库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载审计发现的主要问题纪律定标集团原则必须与目标成本相似项目历史成本比较北京重庆成都上海西安未与目标成本比较未与相似项目比较合计抽样招标数比例•与目标成本和相似项目比较是经济标评标判定的重要参考依据，不是摆设•不比较，也许最低价也要比类似项目招标结果高很多却茫然不知危害相似项目历史成本获取困难•直接咨询各地区招采负责人•通过成本系统“分供方管理”模块查询地区公司反映解决途径造采会议决议跨地区历史项目各地区造采负责人招采中心负责人预结算组负责人有跨地区查询权限年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载审计发现的主要问题纪律定标中海议标定标规则详细约定了评定标过程中各种情况的处理原则•议标单位的选择，应以标价为顺序，不得跨越标价顺序人为地挑选投标单位安排议标。•目的避免人为因素干扰招标结果的客观性•工期因素如果工期在招标文件中已经作了限定要求，而投标单位或议标单位已经响应的，则在定标原则上，不应再考虑工期因素。•目的避免定标中主观因素干扰•可以修正投标总价的情况不得修正投标价格的情况•无因降价议标单位出现无因降价的，无中标优先机会•目的规范澄清报价要求，避免报价信息泄漏后的非理性降价带来的风险建议运营中心制定龙湖评定标规则，明确评标定标细节标准和判定尺度龙湖尚为形成统明确的评标定标详细规则外部视角年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载审计发现的主要问题审计主要发现七大纪律三项注意纪律考察的重要性推荐人回避招标资料规范注意招标范围会签审批开标投标数量招标组织评标定标年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载审计发现的主要问题纪律招标组织定标会议严肃性普遍不足，标审批合同需求”模块中提交，经办人漏添加权限表规定的会签审批人员•上海“合同需求”大都未经网上审批•对招标审批权限表和招标审批模块的培训宣贯不足导致“工程经理”岗位非系统固化，但经办人不熟悉权限表，不知道必须手工添加哪些人员工程部不知道要在招标模块中提交“合同需求”•上海工程人员无网上提交“合同需求”的意识•信息中心将权限表中规定“必须手工添加”的岗位直接固化到系统中•造价采购部就权限表及招标审批模块的应用给予工程人员指导培训对症下药现象成因审计发现的主要问题纪律会签审批会签审批合同需求入围审批招标文件续造采会议决议年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士见任何分析分析结论皆无结论不明确“较好较差”“重点考虑考虑”“风险大风险小”小计抽样招标数比例目的年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载部分地区公司对集团评标原则理解有误，开标后直接淘汰高价标审计发现的主要问题纪律评标如因对投标文件理解差异造成的首轮报价虚高而被淘汰，可能会错误淘汰了不该淘汰的单位，降低投标竞价的竞争性北京抽样单，有单开标后直接淘汰高价标重庆抽样单，有单开标后直接淘汰高价标成都抽样单，有单开标后直接淘汰高价标对症下药般需经过经济标初步评审确定高价标报价清晰无误无须澄清方可淘汰隐患现象造采会议决议年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载审计发现的主要问题纪律评标集团原则经济标选择每标段前名或前名入围单位大于家时形成龙湖的投标游戏规则，逐步减少分供方试探性报价行为，避免虚报，保持竞争性北京重庆成都上海西安经济标评价不符合纪律抽样招标数比例重庆成都公司存在开标即定标，不议价的情况。•价格似海棉，“挤挤总是有的”•拿时间紧为理由，是招标管理没做好的直接体现在目前的市场环境下，不得“初次开标即定标”，必须议标后方可定标目的长期合作对价格有把握时间紧，没时间谈了，当天就得定标地区公司理由点评现象对症下药造采会议决议年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载审计发现的主要问题审计主要发现七大纪律三项注意纪律考察的重要性推荐人回避招标资料规范注意招标范围会签审批开标投标数量招标组织评标定标年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库