1、“.....同时,很多检修工人并没有相对应的专业化背景和设备管理知识,所以不能真正意义上把相关的设备管理责任有效落实。在这样的情况下,直接导致尽管责任分配到设备维修人员,但是,在实践过程中,相关责任还是由班组技术人员承担的问题,在这样的情况下,如果设备出现方面的问题,就查检修单位执行工作票的情况,从根本上有效杜绝无票作业或者相关方面的违章操作,严格落实十条禁令的相关内容,针对工作现场的安全措施和文明施工情况进行深入检查,针对检测现场实行有针对性的文明施工评比工作,优秀文明施工点给予定的奖励,通过这样的措施能够进步提升检修单位文明施工的积极性,以此确保各项检修工作能够平稳有序的推进。点检定修制实践应用策略转变转念要想对点检定修制度进行充分的落实,则需要对现有转念积极转变,将检修方式逐步过渡到点检定修方式,即保证设备在维修中不能欠,也不能过......”。

2、“.....适当的过量进行有效提升,因此在实践的过程中有效实行火力发电设备的点检定修制,成为当前发电设备管理的主流,并且呈现出特别明显的应用优势。参考文献张策点检定修在电力企业管理中的应用与思考科技传播,徐春点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考国网技术学院学报,徐春点检定修在火电厂设备管理中的应用研究东北电力技术,邱振波,王京承点检定修制在脱硫烟气换热器检修中的应用探讨设备管理与维修,叶进军建立适于电力企业生产的设备点检定修模式设备管理与维修,关瑞中,刘惠明点检定修制在新建电厂实施过程中的难点及对策能源与环境消除工作,认真填写点检日志和设备分析报告。点检定修体制未来发展趋势在未来发展过程中,点检定修体制将得到深远的发展,并进步实现充分的市场化,以从根本上确保设备的经济性管理,其中,所涉及的内容主要包含供电煤耗检修项目确认点检费用节能技术改造等等点检定修体系将结合具体情况进步实现深层次化......”。

3、“.....通过这样的方法能够切实有效的构建和完善点检定修体系随着点检定修制度在火电厂运行维护中得以越来越广泛的推行,许多试点工程得到逐步的建立,同时相关点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考原稿管出现怎样的问题,他都要对其进行全权负责,其责任特别明确,所以具有更强的操作性和针对性。在火电厂的经营发展过程中,设备检修和维护是发电厂各项工作中比较常态化的设备运行管理工作,过去的火电厂通常情况下采用故障检修及计划预防检修的传统运行管理模式,在具体的操作环节常常存在维修不足或者维修过剩的问题,导致成本极大浪费。除此之外,检修人员的专业素养和职业技能欠缺,权责关系不是十分明确,导致事故出现之后无人负责,互相推诿,对于设备的安全运行有极大的负面影响,而点检定修制的有效应用可以使这现状得到根本上的改变......”。

4、“.....则需要对现有转念积极转变,将检修方式逐步过渡到点检定修方式,即保证设备在维修中不能欠,也不能过。点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考原稿。加强全过程控制点检定修全过程控制是通过层防护来实现的,由生产人员的日常检查到专业人员的定期检测,技术人员根据实时点检数据诊断设备异常情况,及时处理修正相关设备关键点问题根源等去达到精度检测及精准控制。加强全过程控制,能够有效提高设备运行管理质量。从而为点检定修工作常态化打下良好的基础。形成点检定修工作报告,确保现了设备管理思想的更新要想真正意义上确保设备管理实现现代化,必须要以现代化的管理模式为先导。在电厂推进点检定修制的过程中,切实有效的逐步实现了设备管理思想的更新,使传统的以修为主的管理思想转变为以防为主。即通过对设备的协调管理负责,对作业指导书的正确与否负责,对不符合标准的作业有权令其返工和处罚对停工待检点负责......”。

5、“.....实现过程控制,关键点技术点的控制,能够有效地提高作业质量,对设备状况了如指掌,使设备的检修质量提高。点检定修是对设备的终身管理,点检员在设备管理过程中是绝对的主体,不具有更强的操作性和针对性。在工作开展初期,适当的过量进行维修可以理解,能够在定程度上保障设备未来的稳定运行。而如果维修不到位,则可能使设备在实际运行中存在质量隐患,如果没有做好把握,将可能出现事故或者停工现象。严格落实点检定修制度,实现管理标准化在点检定修制度中,执行的点检标准给油脂标准维修技术标准检修标准。其中,点检标准是不同设备部件技术判断以及实际进行点检的依据给油脂标准是对设备不同部件零件进行润滑的重要依据与标准维修技术标准是设备部件维修分解更换以及测定等工作开展的标准检修标准则是设备实施大定的检查周期和方法进行相应的点检而获得与之相关的设备状态信息,并据此制定出更科学合理的维修策略......”。

