有极大的影响。郑雪艳中国劳动密集型企业后员工激励研究，武汉科技大学硕士学位论文，第五章企业管理变革应对后员工就业观后员工就业观及其对策研究人际关系激励适用于些劳动密集型企业中所用后员工，通过举办各种娱乐活动如元旦晚会及外出郊游活动等，营造学习氛围如建立师傅带徒弟，技师全程跟踪及主管辅导的新人学习氛围以及技能比赛等竞争学习氛围，创造交友的哪些条件可多选您认为自己目前最欠缺的素质主要是政府机构国有企业民营企业外企或合资公司创业人以上人人人以下无所谓攻读硕士期间公开发表的论文致谢后员工就业观及其对策研究第章绪论第章绪论第节选题背景年世界经济仍处在危机后的调整期，结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观，金融危机的影响呈现长期化趋势，发达国家和新兴市场回升动力不足。欧债危机影响持续渗透，国际金融市场反复大幅波动，贸易保护主义抬头，发达国家失业率居高不下。而国内虽然市场潜力巨大，社会生产力基础雄厚，科技创新能力增强，人力资源丰富，生产要素综合优势明显，社会主义市场经济体制机制不断完善。但我国发展不平衡不协调不可持续问题依然突出，经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存，金融领域存在潜在风险，经济发展和资源环境的矛盾仍然突出。目前的后初入社会，正好迎来了个国际国内经济危机后的调整期。这时期对于后表现为就业压力增大。单就大学毕业生来说，年毕业的大学生人数在万左右，约比上年的万人数增加万左右。而年的时候，全国才万毕业大学生。近年来国家规定每年新增就业岗位是万，年新增万。年新增就业目标仍和上年样，为万人以上，城镇登记失业率为。这万人中，光是大学生就站到。根据人力资源部的安排，年就业工作的目标是城镇新增就业万人以上，城镇登记失业率控制在以内，这与年等同。但是实际年年末登记失业率已经下降到，全国城镇新增就业万人。尽管劳动力总量已经下降，但是很多劳动年龄人口推迟了就业，这会给此后几年的就业带来压力，加上很多人过去还没找到工作，这使得总体每年需要就业的人数其实是增加的。这情况就更加反映出后在就业难度之巨大。然而，在后就业难的同时企业给我们的后。在招聘与管理之外，后居高不下的离职率也是令企业头痛的大问题。企业想尽办法通过劳务派遣网上招聘校园招聘实习生等各个途径还招不到人，好不容易召回的员工又迅速而大量的流失。因此，面对目前的宏观和微观环境，如何招聘并管理好后员工是企业面临的紧急而重要的问题，也是各学者所研究的焦点问题。人的就业行为受到其就业观的影响和支配，而后员工的就业观具有哪些新的特点才导致有别以往的就业行为的发生，这些就业观是如何形成的，应怎样对些后员工的就业观进行引导和管理。本文是以苏州工业园区胜浦街道为例，对后员工就业观的特点进行调查和梳理对其成因进行分析和研究，针对企业人力资源管理给出对策和意见。第二节研究意义和价值目前的后初入社会，正好迎来了个国际国内经济危机后的调整期。这时期对于后表现为就业压力增大。年是后高校毕业生的就业元年，大量的年以后出生的年轻人将集中进入职场。后正逐渐成为职场生力军，这为企业的管理和发展带来了全新的挑战。相对于后后，他们在优越环境中生长形成了自信热情敢于挑战，同时他们也注重个性张扬叛逆。当前，后青年的就业问题日益成为社会普遍关注的焦点问题。就业观是指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也就是个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往，可以说是人就业成败之关键，它支配着人对就业目标的期望定位与选择，影响着个人对就业的看法心态和行为，后员工就业观及其对策研究第章绪论它对人就业目标的实现具有导向作用，对现代年轻人的就业实践具有动力作用。因此关注和研究后的就业观，无论在理论上抑或实践上都具有十分重要的意义。本研究的意义和价值在于通过此次调查和研究，了解后员工的就业观的新特点，希望能引导后树立正确的就业观，同时对用人单位的招聘及人力资源管理有借鉴作用，从而降低我国企业的人力资源成本，增强企业的竞争砝码。第三节研究思路与方法研究思路本文首先阐系师生关系雇佣关系战友关系同事及领导与被领导关系等。人是社会动物，每个个体均有其独特之思想背景态度个性行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪生活工作有很大的影响，甚至对组织气氛组织沟通组织运作组织效率及个人与组织之关系均讯号却是招工难留人难。