（定稿）服务类商业计划书样本doc17健身中心（最终定稿）

东城区的网球俱乐部拥有个网球场，其中个室内场地和个室外场地，它还有旋转水按摩浴池小卖部等。

这个网球俱乐部大概距我们的地址约公里左右。

尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进步的调查表明该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。

次级的竞争来自公里范围内提供相似服务的俱乐部。

这些俱乐部包括北京朝阳区的朝阳俱乐部东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。

但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远，乘车时间都超过分钟。

下表显示我们的竞争地位中央俱乐部东城俱乐部健身中心个人活动有有有团队协会活动有无有家庭会员无无有中央俱乐部的健身房提供篮板供几个人投篮活动。

企业操作计划选择地点经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及东城区的地价等，决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于个白领阶级的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。

我们选了个街道口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便。

室运协认为，方便的地理位置是个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场的需要商易资讯网大量管理资料免费下载而定。

我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。

场点地价是万元公顷。

器材的配置健身中心建筑面积，平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。

考虑这个地区的人口增长，已买下公顷土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。

北京市新华建筑设计公司专长于娱乐设施的建筑设计已完成了符合建筑要求的设计工作。

这家公司曾在人员购买意外死亡和伤残保险。

中心的法律事务将由北京高三律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。

健身中心是在北京市注册的股份公司，公司及其管理人员没有任何法律纠纷。

中心已得到了在东城区建筑经营的商业营业执照。

业务的季节性和应变计划季节性问题是娱乐乐健身行来的老问题。

多种体育运动俱乐部由于提供了多种类型的设施，可使季节性问题减少到最低限度。

健身中心已经采取措施保证滑冰场和游泳池全年开放。

对于季节性的现金流入下降，将采用收取月计会员和与健美训练班签定短期合同来解决，这个收入约占年收入的。

在夏季，中心将举办联赛医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此口增长率的倍，是北京市人口年增长率的倍。

大约，人口居住在健身中心场址公里以内，据估计，这个数字到年将超过，。

分析专家说健身行业会员的年龄中值是岁，而东城区年龄中值为岁。

根据中国国家室内运动协会简称室运协的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另重要因素，约的会员家庭收入超过万元，而全国家庭收入超过此线的占的会员家庭收入超过万元。

从事管理专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。

对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于。

根据年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为，而全国的需求指数中值为。

可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐健身设施在定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。

它已被公认为重要的商业分析方法。

这种方法被房地产评估者金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。

本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的请参照附录有关计算方法和讨论结果。

应用这套分析方法的结果表明东城区以其现有的人口仍可财建所，平方米的多种体育运动俱乐部。

这市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进步确定该项目的可行性。

我们的研究包括选址分析，目标市场调查，与些体育组织社团领导人竞争对手的会员和雇员进行交谈。

竞争分析根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部。

这个俱乐部建筑面积，平方米，设有举重室联合健身器材体操房奥林匹克标准游泳池健美体操房饮食及营养教学中心。

中央俱乐部的会员商易资讯网大量管理资料免费下载有千人，同时有个月的排队名单。

它的四周由医院环绕，如果不是建筑中贵的话，扩建是可能的。

对比这下，健身中心除了提供给会员个人健身运动项目，还将提