们主要从沟通人员沟通环境和沟通形式三个方面进行分析。沟通人员的现状分析在现代工程建设管理工作中，在技术和管理方面都非常优秀的综合性人才很缺，因此，在管理团队中，大部分都是刚毕业不久的大学生或者只懂技术不懂管理，或者综合管理能力较差的人员较多，因而就给正常的沟通埋下了隐患。工程管理人员缺乏主动沟通的意识。主动沟通包括主动发送信息和主动反馈，在工程建设管理中，主要的表现就是各专业之间不互相通气，尤其是需要各专业间相互配的时候，更是尤为突出，例如，设备运输通道需要土建专业根据水电设备专业的需要进行预留，由于设备专业没有提前通知土建专业，土建专业也没有询问相关设备专业，待设备进场后发现设备进不去，导致要拆除已砌筑好的墙体。工程管理人员沟通能力差，这个问题在工程建设管理沟通中是经常遇到的，我们在工作中经常有下属需要领导协助协调解决问题，然而，下属在表达自己意思的时候常常表达不清楚，使得上级领导不知道发生了什么问题，也不知道需要自己做什么。沟通环境的现状文件审批环节过多，浪费时间。例如在工程建设中，设计变更和工程洽商是必不可户乃林在工程施工阶段开展专业协作的探讨施工技术少的，然而在审批中往往要经过五六个审批环节甚至更多，因此，份设计变更审批的时间往往少则周多则十天半月。在向上反映问题时阻力太大。在工程建设中出现问题是很常见的，基层管理人员将问题反应后迟迟得不到解决，在越级汇报时常常得到的答复是，跟你的直接领导汇报了吗让他跟我说，以后有问题不要直接找我等等，这种现象在工程建设管理中是很常见的。抱怨多于理解，在工程建设管理工作中，当配合与协作出现问题的时候，我们看到的不是去分析问题产生的原因，而是抱怨对方如何的不配合工作，不提前通知，领导不支持或者下属工作能力差不听指挥等等，而很少去分析接收者，信息发出以后还需及时听取反馈意见，必要时双方可进行多次重复商谈，直到双方共同明确和满意为止，其特点是沟通信息准确性高利于意见反馈沟通双方有平等感，但速度较慢。在工程建设管理中，多用于双向沟通。书面沟通和口头沟通书面沟通是指以文字图表的形式进行信息传递和交流，书面沟通比较正式，可以长期保存，具有定的可追溯性，更具有准确性，例如，施工方案报审开复工文件批复等。口头沟通是指用口头表达进行信息传递和交流，其特点是灵活速度快较准确，双方可以自由地交换意见。在建设工程管理中口头沟通和书面沟通是平时最常用的沟通方法，有时单独使用，有时也要同时使用。改善和提高有效沟并对下属的工作进行必要的指导，使员工的工作与组织的目标保持致，以保证组织总目标的实现。激励员工的工作积极性，提高工作效率有效的沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。在工程建设的过程中，工程的管理者整天忙着向上级部门汇报工作，协调平级部门政府主管部门以及合作单位的关系，而忽视了与下属的沟通，这样就失去了激励。通过沟通可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，以便在决策中考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。项目具体目标的设置实现目标的过程中的持续反馈以及对理想行为的强化，这些过程都会起到对员工的激励作用，而这些过程又都需要沟通。及时准确的提供信息，使决策更加合理有效任何决策都会涉及到干什么怎么干何时干等问题，在工作中无论是个人部门还是公司都要面临决策问题，准确可靠而迅速地收集处理传递和使用信息是决策的基础。沟通的首要功能就是信息的传递功能，决策者通过沟通获得所需要的信息，并通过反馈，核实信息的准确性和完整性，下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作出决策时参考，事实证明，许多决策失误就是由于信息资料的不全沟通不畅造成的。因此，没有沟通就不可能有科学有效的决策。二现代工程建设管理沟通的特点分析现代工程建设的特点分析现代工程建设的特点工程建设是项持续的复杂过程，其最大的特点是产品的相对固定性和人员频繁的流动性。建筑产品本身体积大生产周期长，建设任务要由不同专业的施工单位工种，使用不同的建筑材料和施工机械来完成。现代工程建设管理沟通的特点沟通的交叉性，在工程管理中，我们只采用单的沟通方式往往很难达到有效沟通目的，因此，我们经常采取变换沟通的方式，或者同时使用多种沟通方式，以达到沟通的目的。沟通的广泛性。建设工程管理沟通包括内部沟通和外部沟通，内部沟通又分为上行沟通下行沟通和横向沟通，外部沟通包括与合同单位之间的沟通政府管理部门的沟通和与工程建设有关的组织各