机会市场大小市场增长率竞争对手的。

参考资料：

[1]如何做一个优秀的部门主管（第32页，发表于2022-06-26）

[2]如何做一个合格的店长（第22页，发表于2022-06-26）

[3]如何做一个成功的店长（第35页，发表于2022-06-26）

[4]如何做一个财务经理（第107页，发表于2022-06-26）

[5]如何做简报（第106页，发表于2022-06-26）

[6]如何做好职业生涯设计（第18页，发表于2022-06-26）

[7]如何做好一名中层管理者（第116页，发表于2022-06-26）

[8]如何做好一名合格的课长（第53页，发表于2022-06-26）

[9]如何做好人力资源总监（第29页，发表于2022-06-26）

[10]如何做好卖场与超市的生意（第21页，发表于2022-06-26）

[11]如何做好财务经理（第107页，发表于2022-06-26）

[12]如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务（第88页，发表于2022-06-26）

[13]如何作一个好干部（第44页，发表于2022-06-26）

[14]如何作好卖场超市的生意（第21页，发表于2022-06-26）

[15]如何作好部门负责人（第118页，发表于2022-06-26）

[16]如何追求成功的职业生涯（第11页，发表于2022-06-26）

[17]如何撰写创业计划书当中的财务部分（第24页，发表于2022-06-26）

[18]如何制作精美的演示稿（第16页，发表于2022-06-26）

[19]如何制作精美的PPT演示稿PPT（第16页，发表于2022-06-26）

[20]如何制作成功（第15页，发表于2022-06-26）