临国外先进企业的残酷竞争。民营中小企业如何能持久稳步地向前发展，如何能长期保持自身的竞争优势，将是摆在民营中小企业面前所要解决的大难题。然而，新形势下的中国民营中小企业却仍处于发展初期，自身仍存在许多问题需要解决，其中个重要的问题就是核心人才流失的问题。市场竞争的焦点已逐步开始向核心人才客户产品和服务四个方面聚集，而在这四者中对核心人才的竞争是竞争的重中之重。核心人才个体的多样性复杂性个性化等特征使得民营中小企业人力资源管理的难度加大，核心人才流失是民营中小企业核心人才个人乃至社会几方面问题中的个或多个因素造成的，是民营中小企业所要解决的众多难题中的核心问题。随着近年来民营中小企业的核心人才流失率过高，核心人才流失的问题将成为民营中小企业发展的个急需解决的问题，如何留住且激活自己核心人才成为民营中小企业确立自己的竞争优势把握发展机遇的关键所在。民营中小企业核心人才流失已严重制约了民营中小企业的生存及可持续发展，甚至影响到我国经济健康平稳地增长，如何有效地降低民营中小企业核心人才流失成为民营中小企业生存发展及我国经济发展所必须要解决的重要课题。本文以公司年月份核心人才流失的数据作为研究对象来分析民营中小企业核心人才流失的问题。公司是在年月成立于江苏省苏州市吴江的个以印染制衣行业所需里料为主的民营中小企业，公司在年以后核心人才流失相当严重，成为制约公司发展的主要因素。公司在年月份核心人才的平均流失量已高达人，对于公司拥有人核心人才在人左右的民营中小企业来讲是个很大的数字。虽然公司在培养及留住核心人才方面做了大量的工作，但仍存在核心人才抱怨多满意度较低核心人才大量流失等问题。企业正常的核心人才离职率般应该在效考核等方面存在严重不满。通过采取科学有效的全方位立体防范措施，即通过事前防范事中管理及事后控制三个过程的动态结合，可以大幅减少公司核心人才流失的数量，使得公司的核心人才流失率控制在合理的范围内。本文的创新之处是在研究总结的基础上，构建了公司加强延期激励的制度以及健全制度化的约束机制等核心人才流失管理的理论模式。由于吸引和留住核心人才是个长期的动态过程，这需要公司的管理层和决策层兼顾各方面因素，结合自身实际情况，高度关注核心人才的需求，如此方能最大限度地留住核心人才。不足之处由于受本人自身能力研究时间思维的局限性研究参考对象的局部性等条件公司核心人才流失及目录绪论选题背景及研究目的和意义选题背景研究目的和意义研究方法和思路研究方法研究思路研究的内容及创新之处研究的内容本文的创新之处文献综述概念界定民营中小企业概念核心人才的概念核心人才流失的概念相关文献综述国外文献综述国内文献综述公司概况核心人才流失状况及其原因分析公司概况核心人才流失状况公司核心人才流失原因的综合分析公司核心人才流失的主体因素分析公司核心人才流失的环境因素分析公司核心人才流失防范措施的建立公司事前防范措施加强本企业的实力构建和谐的企业文化制订科学的人才招聘措施建立完善的用人措施公司事中管理措施建立有竞争力的薪酬福利制度建立高效的绩效管理制度和目标管理制度建立科学的培训规划建立延期收入的激励措施公司事后补救措施健全制度化的约束机制加强离职沟通措施实施离职后管理的措施结论及不足之处结论不足之处参考文献附录攻读硕士学位期间发表的论文致谢公司核心人才流失及防范体系构建的研究绪论绪论选题背景及研究目的和意义选题背景年改革开放以前，我国的经济是以农业为主，并且这个时候的经济是计划经济，国家控制着所有的企业，人力资源由国家统安排，所以在这个时候，就不存在核心人才流失的问题。但随着改革开放以后，我国的经济体制发生了转变，于是就出现了人才的流动。随着经济改革开放的不断深入，作为我国社会主义市场经济重要组成部分的民营中小企业，不但迎来了国际和国内的巨大经济重大发展机遇，同时又面临着国际和国内的经济竞争迅速加剧的挑战。今天，作为世界贸易组织重要成员的中国，正在为世界经济发展带来更加自由开放的市场。此时中国的民营中小企业发展更是迅速，且企业数量增加相当庞大。据中华人民共和国第三次全国工业普查资料汇编显示，到年月日为止中国民营中小企业已经达到多万个，占工业企业总数的，而大企业数为个，占工业企业总数的从实现的工业总产值来看中小企业约为万亿元，占工业总产值的，大企业约为