,最大限度满足消费者的需要。 初步打开庐江县到合肥市的新鲜绿色蔬菜市场。 建立公司的组织管理结构模式，此模式的设置和运用要以成本最低为原则。 从公司创立开始，就注重建立公司的品牌文化，即要向消费者推广佛教文化如以江北小九华冶父山为主打牌。 争取获得政府的农业政策支持和对大学生创业的支持，在相关方面给予定优惠，减轻公司的创业风险。 创立公司品牌,申请公司的技术专利和营销专利。 继续保持绿色蔬菜的原有市场占有率,巩固现有消费者的消费量。 充分利用地缘优势，巩固发展庐江县到合肥市贸易，最大限度地抢占浙江，江苏等长三角地区市场。 加强种植人员的技术培训,提高绿色蔬菜的种植水平，以保证绿色蔬菜质量。 与其他的绿色蔬菜生产基地进行交流与合作,借助安徽农业大学和农业科研所的农业科研技术支持,进步提高绿色蔬菜的科技含量，提高产品附加值。 加大当地佛教饮食文化的宣传与推广力度。 参加各种农业博览会，扩大公司的各种宣传渠道。 中期年调整公司战略，使产品由单消费模式转向多品种多样化经营，不断提高产品的附加值，扩展产品线。 营造跨省营销网络，实现绿色蔬菜跨省经营，努力打破区域性和集团性贸易壁垒。 在各个有潜力的地区寻求专卖店的代理商，扩大公司产品的市场普及率。 大胆引进人才资金和先进技术装备，按照国际技术规程和管理模式，规范绿色蔬菜出厂行为，提高本公司在国内市场上的竞争能力和信誉度。 自主研制和引进国内更优的采后处理贮藏加工技术装备，建立健全进出口绿色蔬菜采后处理技术体系和从产地到输入地的冷链技术体系，保证达到优级商品的质量要求。 深入研究绿色蔬菜的生物学特性和食用特点，以健康美食为加工目的，优化出口绿色蔬菜的加工新工艺，针对特定的绿色蔬菜品种选择适宜的加工方法。 大力发年终利润分红年终未分配利润图例八公司薪酬公式激励措施与绩效考核个企业的激励机制是非常重要的。 针对不同的公司员工我们有不同的激励措施。 管理人员有年终分红股票期权。 销售人员有纯佣金，它直接与销售额挂钩。 技术人员突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。 以下列出了人员工资表人员工资表单位万第年第二年第三年第四年第五年高层管理中层及专业人员般员工合计激励经济性报酬非经济性报酬直接间接福利工资奖金绩效工资员工参与工作环境工作激励感情激励荣誉激励其他„„图例九公司激励机制除此之外公司还实行员工持股计划，年终公司利润分享。 每年拿出万的利润消费者的饮食不够科学合理，常出现些难以解决的富贵病选吃绿色蔬菜有利于改善消费者的饮食结构，提高他们的饮食质量，减少不必要的疾病的发生。 对社会而言公司的产品是绿色食品，以国际和国内的食品要求为原则，整个生产流程是个环保清洁绿色的循环流程，符合持续和谐的社会发展观。 公司的文化主要是以佛教文化为主，发扬佛教文化。 公司的经营方式相对于对我国现有的农业经营方式来说，是种创新，有利于促进我过农业的发展。 公司盈利能够增加的庐江县乃至合肥市的收入。 充分利用富余的农村劳动力，为庐江县居民提供定的就业机会。 在生产基地区设立绿色蔬菜观光地带绿色蔬菜品尝采摘区域，使种植园成为庐江县的旅游观光地点，符合庐江县发展文明县城的目标。 对供方而言绿色蔬菜的种植，需要向许多的材料供应商购买相关的材料，如肥料种子种植工具办公设备加工设备等。 公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量，提高其盈利能力，为国家创造更多的社会财富。 对代理而言通过代理商的加盟可以给代理商创造就业机会，获得更多的收入，同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。 对于公司自身而言给公司带来比较好的市场发展前景，预测成立后能够让公司成为省内农产品产销的创新者和示范者，打破我国传统的农业经营方式，同时，根据公司的投资预测分析和财务预测分析，公司的盈利能力和抵御风险的能力都比较强。 对员工而言根据独特的员工薪酬激励和利润分配以及各种员工培训，能够给员工提供较好的社会保障，享受较好福利待遇。 公司的总体战略定位六赢局面是个互相影响，互相促进的整体，以六赢为公司的总体战略定位使得公司的经营必须面向社会化市场化效益化。 企业的具体发展战略初期年绿色蔬菜的市场导入期,主要是建立自己的专业组织培养室,培养出各种合格﹑高质量的绿色蔬菜种苗,严格按照绿色产品种植标准,生产出质量达标的鲜活绿色蔬菜建立完备的信息管理系统，利用信息系统以销定产，生产适销对路的绿色蔬菜