（定稿）真彩文化用品店创业商业计划书DOC

随着文具专卖店专业化市场渐趋成熟，批发市场影响力逐渐减少。

这就要注经营者的管理水平和及业务内涵要向高层次延伸，以品牌为导向的中高档产品将成为消费的主流。

因此，办公文具用品行业空间发展前景极为广阔，潜力巨大，五分析优势文具用品在大学生市场中需求量巨大，而当代大学生的消费潜力也是巨大的，所以文具用品本身对于大学生来说是必需品，是学习中必不可少的。

我们的店面规模较大，且是以经营真彩等其他品牌文具为主，我们经营的种类丰富齐全，能满足地大在校生对文具的基本需求。

除此之外，我们的店具有鲜明的特色，除了文具产品，还销售其他精美产品，能吸引广大的消费者。

我们的选址十分有优势，是在人流量巨大的北区小型集贸市场，能利用集群效应，获得大的收益。

劣势我们的劣势在于我们团队的成员是在校大学生，在创业这方面没有任何经验，且由于有很多课程要修，时间上有学生地大情侣地大美术专业生等不同的人群，经营不同的产品，以主线带动副线，扩大销售面，赚取更多的客源，校大学生，在创业这方面没有任何经验，且由于有很多课程要修，时间上有很多限制。

同时我们没有工作没有收入，资金是个很大的问题。

机会中国地质大学北区现在没有大型的正规文具店，而经过市场分析，地大在校生又需要有这样个文具店，文具店是地大北区的大空缺，所以对和资源的整合已经迫在眉睫，分销商网络亟需强化企业间的竞争随着外力的作用将越来越激烈终端将成为行业制胜的最终手段外来资本不断加入在多个国家和地区建立了家连锁店的美国办公用品巨头已经于今年进入中国大陆市场，其桥头堡选择在华东区之首上海市。

采用特许连锁经营模式，在上海建立了大型文具办公用品的连锁超市。

而专业化连锁的超市经营模式则是外资的撒手锏。

行业通路期待整合。

目前在国内办公文具行业的通路中，几乎没有家强势的企业，也没有去做企业间的横向联系。

办公文具的经销商及代理商尚处在由坐商向行商的转变过程之中，行业市场化程度较低。

旦洋品牌趁虚而入，很难想像国内能有哪家流通企业能抵抗洋品牌的挑战和冲击。

办公文具零售连锁店的策划思路建立在传统的超市和专业零售连锁经营模式之上，结合文具市场之现状及国内庞大的消费诉求，将在最短的时间以第先机抢占市场制高点，从而成为行业骄子。

专业性零售终端资源的开发和抢夺必将在不远的将来成为绝大部分企业重要的营销战略手段和市场目标。

但这种零售连锁营销方式在国外已进入成熟期，从等企业的营销特点便可见斑，抢得先机，才有可能制胜，专业办公文具零售连锁店作为种销售模式的建立和逐步发展，必将引领该行业的发展进入新的成长阶段。

总体环境我国的市场特点市场潜力大，购买力增加。

我国现有国小学生约亿人，大学生约万人，成人在校生约万会员卡可以增加顾客的黏性，促使顾客二次再次购物。

八成本核算文具店类型学生店经营面积平方米经营品种数营业人员收入日均营业额每月营业额总投资元平米左右的店面，租金元月。

初租半年。

首次装修花费元以内。

首次备货元。

水电等日常开支花费元月。

工资元月。

证书税收等月剩余的元做周转资金备用。

注以上预测的支出均大于实际花费九团队管理团队成员毛利率毛利润支出房租月人员工资月水电费月工商税务费月其他杂费月总支出利润团队分工店长店长助理进货财务真彩文化用品店创业计划书店铺简介经营范畴店址选择店铺大小店铺特色营业时间二项目选择三目标市场分析市场选择市场定位四环境分析五分析六经营策略经营宗旨组合策略营销组合七宣传工作八成本核算九团队管理店铺简介由于中国地质大学北区没有规模较大的正规文具专卖店，我们团队决定在北区开个正规的文具店，我们旨在销售品牌文具用品，用产品特色流的服务和合理的价格把文具店做大做强，将文具店办得有规模有特色有品牌，打造成北区第文具用品店。

经营范畴真彩文化用品店以经营各类文具用品为主，主要包括真彩和其他品牌的书写工具纸制品文件管理用品桌面办公文具美术用品和其他专业文具如测绘用品等。

我们的主要经营品牌是真彩，但是也会销售些其他大型品牌的文具产品。

在做好主营业务的同时，除了满足万人，企事业单位领导约万人。

社会的发展要求进步增强国民的文化教育素质，教育投资大幅增加，办公文具行业有着十分广阔的消费市场。

办公文仪文体用品多元化多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展。

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