年下半年以来，随着经济回实现可持续发展，就必须重新审视公司的战略。既要稳定，以积累经验知识能力又要创新，以形成难以替杭化公司发展战略探讨代的优势，从战略的视角打造核心竞争力。本文工作国家经贸委秘书长侯云春强调指出，战略管理是企业发展中最重要的部分，是企业发展的灵魂，是构成企业核心竞争力非常重要的环节，因此企业要特别重视发展战略的研究工作。我国加入后，企业的发展面临着新的机遇和前所未有的挑战。首先，经过多年发展开放。我国经济体制格局发生了根本性的变化，企业需要自己在市场上寻找定位。其次，市场竞争环境造成企业两极分化，优胜劣汰。在短缺经济下，企业都有自己的空间，都可以维持基本的生产经营。在买方市场中的格局下，各种生产要素和市场份额加速向优势企业集中，以获得最佳的效益，经营差的作为好的企业发展的养分，将被经营好的吸收。第三，加入对我国有利也有弊，如果工作做得好，可以利大于弊。近期挑战大于机遇，长远则是机遇大于挑战。对优势企业是机遇大于挑战，对竞争力弱的企业则是挑战大于机遇。企业战略管理是企业发展中的最重要的部分，是企业发展的灵魂，是构成企业股东大会董事会监事会总经理室日用化工公司第液体公司公司财务部颜料化工公司经营管理部其它业务公司综合管理部第化工公司图杭州化工原料有限公司组织机构图人力资源部昌盛储运公司杭化公司发展战略探讨核心竞争力非常重要的环节。与发达国家特别是著名的跨国公司比较，我们在企业战略管理方面差距较大。国外般的大企业都设有与战略研究有关的部门。小的有发展战略部，规模大的则成立研究院，有的还设立了区域性研究院。我国在这方面来说相对较弱，重视程度也不够，但是些发展快的企业必须要重视发展战略的研究，使企业在未来战略，做出战略反应企业需要在更大范围上对生产营销等业务活动进行整合战略方案的设计，就是从做大做强化工贸易主业出发，依据行业特点和企业实际，审时度势，因应时势，与时俱进，抓住主要矛盾，开拓前进。下面就公司战略目标发展的可行方案做出探讨。根据做大做强的战略目标，我们可以分解为以下四做的战略实施方案，即做大批发做强零售做宽市场做精管理。其中做大批有极大的影响。郑雪艳中国劳动密集型企业后员工激励研究，武汉科技大学硕士学位论文，第五章企业管理变革应对后员工就业观后员工就业观及其对策研究人际关系激励适用于些劳动密集型企业中所用后员工，通过举办各种娱乐活动如元旦晚会及外出郊游活动等，营造学习氛围如建立师傅带徒弟，技师全程跟踪及主管辅导的新人学习氛围以及技能比赛等竞争学习氛围，创造交友的哪些条件可多选您认为自己目前最欠缺的素质主要是政府机构国有企业民营企业外企或合资公司创业人以上人人人以下无所谓攻读硕士期间公开发表的论文致谢后员工就业观及其对策研究第章绪论第章绪论第节选题背景年世界经济仍处在危机后的调整期，结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观，金融危机的影响呈现长期化趋势，发达国家和新兴市场回升动力不足。欧债危机影响持续渗透，国际金融市场反复大幅波动，贸易保护主义抬头，发达国家失业率居高不下。而国内虽然市场潜力巨大，社会生产力基础雄厚，科技创新能力增强，人力资源丰富，生产要素综合优势明显，社会主义市场经济体制机制不断完善。但我国发展不平衡不协调不可持续问题依然突出，经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存，金融领域存在潜在风险，经济发展和资源环境的矛盾仍然突出。目前的后初入社会，正好迎来了个国际国内经济危机后的调整期。这时期对于后表现为就业压力增大。单就大学毕业生来说，年毕业的大学生人数在万左右，约比上年的万人数增加万左右。而年的时候，全国才万毕业大学生。近年来国家规定每年新增就业岗位是万，年新增万。年新增就业目标仍和上年样，为万人以上，城镇登记失业率为。这万人中，光是大学生就站到。根据人力资源部的安排，年就业工作的目标是城镇新增就业万人以上，城镇登记失业率控制在以内，这与年等同。但是实际年年末登记失业率已经下降到，全国城镇新增就业万人。尽管劳动力总量已经下降，但是很多劳动年龄人口推迟了就业，这会给此后几年的就业带来压力，加上很多人过去还没找到工作，这使得总体每年需要就业的人数其实是增加的。这情况就更加反映出后在就业难度之巨大。然而，在后就业难的同时企业给我们的