1、“.....是否扩大产能是否要加大技术投入，走技术领先的道路是只做国际市场还是双管齐下开拓国内市场由于没有明确战略的指导，经营团队对这些问题的看法有着较大的分歧，尤其是创业团队和引进职业经理人对公司的未来发展有截然不同的期望，守成和大胆开拓两种经营思路经常产生激烈的碰撞。此外，改制以后，公司采用业务先行的策略，重经营轻管理......”。

2、“.....出现了职责不明激励不足人才短缺等现象，定程度上阻碍了业务的发展步伐，而近几年的快速发展更加暴露出内部管理有待进步提升的紧迫性。面对内外部的经营管理压力，公司领导人需要重新审视自身实力和环境变化因素，寻求公司下步发展方向和战略思路。这不仅要求决策层对企业的追求和战略目标定位有清晰的认识，并在内部达成共识......”。

3、“.....以适应企业健康持续快速发展的需要。为此，需要重点解决发展战略以及战略实施保障两个方面的问题......”。

4、“.....并能形成个持续改进完善的机制，以适应企业健康持续快速发展本文工作研究思路为了回答这三个问题，本文遵循这样的研究思路提出问题分析问题解决问题。具体而言就是提出问题研究问题产生的背景公司的内部实力分析对公司的现有业务发展状况运营管理组织结构与人力资源等内部经营管理现状进行分析，同时通过与行业优秀标杆企业的比较分析......”。

5、“.....从而得精做专回答了如何构建个科学的内部管理平台的问题从财务组织结构人力资源企业文化等四个关键管理职能入手，形成了服务于企业战略的系统整体的管理平台，为企业健康持续快速发展奠定了良好的基础。战略实施成果完成战略研究和设计以后......”。

6、“.....使公司员工清楚地了解公司将来的发展方向和目标。实施发展战略半年多以来，已取得了些明显的成效在公司总体发展战略目标和业务战略的指导下，各业务单元根据各自的实际情况，进步细化制定具体的业务发展目标和经营计划增长表战略目标经济指标表战略目标工作重点浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究绪论问题的提出公司背景介绍公司前身是国有计划企业......”。

7、“.....主要生产电池产品，自年改制后成功转型为家向全球家用电器通讯计算机网络信息设备提供电子元器件的专业化公司，专门研发设计生产各种新型石英晶体谐振器。是国家火炬计划重点高新技术企业国务院研究发展中心重点调研单位浙江省金华市政府重点扶持优势工业企业金华市纳税大户浙江省工商企业级重合同守信用单位......”。

8、“.....规模产品质量名列国内同行业前茅瓷介管状电容器年生产能力达亿只，规模规格型号产品质量均名列国内第。公司与日本松下索尼日立夏普台湾韩国等国际知名大公司建立了长期良好的业务合作关系，诚实的信誉和优质的产品深受客户青睐，已成为用户认可品牌。经过年多的快速发展，公司销售收入连年攀升，目前处于从谋发展到图壮大的二次创业阶段。近年来......”。

9、“.....在确保业绩持续上升同时，致力于修炼内功，为二次创业打下了坚实基础。图发展历程企业规模提升内部管理谋求更大发展投资生产谐振器产品通过日本索尼绿色合作伙伴认证引进先进设备和国际专家企业改制国有企业浙江大学学位论文浙江公司发展战略研究面临的问题公司在成功改制后经过近几年的快速发展，公司领导层提出了新的目标上市再发展......”。