融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的,车间年终总结篇年就要过去了,从事调度员工作也有几个月了,现在这段时间的工作总结如下熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作什么事该做什么事不该做遇到问题后该怎样处理等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产手资料,便于更好的监督车间服务车间成。依据欠料信息订单数量客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。有关车间年终总结篇网络版。对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期。,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点操作者工艺设备物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单在过去的年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。,比较容易出事故,在过去的年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。身为班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的品质量,节约了生产成本。通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。班组的建设与管理得到加强。充分利用例会和车间班前班后会,将公司第次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。杜绝无证上岗操作。,对外含接能源报表,包括公司老厂水电气的操表交费工作。安全生产,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。对特殊岗位的员工进行上岗证培训复训培训复训率达到,对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作,车间在本年度的安全工作基本达到了公司对复训培训复训率达到,对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作,车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无例工伤事故发生。与时俱进总结成绩找出差距在即将开始的新的年的工作中,车间领导班子在主管领导的带领下,继续发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平,带领全车间各班组员工,不断学习提高,继续为生产线服好务,继续调动技术骨干和各班组人员的积极性,在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度,做到安全生产,消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。车间年终总结篇年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全有关车间年终总结篇网络版质量,提高成本,是行不通的,只有我们加强内部管理,杜绝浪费,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管气阀吃饭时电灯垃圾次品操作所造成的浪费进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问垃圾次品内有正常产品剪节质量较差落地肉馅拖入下水道等情况,发现次,考核次,讲解教育后,让员工提高节约意识,现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发粘的工器具,遵照的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内直执行很差,针对这种情况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发现没有及时消毒的,就会通知班长或消毒员进行通知,发现消毒不彻底或仍不执行的,就会对其班长进行考核,只有班长有了执行力,制度才可以持久执行,安全预防安全危及人员生命危险,在这个问题上,我更不敢松懈。要求职工正确操作设备,不得出现野蛮操作违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患,例分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。安全管理没有做到位,力度不够安全培训不到位检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后在发生次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每个环节,每道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可理产品质量是决定企业命运的根本,作为名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查严监督多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯加强工艺执行的时间链温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性包装质量是我厂最弱的项,在全国倒数第。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,月份,我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案,月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横竖,保证产品的外观形象美观好看。最后关就是监督人员装箱质量,杜绝进水漏气无日期计量不足带杂质的产品入箱。勤翻箱勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评,成本控制个公司想要取得更多的利润,唯就是降低成本。而作为食品行业,从原材料减低安全隐患,例如绞肉机手站在提升机上按肉。推车人员推车不用手扶,用力过猛。消毒员刷下水道无任何防范措施。等等些不规范的问题。针对这些情况,我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性,提高人员的安全意识,并警告不得再次出现,避免出现重大的安全事故。以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前在车间工作期间,深有体会,所以现在能在车间与职工多换位思考,出现偶尔或者客观性问题,多教育少考核,以最好的办法解决问题。不滥用职权,不欺压职工,做到公平公正。但遇到原则性的问题,还是要追究的,不管是任何人,该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里,我在工作上取得了很大进步,但是反省下自己,还是有好多工作没有做到位,例如工作不够积极主动,常有迟到的情况,员工作做到的,而自己没有做到。业务水平未达到精湛,导致问题不能及时处理和分析。信息不能很好的传达,导致安排的任务不能及时完成。工作总做到问题出现之后,而不是在事发之前做到。强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本,作为名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查严监督多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯加强工艺执行的时间链温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性包装质量是我厂最弱的项,在全国倒数第。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,月份,我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案,月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横竖,保证产品的外观形象美观好看。最后关就是监督人员装箱质量,杜绝进水漏气无日期计量不足带杂质的产品入箱。勤翻箱勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评,成本控制个公司想要取得更多的利润,唯就是降低成本。而作为食品行业,很好的控制。对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期。,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点操作者工艺设备物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单在过去的年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。,比较容易出事故,在过去的年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。身为班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,讲,天天讲。工作