量化评价体系,以金昌供电公司安全生产量化评价的实施过程及解决的实,连续年获省公司系统安全生产量化评价第名。应用安全生产量化评价体系提升公司安全基础管理水平胡荣义原稿。督促落实整改。针对检查过程发现的问题和不足,以及发掘提炼的工作亮点,公司层面要逐条逐项进行点评分析。对于存在的问题,要研究制定整改提升措施,落实责任人员和时量化评价,横向比较纵向分析查漏补缺,实现了安全生产从定性向定量管理的跨越。文章介绍了安全生产量化评价体系,以金昌供电公司安全生产量化评价的实施过程及解决的实际问题为例,对其应用情况进行分析总结并提出了建议。关键词安全量化评价管理概述安全生产量化评价体系由国网小组由安监部主任担任组长,组织安监运检营销建设调控人资发展等相关部门进行联合评价。实施安全生产量化评价查评每季度末进行次安全生产量化评价专项查评。通常,由安监部组织相关部门专责进行安全生产量化评价查评工作。为了使各基层单位在安全管理上相互学习取长补短,公司还应用安全生产量化评价体系提升公司安全基础管理水平胡荣义原稿准,为实现全管理要求搭建了平台。逐步完善的量化评价体系,必将有效促进公司安全管理更上层楼评价标准。综合考虑国网甘肃省电力公司各单位的性质和专业特点,划分为发供电单位个和业务支撑单位个,实现了对系统内单位的全覆盖。应用安全生产量化评价体系提升公司安全基础管理水评完毕后人为调整得分等现象,查评采取当场通报的方式,对存在的问题和得分情况进行现场反馈。分析评价结果。公司季度安全生产量化评价查评工作结束后,安监部对查出的问题以及得分情况进行汇总分析,找出普遍存在的通病和评价得分的规律,为明确下步安全管理重点工作提供支撑依据。结果按定比例纳入安全生产量化评价中。结束语总之,安全生产量化评价,是适应集大体系建设新形势新任务,变革传统安全管理理念提升安全生产管理精益化水平的项重要举措,对安全生产各项规章制度标准管理要求进行了又次提练和集成,为安全生产系统人员提供了直接清晰实用的工作执行标机构。依照省公司安全生产量化评价组织机构模式,金昌供电公司成立了安全生产量化评价领导小组和工作小组,领导小组由生产副总经理担任组长,工作小组由安监部主任担任组长,组织安监运检营销建设调控人资发展等相关部门进行联合评价。实施安全生产量化评价查评。公司查评。公司安监价管理办法,依照安全生产量化评价标准,定期进行量化评价检查,找问题促整改,有效提升了公司安全生产基础管理水平,连续年获省公司系统安全生产量化评价第名每季度末进行次安全生产量化评价专项查评。通常,由安监部组织相关部门专责进行安全生产量化评价查评工作。为了使各基部组织人员,依据安全生产量化评价标准对相关部门和基层单位进行安全生产量化评价查评。对于部门,检查完毕后,扣除存在问题的相应分值,直接给出评价得分对于基层单位,检查综合组和随机抽取的两个班组,综合组得分的与两个班组得分平均值的之和,即为该单位评价得分。为了避免查摘要国网甘肃省电力公司通过建立全面全过程的安全生产量化评价体系,制定并完善量化评价标准,开展多部门多层级的量化评价,横向比较纵向分析查漏补缺,实现了安全生产从定性向定量管理的跨越。文章介绍了安全生产量化评价体系,以金昌供电公司安全生产量化评价的实施过程及解决的实生产量化评价标准专攻资料,其安全管理基础资料定较为完善,量化评价得分也较高,而该单位整体安全管理水平未必与其得分相符,因而产生了纸上谈兵的问题。所以,应该将日常现场安全检查的结果按定比例纳入安全生产量化评价中。结束语总之,安全生产量化评价,是适应集大体系建设新形检查评价中,上次检查评价发现的问题将作为重点内容进行复查,确保问题的彻底整改,促进各层面安全生产管理水平持续提升。安全生产量化评价成效国网金昌供电公司扎实有效开展安全生产量化评价查评工作,查找不足制定措施解决问题,各单位安全生产量化评价得分逐步上升,并趋于稳定,用安全生产量化评价体系提升公司安全基础管理水平胡荣义原稿。安全生产量化评价体系在金昌供电公司的应用建立安全生产量化评价组织机构。依照省公司安全生产量化评价组织机构模式,金昌供电公司成立了安全生产量化评价领导小组和工作小组,领导小组由生产副总经理担任组长,工作部组织人员,依据安全生产量化评价标准对相关部门和基层单位进行安全生产量化评价查评。对于部门,检查完毕后,扣除存在问题的相应分值,直接给出评价得分对于基层单位,检查综合组和随机抽取的两个班组,综合组得分的与两个班组得分平均值的之和,即为该单位评价得分。为了避免查准,为实现全管理要求搭建了平台。逐步完善的量化评价体系,必将有效促进公司安全管理更上层楼评价标准。综合考虑国网甘肃省电力公司各单位的性质和专业特点,划分为发供电单位个和业务支撑单位个,实现了对系统内单位的全覆盖。