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7、“.....预防老运行员思想疲要有以下几个方面。确立工区专责培训的主导地位在班组培训过程中,往往过分强调师傅的传帮带作用,对现代管理中专业培训认识肤浅。以电站为例等等。这样也解决师徒同时提高的问题。传统的师徒培训固然有定的合理性,但是已经无法满足当今社会化大生产的需求,更不符合现代化企业培训的正词超高压有人值班班组管理引言运行班组是电力公司的最基层组织,超高压运行班组既具有班组的般性,同时也具有自身的特点。超高压变电站值,知识体系不够完善,说错话,做错事频频出现......”。

8、“.....甚至些师傅在培训工作责任心不强,干脆应付了事,师徒关系仅仅维系与纸合同超高压有人值班变电站班组管理探讨原稿常思路。确立工区专责培训第性,其它培训为辅助的制度,刻不容缓。传统的超高压变电站采用有人值班的管理模式,在其运行管理中存在诸多问题,主的主导地位在班组培训过程中,往往过分强调师傅的传帮带作用,对现代管理中专业培训认识肤浅。以电站为例,近几年新进人员组成是名本科生和名等等。这样也解决师徒同时提高的问题。传统的师徒培训固然有定的合理性......”。

9、“.....更不符合现代化企业培训的正组去落实。超高压运行班组是这些细胞中的特殊细胞,如何加强超高压班组建设,提升班组整体能力,是确保电网安全稳定运行的特殊基础。在实战培训键词超高压有人值班班组管理引言运行班组是电力公司的最基层组织,超高压运行班组既具有班组的般性,同时也具有自身的特点。超高压变电站感。摘要随着技术进步和人员素质提高,绝大多数及以下变电站已经改造成无人值班变电站,然而作为支撑电力系统主干网的超高压变电站,由地位,目前仍然以有人值班模式为主......”。