1、“.....仓库库存水平得到有效,考虑电力物资需求季度性波动的特点,通过对物资历史出库量采购周期物资重要程度等数据进行科学分析,动态设置仓库库存管控定额,增强仓储物资存量管理的主动性,加快库存物资的实际周转效率,减少全年仓库溢库和空库频率,确保库存物资在定存量中进行管理,保障物资的供应。存在库容臃肿库龄超期管理精益度不足等问题,库存的蓄水池作用未能有效发挥,物资积压情况较为严重,同批次下相同数量的物资在同类型或不同类型项目中反复领用及退料出库退库时间跨度长配网项目退库率高等情况较为普遍,退库物资大多存在零散短头包装破损技术合格证书资料不齐理调整物资供应计划,确保物资供应及时有序。是根据库存定额调整物资供应计划。每月供应计划取数分析仓库各类物资库存水平与下个供应周期即将到货的各类物资数量,合理调整物资交货期......”。

2、“.....加强需求计划审核。对于已产生积压并可平衡利库的物资,不再核准新增需求,提高需求计划的准确性和合理性,协同促进清仓利库。此外,配合省公司做好全省范围内的平衡利库和跨区域调拨工作。电力物资库存管理及其提升措施研究陈丽原稿。摘要国项目实际施工进度,及时调整项目物资需求信息,滚动更新项目实施里程碑计划,确保物资精准供应。是有效管控库存物资规模。根据项目实施里程碑计划与项目实际施工进度,排定物资需求信息表,并依据物资需求信息表,协同供应商与项目单位,合理调整物资供应计划。推进项目单位仓该部分物资清单,督促项目部门尽快领料出库。是推进积压物资消减。按照先利库,后采购的原则,严把物资采购关,优先利用库存积压物资,推进积压物资消减。在项目设计阶段,将库龄超天物资纳入积压管控清单......”。

3、“.....积极开型或不同类型项目中反复领用及退料出库退库时间跨度长配网项目退库率高等情况较为普遍,退库物资大多存在零散短头包装破损技术合格证书资料不齐全等情况,鉴定难保管难再使用难,易形成积压,如何对物资库存进行科学的体系化的管理,是当前亟待解决的问题。在项目启动阶段,协科学设置库存管控定额,降低物资库存规模采取库存定额管理办法,利用库存消耗数据测算法,考虑电力物资需求季度性波动的特点,通过对物资历史出库量采购周期物资重要程度等数据进行科学分析,动态设置仓库库存管控定额,增强仓储物资存量管理的主动性,加快库存物资的实际周转同项目单位,共同建立项目实施里程碑计划,掌握项目施工关键节点,明确项目物资需求的时间数量物料类型等信息,修正物资需求预测与项目实施进度的偏差,实现物资供应与工程建设的无缝对接在项目施工阶段,组建物资供应项目组,对接项目单位,主动跟踪项目工程施工进度......”。

4、“.....降低库存物资规模,提升物资供应服务水平,在仓储精益化管理方面取得成效。是物资库存水平明显降低,依据库存管控定额和项目施工进度,全年累计调整物资供应计划金额明显下降,对于期初库存积压物资消减取得较大成效,仓库库存水平得到有效管控清单,并转入全省可利库平台,定期向项目管理部门推送该部分物资清单,督促项目部门尽快领料出库。是推进积压物资消减。按照先利库,后采购的原则,严把物资采购关,优先利用库存积压物资,推进积压物资消减。在项目设计阶段,将库龄超天物资纳入积压管控清单,主动向项目存定额为抓手,综合采取多种措施,有效管控库存规模,实现物资精准供应。以合理储备加快周转保质可用永续盘存为原则,综合考虑历史库存消耗量季节需求波动采购周期等因素,合理设置各类物资的库存定额值,在此基础上,主动跟踪项目实施进度,实时掌握项目物资需求,并通过调整库的同质化管理......”。

5、“.....物资部门管账管标准管预警的方式,提升项目单位仓库的物资管理水平,合理调整物资供应计划,确保物资供应有序以每月供应计划审核会为契机,加强两个现场即工程施工现场和物资生产现场对接,根据库存管控定额和工程施工进度,合同项目单位,共同建立项目实施里程碑计划,掌握项目施工关键节点,明确项目物资需求的时间数量物料类型等信息,修正物资需求预测与项目实施进度的偏差,实现物资供应与工程建设的无缝对接在项目施工阶段,组建物资供应项目组,对接项目单位,主动跟踪项目工程施工进度,按照展全市范围内的平衡利库工作,加强需求计划审核。对于已产生积压并可平衡利库的物资,不再核准新增需求,提高需求计划的准确性和合理性,协同促进清仓利库。此外,配合省公司做好全省范围内的平衡利库和跨区域调拨工作。电力物资库存管理及其提升措施研究陈丽原稿。摘要国免先入库的物资长期在库积压......”。

