料的上线天数设置等表单。如果没有电子表单，那么其处理速度会大打折扣，甚至严重影响此系统的运行。其它企业，尤其是小型企业如果不具备上述条件，那么可能参考价值就会受到些影响。当然本论文的动态库存管理系统的开发思路还是有定的借鉴意义。四论文的结构安排本论文的结构安排如下第章绪论概述了论文写作的目的和意义，使用的研究方法，以及论文在库存管理方面的探索等内容。第二章对库存管理相关理论文献进行了综述。在前人研究的基础之上，提出了些不同的观点。第三章介绍了公司的主营产品生产流程和库存现状，并剖析了当前库存管理存在的问题。第四章是论文的主体部分，详细阐述了公司动态库存管理系统的开发思路和应用过程。主要包括动态分类定期采购法的应用可供天数以及分类和与库存收货采购的组合管理。第五章是公司动态库存管理系统的实际运行效果，以及该系统未来的进步扩展方向。公司动态库存管理系统开发与应用第二章库存管理相关理论综述第二章库存管理相关理论综述库存基本理论库存的定义库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品。企业生产经营活动持续不断地进行，而物质的生产和消耗在空间和时间上往往是分离的，正是由于这种分离，决定了物质要经过运输和储存阶段，这样就形成了定数量的库存。在企业生产经营中，尽管库存时出于种种经济考虑而存在，但是库存也是种无奈的结果，它是由于人们无法精确预知未来的需求，才不得已而采用的应付外界变化的手段。在流动资产中，存货的流动性最差，库存过会造成企业的投资成本增加，影响企业的经济效益指标库存过低或短缺则影响销售收入或使生产脱节，两者都影响企业的正常运转。因此，加强库存管理在企业的经营活动中具有十分重要的意义。代码让采购管理可以把握重要材料重要管理的原则，提高管理效率。代码和的组合管理，让采购人员和主管更容易判断订单的合理性。采购提前期是材料采购的重要参数。采购提前期是指从下达采购订单到所采购的物料入库的全部时间。采购提前期确认订单时间材料准备时间生产准备时间经济批量生产时间运输时间检验入库时间。图公司电子订单理论上，订单应该不超过采购提前期，采购订单应该严格按照采购提前期下单。考虑到材料分类的重点管理原则，公司把类材料严格控制公司动态库存管理系统开发与应用第四章公司动态库存管理系统开发订单在采购问题进行个案研究，对目前我国企业如何开展库存管理，提高存货周转效率，保持企业的长久发展提供了种解决办法和思路。具体来说，本论文的研究意义在于以下几个方面为公司提供了库存管理的理论基础优化了公司内部的库存管理系统增强了公司员工对库存和库存管理的理解朱敏慧金融危机下零部件企业生存之道汽车与配件杂志公司动态库存管理系统开发与应用第章绪论提供了电子制造企业库存管理的实证案例降低了公司运营成本。二论文对库存管理的应用探索本论文以大量公司实际的数据资料为基础，真实可信。主要采用了分析与实证相结合定性与定量相结合的研究方法，来解决制造企业实际存在的库存管理问题，提高了材料库存周转率。论文对于库存管理应用进行了积极有效地探索，主要体现在以下三个方面将传统的库存分析法与系统相结合。在对库存控制方法的研究上，仔细分析了传统的库存材料分析法。开发了动态库存管理系统，使公司的系统可以随着每次的结果自动将材料分成三类。经过系统改造，使得材料的分类具有自动性及时性动态性的特点。选用定期采购的策略管理所有材料。在前人研究的基础上，仔细分析比较了定期采购和定量采购的特点和适用范围，并提出了些不同的观点和看法。根据公司的具体情况，最后选用了定期采购的策略，管理所有的三类材料。所有材料采用同个采购策略，简单易用，方便了采购人员的实际操作，也统了所有的采购行为，有利于采购作业的标准化。导入可供天数的指标，贯穿库存管理的各个系统。将不同的材料库存数量转化成更直观且具可比性的可供天数。库存可供天数贯穿于库存管理的各个方面包括库存可供天数收货可供天数和订单可供天数。同时结合材料分类法，有针对性地对每个类材料都设定了高位天数，进行上限管理。与定期采购法有机结合，开发了由库存管理