传动啮合传动和推压传动。前者有摩擦轮及皮带传动等后者有连杆机构和凸轮机构等啮合传动有齿轮传动蜗杆传动及链传动等。如轧钢机水利闸门启闭机鄂式破碎机以及机床主传动齿轮变速箱刮板输送机齿轮减速器和采煤机齿轮传动箱等是由连杆机构或齿轮机构组成的机械传动装置。流体动力传动包括利用具有压力能的液体或气体传递运动和动力的液压传动或气压传动利用叶片式泵轮和涡轮产生液体涡流传递运动和动力的液力偶合器或液力变矩器。电力传动主要由支流电源设备和支流电动机所组成。磁力传动分磁吸引式磁涡流式及磁滞式三种，多用作轻型离合器和无摩擦磨损的制动或阻尼装置。机械传动系统主要用于平行轴相交轴或交错轴间传递回转运动和动力，有时也用于将种运动形式变换为另种运动形式，如将回转运动或摆动变换为种形式的往复运动或间歇运动等。机械传动系统的作用是通过减速或增速变速换向或变换运动形式，将动力机的运动和动力传递并分配给工作机构，使工作机构获得所需要的运动形式和生产能力。根据具体的工作要求。机械传动系统可采用级两级或多级传动，也可采用多种形式的组合传动。如果动力机的机械特性完全符合工作机构完成工艺动作的需要，传动系统可省略，即将动力机与工作机构直接连接。工作机构是机器直接完成生产任务的执行装置，又称执行机构。要求工艺动作为回转运动的，如提升机的卷筒采煤机的截割滚筒和各种车床的主轴等要求工艺动作为往复运动的如牛头刨床的刨头和龙门刨床的工作台等要求工艺动作为间歇运动的，如多工位组合机床的槽轮机构和冷挤压机的转位机构等要求工艺动作按工管理程序，但其优点是非常明的有利于提高企业的经济效益。分包有利于企业提高效率和应变能力第二章分包管理的主要工作健全各项规章制度明确可分包工程范围质量管理对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。目标融入过程，过程实现目标。确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每个环节。柔性化的过程实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻大质量管理原则顾客中心顾客包括潜在的顾客，满足顾客的要求是广泛和深刻的，必须让分包商认识到这点领导推动总包商是合同规定的领导，可以通过合同要求分包商建立质量保证体系，但分包商不会自愿付出多余的质量管理成本，所以在生产过程中，总包商要监督推动分包商的生产行为，并使其持续改进，实现目标全员参与总分包必须共同参与，才能润滑数控计数照明及故障预测和显示装置等。第二节齿轮传动的特点和基本类型齿轮传动用来传递任意两轴之间的运动和动力，其圆周速度可达到，传递功率可达，齿轮直径可从到以上，是现代机械中应用最逛的种机械传动。齿轮传动与摩擦轮和带轮传动相比主要有以下优点传递动力大效率高寿命长，工作平稳，可靠性高能保证恒定的传动比，能传递成任意夹角两轴间的运动。它的主要缺点有制造安装精度要求较高，因而成本也较高不宜作轴间距离过大的传动。按照对齿轮传动的角速比是否恒定，可将齿轮传动分为非圆齿轮传动角速比变化及圆形齿轮传动角速比恒定两大类。按照工作条件的不同，齿轮传动又可分为开式出论传动和闭式齿轮传动两种。前者齿轮外露，灰尘易于落与齿面，后者齿轮封闭在箱体内。第三节齿轮常见的失效形式与设计准则齿轮传动是靠轮齿的啮合来传递运动和动力的，齿轮失效是齿轮常见的失效形式。由于传动装置有开式闭式，齿面硬度有软齿面硬度硬齿面硬度，齿轮转速有高与低，载荷有轻与重之分，所以实际应用中常会出现各种不同的失效形式。分析研究试销形式有助于建立齿轮设计的准则，提出防止和减轻失效的措施。齿轮常见的失效形式有轮齿折断齿面点蚀齿面磨损齿面胶合塑性变形。轮齿折断轮齿象个悬梁臂，受载后以齿根部产生的弯曲应力为最大，而且是交变应力。当轮齿单侧受载时应力按动脉循环变化当轮齿双侧受载时，应力按对称循环变化。轮齿受变化的弯曲应力的反复作用，齿根过度部分存在应力集中，当应力值超过材料的弯曲疲劳极限时，齿根处产生疲劳裂纹，裂纹逐渐扩展致使轮齿折断。这种折断称为疲劳折断。当轮齿突然过载，或经严重磨损后齿厚过薄时，也会发生轮齿折断，称为过载折断。如果小齿轮由于直径较小，采用齿轮轴结构大齿轮的结构尺寸按和后续设计出的轴孔直径计算如下表代号结构尺寸计算公式结果轮毂处直径轮毂轴向长倒角尺寸齿根圆处厚度腹板最大直径板孔分布圆直板孔直径腹板厚第五章轴的设计第节轴的结构设计轴通常由轴头轴颈轴肩轴环轴端及不装任何零件的轴段等部分组成。轴与轴承配合处的轴段称为轴颈，根据轴颈所在的位置又可分为端轴颈位于轴的两端，只承体的压力能，再将这种形式的能力转换为机械能的机器称为二次动力机，如电动机液动机和气动机等。大多数机器都采用二次动力机，如金属切削机床采用电动机驱动，风动装岩机用气动机驱动又如采煤机的截割部用电动机驱动，而牵引部用电动机经液动机驱动。传动系统是将动力机的运动和动力传给工作机构的中间传动装置，主要有机械传动流体动力传动电力和磁力传动等。