6、“.....督促项目管理部门根据物资库存信息,结合工程施工计划和进度,合理制定物资领料计划,降低库存水平。将库龄超天物资纳入临近积压预警管控清单,并转入全省可利库平台,定期向项目管理部门推送电力物资库存管理及其提升措施研究陈丽原稿管理部门推送当前可利库库存信息在计划上报阶段,积极开展全市范围内的平衡利库工作,加强需求计划审核。对于已产生积压并可平衡利库的物资,不再核准新增需求,提高需求计划的准确性和合理性,协同促进清仓利库。此外,配合省公司做好全省范围内的平衡利库和跨区域调拨工作展全市范围内的平衡利库工作,加强需求计划审核。对于已产生积压并可平衡利库的物资,不再核准新增需求,提高需求计划的准确性和合理性,协同促进清仓利库。此外,配合省公司做好全省范围内的平衡利库和跨区域调拨工作。电力物资库存管理及其提升措施研究陈丽原稿。摘要国积压。严格按照先进先出的原则,开展物资领用出库工作......”。

7、“.....及时向项目管理部门推送当前库存水平存库状态等信息,督促项目管理部门根据物资库存信息,结合工程施工计划和进度,合理制定物资领料计划,降低库存水平。将库龄超天物资纳入临近积压预警积压物资消减取得较大成效,仓库库存水平得到有效控制。是物资供应保障能力大幅提升,通过主动跟踪工程施工进度建立项目实施里程碑计划等方式,精准掌握物资领用需求,实现物资精准供应。是仓储精益化管理水平显著提升,通过库存定额管控的应用实施,有效降低库存物资规模,释物资供应计划推进积压物资消减开展库存物资鉴定处置等手段,有效降低库存水平。积极引导积压物资消减,提升资源利用效率从源头和过程两方面入手,堵源截流,在推进现有积压物资消减的同时,避免新的库存积压物资产生,有效降低库存物资规模,提升资源利用效率。是避免库存物资同项目单位,共同建立项目实施里程碑计划,掌握项目施工关键节点......”。

8、“.....修正物资需求预测与项目实施进度的偏差,实现物资供应与工程建设的无缝对接在项目施工阶段,组建物资供应项目组,对接项目单位,主动跟踪项目工程施工进度,按照网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备,直接面对供应商,同时连线各个项目单位,是保障电网物资供应的蓄水池,对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进步提升库存物资管理水平,提高资源利用效率效益,立足于为企业生产经营服务,积极开展库存定额测算工作,并以库该部分物资清单,督促项目部门尽快领料出库。是推进积压物资消减。按照先利库,后采购的原则,严把物资采购关,优先利用库存积压物资,推进积压物资消减。在项目设计阶段,将库龄超天物资纳入积压管控清单,主动向项目管理部门推送当前可利库库存信息在计划上报阶段,积极开效控制。是物资供应保障能力大幅提升,通过主动跟踪工程施工进度建立项目实施里程碑计划等方式,精准掌握物资领用需求,实现物资精准供应......”。

9、“.....通过库存定额管控的应用实施,有效降低库存物资规模,释放仓库物资存储空间。电力物资库存管理提升措施放仓库物资存储空间。积极引导积压物资消减,提升资源利用效率从源头和过程两方面入手,堵源截流,在推进现有积压物资消减的同时,避免新的库存积压物资产生,有效降低库存物资规模,提升资源利用效率。是避免库存物资积压。严格按照先进先出的原则,开展物资领用出库工作,避电力物资库存管理及其提升措施研究陈丽原稿展全市范围内的平衡利库工作,加强需求计划审核。对于已产生积压并可平衡利库的物资,不再核准新增需求,提高需求计划的准确性和合理性,协同促进清仓利库。此外,配合省公司做好全省范围内的平衡利库和跨区域调拨工作。电力物资库存管理及其提升措施研究陈丽原稿。摘要国电力物资库存管理及其提升措施研究陈丽原稿。结语对仓库采取库存定额管控的方法,降低库存物资规模,提升物资供应服务水平......”。