通过降低成本来提高竞争力。从年月开始，富士康伟创力都相继宣布通过削减工厂数量和裁员来降低企业第章绪论企业人力资源成本控制问题研究人力资源成本。研究意义人力资源成本的持续上升与企业利润目标的矛盾与企业以成本优势占领市场的矛盾，成为如今企业必须要解决也最难解决的问题之。通过裁员降低员工工资待遇是最直接的减少人力资源成本的方式，但这决不是有效的符合现代管理科学的方法。就如年的中国经济高峰会上，张维迎教授所指出的那样，中国真的以低工资实现了成本优势吗没有。从年到年，中国经济高速增长了将近年，工资却是美国的，而若把劳动力成本加入生产率因素考虑，美国的劳动力成本仅仅相当于中国的倍，日本相当于中国的倍。而与韩国比较，我国的劳动力成本甚至比韩国还高。人力资源成本不同于其他般的物质成本，在劳动身上的花费不仅仅是种消耗，更是种投资，是调动劳动者积极性实现有效激励必不可少的，它有着即是成本又是资本的二重性。人力资源成本管理是在当今经济全球化企业竞争日益激烈的背景下提出的新人力资源管理概念，对人力资源成本进行控制，是对于其内涵结构等进行分析控制，而不是控制人力资源成本的绝对额，寻求人力资源成本投入和产出的度，从而能够使人力资源成本的利用率达到最大。行业的利润来源用工规模等行业特点，要求该行业的管理者尤其要深刻意识到，企业必须正确认识人力资源成本重视人力资源成本学会管理和控制人力资源成本，提高企业的产出和投入比，让企业在激烈的竞争中长期健康稳定的发展。因此，结合企业的本身行业特点，借鉴国内外人力资源成本管理研究的现状，建立套适合行业的人力资源成本控制体系，具有十分重要的理论和现实应用指导意义。研究框架根据企业发展趋势和现代人力资源成本管业绩需要改善，不能接受，绩效的好坏会影响到个人年度调薪的比例，对个人浮动季度奖金没有任何影响。这种绩效评估体系，虽然能将员工的绩效水平进行好差之分，但对员工行为的激励作用不是很大。而且员工的业务目标多数是定性的，业绩评估时就主要取决于上级领导的主观印象，客观的评估较少，员工需要注意和线主管保持比较好的关系，对个体的生产效率，工位的产出等量化的项目则很少有人关注，因此人浮于事，关系至上等等现象比较严重。解决方案第步，对企业业绩考核体系进行再设计。再设计时的基本注意原则对于般员工的绩效评估以事实为依据，以数据为准绳，建立可计量的指成本控制方法设计人力资源成本控制的基本假定和原则企业人力资源成本控制的目标企业人力资源成本控制的基本思路节约人力资源成本提高人力资源产出企业人力资源成本控制方法设计员工数量的预测和控制模型采用延迟式薪酬支付策略和分层式薪酬定位方法通过内部培训体系来培育专业技术和管理人才加强离职管理，建立稳定员工队伍创建科学绩效体系来激活企业，提高员工产出率建立科学的人力资源成本评估指标第五章企业人力资源成本控制应用研究企业人力资源成本现状人力资源成本控制存在的问题及改善措施企业在员工人数的管理上存在问题员工的知识和技能欠缺严重影响了用工的灵活性忽略了对离职成本的关注，资深员工流失严重绩效体系形同虚设，对员工的激励作用不大实施效果实施人力资源成本控制需要注意的问题第六章结论与展望结论展望参考文献附表人力资源成本计量表附表用工人数增长控制计量表附表离职成本计量表按员工层级附表企业年离职总成本计量表攻读学位期间公开发表的论文企业人力资源成本控制问题研究第章绪论第章绪论研究背景在经济全球化和资源配置全球化的经济背景下，全球经济正在进行着场深刻的战略性重组，其中世界制造业的发展趋势格外引人注目。世纪年代中期以后出现并发展的以通过为客户提供电子制造服务获取利润的产业脱颖而出，这种世界规模的标准化和高速批量的公司，在规模效率上大大改善了传统制造业的生产模式和管理方式。是个庞大的产业，无论从销售收入还是从生产规模上。据美国杂志的数据统计，年全球行业销售收入为亿美元，到年，销售收入已达，亿美元，位居全球行业老大的富士康，在全球的员工总数超过万人。中国依靠庞大的内需市场丰富而廉价的人力资源，吸引了世界电子产品制造业加速向中国转移，中国已成为世界制造工厂。年，全球的台式计算机的笔记本计算机的主板的显示器都在中国大陆生产。中国大陆已形成珠江三角州长江三角洲环渤海湾三个大规模的配套齐