机械传动分摩擦系统的控制全局④系统的观点质量生产以及项目都是个系统，采用系统论的观点，才不至于此强彼弱，埋下质量隐患过程方法项目渐进明细的特点，要求总分包双方，必须时刻关注过程，才能逐渐明确内容目标持续不断的改进因为以顾客家分包队伍建立档案，对首次分包工程的队伍，应作好以下资格审查。严格审查分包方的营业执照资质证书和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别。严格审查分包方的人员素质机械设备资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。调查分包方以前业为了保证发展而大量投标，在人力不足时，企业可以向社会招聘以弥补，但这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，其业务技能等仍无法与具有长期类似经历的人员相比若机械设备保证，企业可以采取自己购买或从社会上租赁机械设备，但酷炫，其安装包有，比般的视频播放器还大，其内存占用方面更是居高不下。在人性化方面其中加入了自动扫描和分组的功能，但是不支持歌词显示，使得对于流行歌曲的播放上很不方便。而则也出现类似情况，在所有媒体软件中是最专业和最追求完美音质的种专家级别音乐播放解码器。的定位是专业数字音频播放工具，它更注重技术，所以在使用过程中涉及到了很多的专业数字音频知识，普通的用户对其常常无从下手，这也就限制了其在大众中的传播和普及。国内研究现状随着的商业化的发展，些商家纷纷行动规划开发适应本企业的播放器。目前国内比较流行的音乐播放器有酷狗音乐盒酷我音乐盒等。酷狗和是使用最广泛的多媒体播放器。其中酷狗音乐播放器凭借其丰富的歌曲歌词和资源成的业绩，了解分包方以前施工的工程类别工程质量履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程，以及能够分包哪些工程。通过以上的调查收集到资料后，应由合同管理人员整理好，并通过合同管理小组会议来陈德江浅谈施工企业如何搞好工程分包管理评定该分包方是否可于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。大型建筑企业，旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。由于顾客要求的提高，对小型的专业施工队伍和劳务队来说，必须提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力，组建专业化的施工企业，传动啮合传动和推压传动。前者有摩擦轮及皮带传动等后者有连杆机构和凸轮机构等啮合传动有齿轮传动蜗杆传动及链传动等。如轧钢机水利闸门启闭机鄂式破碎机以及机床主传动齿轮变速箱刮板输送机齿轮减速器和采煤机齿轮传动箱等是由连杆机构或齿轮机构组成的机械传动装置。流体动力传动包括利用具有压力能的液体或气体传递运动和动力的液压传动或气压传动利用叶片式泵轮和涡轮产生液体涡流传递运动和动力的液力偶合器或液力变矩器。电力传动主要由支流电源设备和支流电动机所组成。磁力传动分磁吸引式磁涡流式及磁滞式三种，多用作轻型离合器和无摩擦磨损的制动或阻尼装置。机械传动系统主要用于平行轴相交轴或交错轴间传递回转运动和动力，有时也用于将种运动形式变换为另种运动形式，如将回转运动或摆动变换为种形式的往复运动或间歇运动等。机械传动系统的作用是通过减速或增速变速换向或变换运动形式，将动力机的运动和动力传递并分配给工作机构，使工作机构获得所需要的运动形式和生产能力。根据具体的工作要求。机械传动系统可采用级两级或多级传动，也可采用多种形式的组合传动。如果动力机的机械特性完全符合工作机构完成工艺动作的需要，传动系统可省略，即将动力机与工作机构直接连接。工作机构是机器直接完成生产任务的执行装置，又称执行机构。要求工艺动作为回转运动的，如提升机的卷筒采煤机的截割滚筒和各种车床的主轴等要求工艺动作为往复运动的如牛头刨床的刨头和龙门刨床的工作台等要求工艺动作为间歇运动的，如多工位组合机床的槽轮机构和冷挤压机的转位机构等要求工艺动作按工管理程序，但其优点是非常明的有利于提高企业的经济效益。分包有利于企业提高效率和应变能力第二章分包管理的主要工作健全各项规章制度明确可分包工程范围质量管理对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。目标融入过程，过程实现目标。确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每个环节。柔性化的过程实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻大质量管理原则顾客中心顾客包括潜在的顾客，满足顾客的要求是广泛和深刻的，必须让分包商认识到这点领导推动总包商是合同规定的领导，可以通过合同要求分包商建立质量保证体系，但分包商不会自愿付出多余的质量管理成本，所以在生产过程中，总包商要监督推动分包商的生产行为，并使其持续改进，实现目标全员参与总分包必须共同参与，才能