与是致的，属于并购的完成，不同的仅仅是收购主体。当收购主体不仅包括目标公司管理层，还包括公司职工时，此种收购又演变成为管理层职工收购由此可见，可以与同时实施。二在我国的产生与发展在我国的产生是为了解决经济转轨时期的产权问题，尤其是在入世后国有企业结构调整和业务战略性重组的客观要求下，催生了国家对国有企业控股政策变革的政策背景。年，中央提出抓大放小的思路，要求区别不同情况，采取改组联合兼并股份合作制租赁承包经营和出售等形式，加快国有小企业改组步伐。此外，在企业激励机制普遍存在严重不足和扭曲的情况下，如何进步降低企业运营成本，挖掘企业人力资本潜能，建立健全行之有效的激励约束机制，以充分提高管理层的工作积极性和企业经营效益。在这种情况下，被认为是国有股权退出的重要渠道，有助于明晰企业产权，完善公司治理结构，解决所有者缺位和内部人控制等问题的种企业并购方式及制度创新形式而产生了。年，在香港上市的四通集团被认为是中国第例成功实施的企业。四通集团是典型的民营企业，但其性质却长期被确定为乡镇集体所有制企业。四通集团的管理层和员工出资成立了职工持股会，职工持股会共有会员人，注册资金万元，段永基沈国等管理层实际认股份额超过，再由职工持股会出资与原四通集团共同组建四通投资有限公司。继而，四通投资有限公司通过借贷等形式收购原四通的资产，并拥有上市公司香港四通的股权，也就是在原四通公司之外搭建个产权完全清晰的平台，再将原四通公司拉入这个平台，实现整个企业的产权明晰。年月，党的十四届五中全会通过了关于国有企业改革和发展若干问题的决定，国有经济布局按照坚持有进有退，有所为有所不为的原则，上市公司国有的权利与义务，规范收购程序和行为，为的顺利实施创造良好的法律环境。健全的市场环境培育成熟的证券市场。我国证券市场已走过多年时间，已发展成为中国金融体系的个重要组成部分。但与发达国家成熟的证券市场相比，目前我国的证券市场还存在些正待规范和解决的问题，突出地表现在上市公司股权结构分置，股独大，部分上市公司重上市轻转制，重筹资轻回报，信息披露体系不健全，监管不到位等。而股权结构分置是控股股东侵害社会公众股东利益公司法人治理不完善和内幕交易等弊端的根源。因此，应遵照年月日国务院发布的关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见的要求，尽早妥善地实施国有股集足够的资金来进行收购，是成功实施的关键。同时，实施还需要中介机构财务顾问进行必要的指导。目标公司具有潜在的效率性。多发生在拥有稳定现金流和具有良好经营潜力的行业，而且目标公司又存在管理效率低下的状况，具有巨大的资产增值潜力和潜在的管理效率空间。方面，管理层可以采用协议收购的方式用较少的资本获得对公司的相对控制权，再通过重组和降低代理成本的方式，提升公司的整体管理效率，为公司的股东创造更大的价值另方面，管理层为了偿还收购过程中借入的巨额债务，通常会出售部分目标公司的非核心资产或业务来满足对现金流入的需求，从而提高资源的利用效率，使企业获得更高的收益。管理层目标的致性。成功地实施的企业必须具有显著的人力资本特性。方面，企业管理层应具有企业家精神，有良好的素质和强烈的事业进取心另方面，企业管理层必须是个很好的合作团队，团队成员之间的目标必须致，有良好的合作心态，最大限度地发挥每个成员的聪明才智。的相关概念与的区别。经理股票期权是指经营者可以按照约定的价格和数量在约定的期限内购买本公司股票，并有权在定时间后将所购的股票在证券市场上出售，但股票期权本身不可转让。期权买方以支付定数量的期权费为代价而拥有股票期权，但不承担必须买进或卖出定数量种股票的义务期权卖方则在收取了定数量的期权费后，承担在定期限内服从期权买方的选择，卖出或买进定数量种股票的义务。在国外，解决股权来源般有三种方法，是原股东将其股权出让给经营者二是公司增发新股给经营者三是公司自二级市场回购股票来满足经理股票期权的要求。和都是对管理层实施激励的模式，但股票期权与并不是回事，前者是利用股权激励，解决经理人激励约束问题的种机