力发电机产品的性能优势和财务运作能力，用三年时间开发完成并网型风力发电机，并进入中国并网型风力发电机市场。第二阶段通过内部管理成本控制供应商开发国际化能力和规模优势，逐步降低生产成本，达到元千瓦，第三年在美国实现。第三阶段向前向体化方向发展，进入风力发电机上游深加工二年度第三年度第四年度第五年度并网型兆瓦净利润简表年份百万第年第二年第三年第四年第五年净利润资金需求量预测第生产和持续不断的研发投入，力争成为行业的领导者，在五年内将打造成国际国内最强势的能源品牌，提升股东价值，积极回报股东和社会。将员工股东和供应商当作自己的顾客。为员工提供优秀的成长空间和最富竞争力的待遇。为股东提供超过行业预期的回报。诚信经营，为顾客提供行业最先进的产品和及时满意的服公司使命以专业诚信创新的创业精神，成为风电设备最优秀的供应商和最先进技术的提供者，为顾客创造价值。商业模式美国北美市场开发。新公司核心行业内股份转让二年内第三年商业计划书摘要垂直轴风力发电机为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化创新的思维模式专业化年轻具有朝气的科研队伍领导者的结构性逻辑思维能力投资者的信任和放权计划目的筹措资金在新公司建立个职业化的董事会确定新公司的经营层战略确定新公司的商业模式建立新公司组织架构和运营机制评估该项目的可行性项目目的该项目是引进当今世界上最先进的垂直轴风力发电机技术，在中国生产销售垂直心部件生产产品总装工艺和结构完善，大中华区域市场开发。其它区域区域市场开发。组织结构图中国合资公司投资者投资者竞争战略第阶段通过中小型风力发电机产品的性能优势和财务运作能力，用三年时间开发完成并网型风力发电机，并进入中国并网型风力发电机市场。第二阶段通过内部管理成本控制供应商开发国际化能力和规模优势，逐步降低生产成本，达到元千瓦，第三年在美国实现。第三阶段向前向体化方向发展，进入风力发电机上游深加工轴风力发电机。五年内使的并网型风力发电机在中国占据当年以上的市场份额，并逐步在国际市场占据定的份额，使在能源行业成为个国际化的知名品牌。竞争优势风能利用率比现有并网型风力发电机高风向对风力发电机运转没有影响设备维护费用降低使用寿命长对地基的要求较低对电网波动影响小占用场地少低噪音核心技术“攻角”自动调节技术用于大型机自动“限速”技术用于小型机自动“离合”技术用于小型机风轮叠加技术用于小型机直接驱技术用于小型机使命以专业诚信创新的创业精神，成为风电设备最优秀的供应商和最先进技术的提供者，为顾客创造价值。商业模式美国北美市场开发。新公司核心部件生产产品总装工艺和结构完善，大中华区域市场开发。其它区域区域市场开发。组织结构图中国合资公司投资者投资者竞争战略第阶段通过中小型风力发电机产品的性能优势和财务运作能力，用三年时间开发完成并网型风力发电机，并进入中国并网型风力发电机市场。第二阶段通过年末投资者价值,万元,增值倍如第三年上市,股票价格按照传统方式估算，每股美金，第三年末，投资者价值为,万元，增值倍如第三年上市,股票价格按照每股美金计算，第三年末，投资者价值为万元，增加倍。项目进度中国第阶段前期开办人才招聘厂房租赁设备仪器采购月第二阶段离网型发电机市场开发样机生产测试鉴定个月第三阶段政府公关并网型发电机研发第四阶段生产销售时间第阶段第二阶段第三阶段第四阶段退出机制内部回购二年内，每年新型叶片用于大小型机低转速外转子永磁发电机用于大小型机公司愿景新公司将是家创业期的高科技型企业，公司将志力于清洁能源设备节能型产品的研发生产和持续不断的研发投入，力争成为行业的领导者，在五年内将打造成国际国内最强势的能源品牌，提升股东价值，积极回报股东和社会。将员工股东和供应商当作自己的顾客。为员工提供优秀的成长空间和最富竞争力的待遇。为股东提供超过行业预期的回报。诚信经营，为顾客提供行业最先进的产品和及时满意的服公司金通过在美国上市筹集。融资类型该项目处于创立期，融资类型为实业投资，项目以筹集资金为目的，新公司实收资本亿元，分二期投入。以所有垂直轴风力发电机的知识产权