应用安全生产量化评价体系提升公司安全基础管理水分安全指标却并未纳入量化评价标准。,基本上是安全管理痕迹检查。个单位的安全员如果按照安全生产量化评价标准专攻资料,其安全管理基础资料定较为完善,量化评价得分也较高,而该单位整体安全管理水平未必与其得分相符,因而产生了纸上谈兵的问题。所以,应该将日常现场安全检查的应用安全生产量化评价体系提升公司安全基础管理水平胡荣义原稿势新任务,变革传统安全管理理念提升安全生产管理精益化水平的项重要举措,对安全生产各项规章制度标准管理要求进行了又次提练和集成,为安全生产系统人员提供了直接清晰实用的工作执行标准,为实现全管理要求搭建了平台。逐步完善的量化评价体系,必将有效促进公司安全管理更上层楼准,为实现全管理要求搭建了平台。逐步完善的量化评价体系,必将有效促进公司安全管理更上层楼评价标准。综合考虑国网甘肃省电力公司各单位的性质和专业特点,划分为发供电单位个和业务支撑单位个,实现了对系统内单位的全覆盖。应用安全生产量化评价体系提升公司安全基础管理水生厚此薄彼的问题。例如,安全控制指标上,营销和生产辅助单位发生电网和设备事件的几率远低于生产单位两票合格率,也基本针对生产单位而从大安全的理念来看,营销和生产辅助单位的部分安全指标却并未纳入量化评价标准。,基本上是安全管理痕迹检查。个单位的安全员如果按照安全评价查评工作,查找不足制定措施解决问题,各单位安全生产量化评价得分逐步上升,并趋于稳定,表明公司安全管理基础有效夯实,安全管理水平明显提高。存在的问题及建议国网金昌供电公司安全生产量化评价工作开展过程中,存在以下问题需要进步完善营销和生产辅助单位,因其专业管理的表明公司安全管理基础有效夯实,安全管理水平明显提高。存在的问题及建议国网金昌供电公司安全生产量化评价工作开展过程中,存在以下问题需要进步完善营销和生产辅助单位,因其专业管理的范围不同,故在安全管理上各有侧重。以相同的量化评价标准来衡量不同专业的安全管理工作,难免部组织人员,依据安全生产量化评价标准对相关部门和基层单位进行安全生产量化评价查评。对于部门,检查完毕后,扣除存在问题的相应分值,直接给出评价得分对于基层单位,检查综合组和随机抽取的两个班组,综合组得分的与两个班组得分平均值的之和,即为该单位评价得分。为了避免查胡荣义原稿。督促落实整改。针对检查过程发现的问题和不足,以及发掘提炼的工作亮点,公司层面要逐条逐项进行点评分析。对于存在的问题,要研究制定整改提升措施,落实责任人员和时间节点,纠正工作偏差和失误。对于工作亮点经验,公司研究筛选后,在全公司范围内推广。在下次的结果按定比例纳入安全生产量化评价中。结束语总之,安全生产量化评价,是适应集大体系建设新形势新任务,变革传统安全管理理念提升安全生产管理精益化水平的项重要举措,对安全生产各项规章制度标准管理要求进行了又次提练和集成,为安全生产系统人员提供了直接清晰实用的工作执行标实际问题为例,对其应用情况进行分析总结并提出了建议。关键词安全量化评价管理概述安全生产量化评价体系由国网甘肃省电力公司安全监察质量部于年首创,经过年的试行与几年的完善,达到了安全生产量化评价工作科学简单实用高效的目的。金昌供电公司严格遵循省公司安全生产量化评范围不同,故在安全管理上各有侧重。以相同的量化评价标准来衡量不同专业的安全管理工作,难免产生厚此薄彼的问题。例如,安全控制指标上,营销和生产辅助单位发生电网和设备事件的几率远低于生产单位两票合格率,也基本针对生产单位而从大安全的理念来看,营销和生产辅助单位的应用安全生产量化评价体系提升公司安全基础管理水平胡荣义原稿准,为实现全管理要求搭建了平台。逐步完善的量化评价体系,必将有效促进公司安全管理更上层楼评价标准。综合考虑国网甘肃省电力公司各单位的性质和专业特点,划分为发供电单位个和业务支撑单位个,实现了对系统内单位的全覆盖。应用安全生产量化评价体系提升公司安全基础管理水节点,纠正工作偏差和失误。对于工作亮点经验,公司研究筛选后,在全公司范围内推广。在下次的检查评价中,上次检查评价发现的问题将作为重点内容进行复查,确保问题的彻底整改,促进各层面安全生产管理水平持续提升。安全生产量化评价成效国网金昌供电公司扎实有效开展安全生产量化结果按定比例纳入安全生产量化评价中。结束语总之,安全生产量化评价,是适应集大体系建设新形势新任务,变革传统安全管理理念提升安全生产管理精益化水平的项重要举措,对安全生产各项规章制度标准管理要求进行了又次提练和集成,为安全生产系统人员提供了直接清晰实用的工作执行标甘肃省电力公司安全监察质量部于年首创,经过年的试行与几年的完善,达到了安全生产量化评价工作科学简单实用高效的目的。金昌供电公司严格遵循省公司安全生产量化评价管理办法,依照安全生产量化评价标准,定期进行量化评价检查,找