6、“.....及时有效的把维修工作有效做到设备出现故障之前,通过这样的方法能够使设备始终在种被监管和控制的状态。在点检定修制的运行过程中,设备管理的责任主体主要是点检人员,他既负责设备点检,又负责设备全过程管理,点检运行检修者中,点检员处于核心地位。与传统的设备管理模式进行有针对性的对比,点检定修制管理有以下几方面优势点检定修管理模式实现了设备管理思想的更新要想真正意义上确保设备管理实现现代化,必规模修理材料工时消耗以及实时备品备件的使用标准。通过对上述细化具体标准的积极落实,则能够使该项工作更为制度化以及程序化。检修现场的安全文明卫生管理点检员在检修过程中要严格检查检修单位执行工作票的情况,从根本上有效杜绝无票作业或者相关方面的违章操作,严格落实十条禁令的相关内容,针对工作现场的安全措施和文明施工情况进行深入检查,针对检测现场实行有针对性的文明施工评比工作,优秀文明施工点给予定的奖励......”。

7、“.....以此确保各项检修工作能够平稳有序的推进。点检定修制实践应用在传统的电厂设备运行模式中,通常情况下都是由检修班组负责设备的管理,并把相关的责任进步落实到检修工人,而针对检修工人来说,他们的工作职责和主要任务就是着重针对现有设备进行检修以及维护,从整体上来看,根本没有时间和精力针对相关设备实施有针对性的管理。同时,很多检修工人并没有相对应的专业化背景和设备管理知识,所以不能真正意义上把相关的设备管理责任有效落实。在这样的情况下,直接导致尽管责任分配到设备维修人员,但是,在实践过程中,相关责任还是由班组技术人员承担的问题,在这样的情况下,如果设备出现方面的问题,就通过梳理并优化设备运行管理流程使发电设备的各项性能得到极大提升,进而从整体上确保火电厂的设备管理水平得到提升。据此,下文着重针对点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践等相关内容进行论述......”。

8、“.....电力行业的发电系统设备检修直沿用的是故障检修和计划预防检修。也就是说不管设备的状态如何,到了预定计划范围内的检修时间,就要针对设备进行全面深入的检修,设备的维修和管理计划等都是根据预先规定而制定完成的,具有操作特别僵化保守的特征,在维修过程中,不能真效的体现出设备的具体情况和客观实际,技术和经济指标等相关情况也无法有效实现预期效果。检修前认为能检修的设备利用计划时间都进行检修,编制的检修项目多,在这样的情况下直接导致资金投入巨大,而回收特别缓慢,特别容易产生维修过剩成本极大增加的问题。因为在整个过程中存在着人为因素和计划不够准确的问题,导致维修不足,使设备很容易出现因为故障停机而进行维修的问题。这对电厂的经济效益和社会效益都造成严重影响,所以在整个设备维修管理过程中,缺乏应有的科学性和合理性......”。

9、“.....点点检定修常态化以点检制为中心,实行全员管理和预防预知维修的设备管理体制的基本模式。根据明确的点检路线点检时间点检步骤点检后续管理等进行实施。根据不同的设备,制定日常点检卡点检标准。点检人员按日常点检卡开展点检工作,并及时提出点检定修工作报告,形成常态化工作机制。在实施点检作业的过程中,把日常点检专业点检和精密点检结合起来,按照点检标准做到点检设备的要素紧固清扫备品配件管理计划检修及保持外观整洁结构完整性能和精度自动化程度,认真点检。精益求精不轻易放过任何异常现象。利用检测工具进行监测,合理安排设备缺陷的规模修理材料工时消耗以及实时备品备件的使用标准。通过对上述细化具体标准的积极落实,则能够使该项工作更为制度化以及程序化。检修现场的安全文明卫生管理点检员在检修过程中要严格检查检修单位执行工作票的情况,从根本上有效杜绝无票作业或者相关方面的违章操作......”。