1、乐谷期万平方米二期万平方米期共分大景区，西班牙广场卡年间，增加了个主题公园美国年，增加了个主题公园主题公园规模与区域有效客源不匹配人均主题到访率不足，人均消费不足美元人均主题到访率，人均消费美元主题特色不足粗制滥造，吸引力不足重复模仿太多，人工痕迹太多有专业创新研究团队，申请专利多参与性游乐项目过少，重游率较低顾。

2、成旅游熟地和旺地，引起主题公园附近的地价升值，再进行房地产开发的物业增值盈利模式是目前大型集团采取的主要方式。经营盈利的模式转变案例华侨城于上世纪年代末开始在深圳湾开发主题公园，先后投资亿元建设了锦绣中华中国民俗文化村世界之窗欢乐谷个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，。

3、侨城第二阶段主题公园项目概况经营盈利的模式转变中国成功主题公园案例华侨城旅游设施占地规模景点数量开业时间投资门票经济效益世界之窗万平方米景区分为世界广场亚洲区大洋州区欧洲区非洲区美洲区现代科技娱乐区世界雕塑园国际街九大景区,内建有个景点年月日亿开业至年底，共接待游客多万人次，营业收入亿元。利润总额连续三年超亿元欢。

4、调查，准确地选择具有很大升值空间但目前还处于冷区或是温区的方式实现主题公园物业的增值盈利。•通过自身的吸引力形成旅游流，利用人气带动整个区域，带来的大量人流带动当地的物流信息流资金流和商品流的运转，使区域经济的发展更具活力竞争力和生命力。从而为酒店景观房产的建造提供了必要的前提条件。•通过旅游业的关联性，将生地变。

5、对旅游品牌的正面认知和评价。•品牌扩张阶段在成功塑造品牌后，为使该品牌不断发展壮大，相应采取的品牌延伸发展战略，该战略的核心是对成熟的品牌资源充分的开发利用，使品牌的生命不断延长，品牌的价值不断扩大。目前主提升年年第二阶段特点华侨城旅游项目成为区域开发稳定现金流，对地产开发有明显的促进作用，地产开发实现高回报。华。

6、客停留时间大约小时顾客停留时间小时持续创新不足，市场影响力逐渐降低大部分美元后续投资每年新内容的投资占全年总收入人才不足，经营管理模式落后有专业经验的管理人才少员工工资占，以高薪留住专业性人才收入结构单衍生产品不足国内来自门票收入，其他商品经营只占国外门票收入只占，其他经营收入占大多数营销方式落后品牌创造不足国内。

7、带动了周边房地产的大幅升值。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房地产领域，现已建成个工业区以及个住宅小区多幢楼宇，建成华侨城中学小学幼儿园国际幼教中心华侨城医院体育活动中心美术馆和华夏艺术中心以及四星级深圳湾大酒店海景酒店和多幢商业服务楼停车场等配套设施，获得了高额的投资回报。从动工建设到现在，华侨。

8、，要求每位员工扮演多种角色，不但能给游客带来欢乐，也能为游客解决任何问题。同时，员工的多技能可以实现岗位的最少化，成本的最低化效率的最优化。经营盈利的模式转变核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升的基础上，实施更为人性化个性化服务，实现旅游。

9、城的前期投资已悉数收回，而房地产项目盈利能力远远高于行业平均水平。品牌延伸盈利模式•品牌塑造阶段首先在品牌的塑造上投入大量的成本，具体包括品牌定位品牌创意以及品牌形象塑造三大部分内容。通过品牌定位明确品牌的个性与发展方向通过品牌创意设计有特色的理想的品牌名称和标志通过品牌形象塑造将良好的品牌信息传播给游客，强化游。

10、节假日获得更多的收益，还可以提高本地市场的重游率。•定期更新娱乐设施。使主题内容不断更新，具有长久的生命力，使其成了座“永远建不完的迪斯尼”。只有这样才能使主题公园亮点不断，克服游客的审美疲劳和体验疲倦，使其永葆青春和生命力。•实现员工游客的交流和互动。以公园的项目感应度员工的服务满意度游客的娱乐体验度为基本动力。

11、产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。经营增长盈利模式强调利用三个平台内部调整平台小时母子观览车占地米米高米，额定人员成人儿童，功率万人班元小时合计设备最大高度米，设备净占地，满员负载人次万元人次约元小时主题乐园成功因素总结•初期投资高占地面积大设备众多项目具有吸引力•规模不断扩大，资金不断追。

12、知名度的主题乐园数量少，经营营销模式落后国外市场开发费用占总经营成本的国内主题公园未来的发展趋势经营增长盈利模式•将门票调整为弹性制。根据市场的需求和变化，采取节日票价和平日票价日间票价和夜间票价，并且对成人儿童老年人残疾人制定不同票价，还可将本次门票作为下次的优惠券，这样不仅可以适应各层次消费者的需求，并且在非。

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