题技术型员工流失现象在近几年来直很严重，制约了企业的发展。作为该公司较资深的中层以上管理人员，本人认为公司人才流失已经成为企业发展所迫切需要解决的问题，也是其他的外资企业同样面临和需要解决的问题。在人力资源管理方面虽然有很多关于人才流失研究的文章，比如技术员工离职动因模型研究员工离职预警机制研究科创型员工流失风险管理等等，其中的很多研究也提出了不少人才流失问题的解决方法，比如薪酬留人情感挽留职位升迁等等，但依然存在局限性，比如缺乏系统地分析人才流失原因，以及对应的系列完整的解决措施，无法给外资企业提供切实可行的借鉴和参考。所以针对这个局限，有必要对的外资企业的技术型员工流失问题进行切实的深入研究，从而为的外资公司的人力资源管理提供有借鉴意义的解决思路，科学控制外资企业技术型员工的离职率，帮助企业提高核心竞争力，更好更快地在在中国发展。二研究的主要内容在人力资源管理和组织行为学中，对人员流动的研究，主要集中在离职现象的研究，特别是主动离职，它对离职个人企业还是社会而言都至关重要，它不仅是个人动机或行为的直接体现，而且通过个人的动机或行为过程间接地反映企业内部或外部诸因素对其个人行为过程所产生的影响，并反过来对个人企业及社会都会带来定的后果。本文以外资企业的代表公司为背景，针对人力资源如何保留技术型员工这重要内容进行研究，主要研究内容包括外资企业技术型员工的内涵和特征外资企业技术型员工的离职特征以及离职主要原因外资企业如何采取有效地对策和措施以降低过高的人员流失率。公司技术型员工离职现象研究第章绪论三相关主要概念流动与流失人力资源的流动是指公司企业内容由于员工的各种流失与新进所发生的人力资源变动。酬，工作环境等，这些方面员工的满意度般。而要使员工变的非常满意，主要是与工作本身相关联的即激励因素，如对工作的兴趣，责任感等，这些方面公司做得不是很好，没有能够激励员工的工作热情。性别差异对工作满意度的影响公司技术型员工离职现象研究第四章公司技术型员工离职调查统计分析表性别对满意度影响的描述性分析男女平均标准误差中位数众数标准差方差峰度偏度区域最小值最大值求和观测数最大最小置信度表性别对满意度影响的方差分析方差分析单因素方差分析组观测数求和平均方差男女方差分析差异源组间组内运用工型员工的办法第四章公司技术型员工离职调查统计分析离职问卷调查与访谈相结合的调研方法二问卷信度与效度分析三公司流失的技术型员工对公司的满意度分析四公司技术型员工离职的主要原因分析第五章公司技术型员工流失的对策建议重视员工职业生涯规划二完善企业的薪酬管理体系三改善企业的绩效评估制度四员工工作再设计五建设公司优秀企业文化六强化离职预防措施七离职后续管理第六章结论主要结论二本文主要研究成果三本文研究的不足之处参考文献附录在校学习期间发表的论文致谢公司技术型员工离职现象研究第章绪论第章绪论选题背景与研究意义研究背景在全球经济体化的趋势下，海外跨国公司在华投资企业的数量不断增加，企业组织在取得和保持核心竞争优势方面面临着各方面的挑战。这些挑战来自于全球化市场中企业内部管理的成长与变化新技术的引进和消化低成本的达成和持续服务和产品质量的改进多样化与协同平衡等多方面因素。在华外资企业面临应对这些挑战，更需要中国员工的聪明才智爱岗敬业和专业知识。外资企业在华战略的有效实施，主要取决于已经在华本土化的人力资源管理的水平。人力资源的竞争优势永远是组织获得核心竞争力的主要方面，当前和未来的全球经济发展中，人力资源在建立和获得公司竞争优势中占有越来越重要的地位，特别是以专业知识和技术为基础的现代化制造型企业中尤其如此。在中国各地各区域的知识技术劳动力市场形成过程中，技术型人员的流动发挥着越来越大的调节作用，不可否认，定的员工流动率对企业来说并非坏事，员工离职对于企业的运营有其正面的影响，比如优秀的员工替代了原有的低素质员工，企业引入新鲜血液，提高了企业的创新能力。但过多的技术人才的流失，则往往对企业不利，企业常为技术员工高离职率头痛不已。企业技术员工的离职带来的后果极其严重，这些员工的流失不仅会给企业带来人力资源成本的大幅增加，还会伴随出现人心浮动怠工等更多且影响更大的隐性成本损失。这些足以说明对技术员工主动离职管理的