确保公司实现给客户承诺的价值。公司的企业文化和价值观产生背景诸暨市东白电力设备制造公司是家电力多经企业，它的发展大致经历了三个阶段第是起步阶段年年。公司前身是诸暨市供电局所属农电站创办的家电力设备修造厂，成立于年月，当时正处在我国电力多经企业的成长巩固时期，国家能源部提出了多经企业逐步向生产经营型发展的思路，公司借此时机成立后，得到主业的支持迅速成长。处在这价段的公司，首先关心的是如何生存，其次考虑的是员工的福利，由于业务完全依赖主业，对于市场的意识还没有，内部也只注重完成生产任务，规范管理还顾不上，切是以赚钱为导向的文化氛围。总结当时的公司愿景是利润最大化使命是努力生产价值观是关注企业生存，关心员工福利。第二是成长阶段年年。当时正处我国电力多经企业突飞猛进的发展时期，国家电力公司提出紧紧围绕电力主业，大力发展多种产业，把多种产业视为电力主业的延伸和幅射的新思路同时确定了以电力为主导，发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展的多种经营三十六字发展新方针。年月公司法颁布后，诸暨供电局根据下属多经企业发展势头，对多经企业按公司法要求进行了改造，成立了诸暨市电力实业总公司，年月由总公司投资收购了开关厂，成立了诸暨市东白电力设备修造有限责任公司，从此企业开始了公司化的运作，由于当时诸暨地方经济发展较快，电力企业也加快对地方电力建设的投资，东白公司成立后即进入了个快速发展阶段，在坚持依靠主业的基础上，不断将触角伸向主业以外业务，积极抢占本地区市场，在参与市场竞争的同时，公司内部不断进行调整变革，组织机构由原先简单直线型结构，逐步向复杂直线职能型结构转变，职能分工越来越细，相应制度不断的建立和完善，产品不断开发，质量要求不断提高，公司经营战略已从单注重生产，逐步形成生产销售管理技评估系统是否达到设计要求年月日前完成营销中心生产中心研发中心行政中心办公室评估问题的整改参与和开发商的整改整改后继续试运行年月日结束系统试运行验收移交阶段办公室试运行验收，领导小组人员及系统开发公司人员参加，验收，做好记录。验收系统是否达到设计要求验收后移交营销中心年月日结束变革方案的简介目的方面，通过企业文化和价值观的变革，让公司员工明白当前企业的现状和面临的形势，必须要进行变革才能使得公司发展。另方面，运用信息技术手段，最大限度地利用内外部资源，对顾客要求作出尽可能快的反应，从而提升公司参与市场竞争的能力。意义电力体制改革，促使了公司走市场化的道路，公司要实现愿景，持续足公司业务发展的需要。公司组织机构图诸暨市供电路局诸暨市电力集体经营有限公司其它公司或部门总经理生产副总经理行政副总经理营销副总经理办公室供应部生产部营销部质安部总装车间塑线车间钣金车间业务组售后组后勤车队仓库抢修班装配三班装配二班装配班二企业发展背景下如何塑造企业的价值观态度及行为企业的文化和价值观形成背景公司的企业文化和价值观公司愿景做稳定可持续发展的企业，把东白产品打造成电力设备制造行业的国内知名品牌。长期稳定代表公司的期望，而可持续发展是长期稳定的基础持续发展的要素是人产品技术，公司员工用先进的技术，生产出优质的产品，得到市场的认可，这是企业和员工的愿望，也是企业持续发展的保证。公司确立的愿景，指明了公司未来的发展方向，也确立了未来公司员工的奋斗目标。公司使命为每个电力设备用户提供技术先进安全可靠高性价比的东白产品。把产品提供给用户是东白公司生存发展的基础，提供技术先进安全可靠高性价比的产品是满足消费者的要求，是公司生存发展的保证。公司确立的使命，体现了公司生存的意义，也明确了公司为实现自身目标要做什么。公司价值观诚信守法，关爱员工，持续创新，服务顾客，承担责任。诚信守法是公司生存发展的基本条件。公司及公司员工应自觉遵守国家的法律法规，守法经营，同时要讲究信誉，诚信经营。关爱员工是公司持续发展的人员保证。员工作为公司最富贵的财富，公司只有不断地创造良好的工作环境和围，与其保持互相关爱的关系，才能吸引和留住员工，使公司与员工共同发展。持续创新是公司持续发展的技术保证。公司要不断进行理念管理技术等方面的创新，通过理念创新，使公司经营活动更科学更合理通过管理创新，提高效率，降低成本，保证质量通过技术创新，保证公司生产出技术先进安全可靠高性价比的产品。服务顾客是公司持续发展的市场保证。在市场经济高度发