业经营战略的基本要素包括产品结构与市场规模业务活动范围企业经营资源，即企业各自各种能力的综合。解培才则认为，经营战略是在符合和保证现实企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围成长方向和竞争对手，合理的调整企业结构和分配企业的全部资源。综合以上内容，所谓企业经营战略，是指在复杂多变的市场竞争中，企业为谋求生存和发展，在充分了解与把握企业经营外部环境的基础上，通过有效地组织和利用企业内部各种资源，达成企业的经营目标，而做出的指导整个企业经营活动的总体谋划。企业战略具有如下几个特征全局性。它对整个企业的发展全局进行管理。长期性。它着眼于企业未来的发展，般要考虑年。系统性。它把企业各方面的动作作为个彼此紧密配合有机联系的整体。竞争性。制订企业经营战略的目的，就是要在激烈的竞争中占有相对优势，因此企业必须使自己的经营战略具有竞争性特征，以保证自己战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。应变性。从变动的环境出发拟订战略，根据变动的环境，组织修订和实施战略是近代经营战略及其管理的核心所在。波特的五种竞争力量模型哈佛商学院的迈克尔波特教授在年提出个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。波特的五种竞争力量模型是个非常有力的分析工具，它有助于系统地分析市场上主要的竞争压力，判断每种竞争压力的强大程度和重要程度。它不仅是应用最广泛的竞争分析工具而且也是相对易于理解和应用的分析工具。波特的五力模型是在产业组织分析理论的基础上提出的，这理论假设在正常的条件下，市场最终是处于均衡状态的。在这种状态下，超过平均水平的利润将因竞争而消失。然而，理论和实践均对五力模型提出了质疑企业的利润空间受到极大的挤压，可以肯定在未来的五年中将会有大批资金实力较弱技术实力较差或管理能力不强的企业破产。在行业寒冬到来的时候，对于象中富公司这种业内领先的企业而言是实现快速发展的机会，因为方面批企业倒下所留下的市场份额，另方面也给公司提供兼并购买的资本运营的平台，通过积极的资本运作将可以实现公司的低成本扩张战略。当然，有点必须注意的是公司目前的产品是由于目前国内的法律环境还不是很完善，很多企业可能存在潜在由于信息不对称所造成的重大的财务黑洞法律纠纷等，因此必须严格按照国家法律所要求的程序和条件进行，以有效规避这种风险。组织管理战略人员资源管理公司的包括分析和竞争环境的结构化分析，探讨企业所面临的外部机会和威胁。进行内部环境分析，包括组织结构和管理分析财务能力分析生产能力分析和人力资源分析研发能力分析和企业文化分析，探讨企业所拥有的优势和劣势。在明确公司面临的机会和威胁以及自身的优势和劣势后，制定公司的战略目标，具体分析了公司的总体战略以及职能战略。总结结论并给出建议。框架图如下所示理论综述企业战略的概念和特征战略词最早起源于战争和军事活动，它来源于希腊语，本意是对战争的筹划和指导。随着人类社会的发展，战略词先后被引申到政治领域社会领域和经济领域，其含义也相应变得广泛了。辞海对它下了这样的定义战略是指重大的带全局性的甚至决定全局成败的谋划。将战略用于企业经营，即为企业经营战略。对于企业经营战略的涵义，国外学者进行了政治法律公司外部环境分析分析公司内部环境分析公司战略目标分析图论文框架图绪论经济环境社会文化技术环境组织结构财务能力生产能力人力资源研发能力企业文化公司职能战略分解结论深入的研究和讨论。美国著名管理学家彼德德鲁克间接指出企业战略是回答什么是我们德经营范围，它应该是什么样的这两个基本问题。之后，著名学者钱德勒首先明确描述企业战略是企业基本长远目标的制订为达到这些目标而选择的行动路线及资源的分配，但他没有区分战略及制订战略的过程。直到本世纪六十年代，美国战略理论家安索夫出版了他的企业战略论书，经营战略才以种具有科学性的概念，开始在企业管理中使用。安索夫认为，战略是决策的基准，是维系企业各种活动以及限定企业当前及未来基本特点的纲。他在企业战略论中把战略定义为由于做了什么才会发展或由于做些什么才能保全活力。他认为战略是由如下的要素构成的产品市场范围，产品和市场的组合程度成长向量，即企业计划在其范围内所具有的有利竞争地位和特