目成本，可以清楚地了解项目成本的发生状况，可以明确地知道项目的盈亏情况其次，在成本管理上真正做到事前预防事中控制和事后改进的效果。制造型企业在与顾客签订合同后，合同总价就已经确定，在赢利预期的情况下，项目成本是基本锁定的。能否达到预期的赢利目标，就在于项目成本管理控制的水平。按照项目成本管理的方法，在确定项目总成本目标下，首先应进行项目分项成本的预算，确定项目标准成本。然后根据预算成本，在项目进行过程中，进行项目成本的监督控制，发现偏离成本预算问题及时整改。在项目结束后，进行项目核算，与项目成本目标对比，清楚了解赢利状况。本文将对项目制造型企业的项目成本管理方法进行研究，并结合每单定制型的公司的现状，通过各种理论的运用，寻找适合制造型企业的项目成本管理的多种渠道及方法，最终达到有效管理项目成本，达到预期盈利目标。同时，也希望本文能起到抛砖引玉的作用，让各方能投入更多的精力和财力放在项目制造型企业自身特点的项目成本管理研究工作中。本文主要内容及框架本文根据前述的研究目的，选择公司作为研究对象，在介绍项目成本管理的概念项目成本管理的基本内容项目成本管理的方法及项目成本管理的障碍及挑战等理论基础上，注重研究阐述了项目成本管理涉及的各个阶段以及各类方法，主要包括项目执行前的成本估算成本预算项目执行过程中的成本控制以及项目结束后实际成本与目标成本的对比。接着介绍了项目制造型公司以及公司目前项目成本管理的管理基本思想管理流程及目前存在的问题，并针对成本估算成本预算以苏州公司项目成本管理方法研究第章绪论及项目执行过程中影响成本的几个主要方面的改进与完善进行分析。最后，提出改进建议，找出有效管理公司项目成本的关键点及核心方法。根据上述研究思路，本文共分为六个章节，具体框架度预算管理制度费第章公司对项目成本管理方法的改进与完善苏州公司项目成本管理方法研究用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。质量成本控制项目质量成本控制贯穿于整个项目实施过程，涉及项目生命周期的全过程。苏州公司在质量预防检验成本控制以及不合格品处理上方法使用得当，取得了不小的成果，但是以下几个方面存在较大问题的论文致谢苏州公司项目成本管理方法研究第章绪论第章绪论研究的背景改革开放以来，中国制造业持续高速发展，成为经济持续快四发展的主要拉动力量。年，中国制造业增加值超过巴西，位居发展中国中家和地区之首，进入了世界制造业强。位居第八年，中国制造业增加值占全球的比重达，仅次于美国日本和德国，在世界强中居第四位年，中国在全球制造业中的份额提高至，排名超过德国，上升至世界第三位。据联合国统计署和功法组织计算，年年，我国制造业年均增长，而同时期发展中国家只有年年我国制造业的增长速度有所放缓，但仍然高达年均。据最新报道，根据全球工业竞争指数，中国排在新加坡美国日本德国之后，位列第五，这五个国家成为全球制造业领导者。中国制造业增加份额从年的增加到了目前的。大发展中国家的制造业增加值占了全球发展中国家的制造业增加值的，其中贡献最大者就是中国。随着我国市场经济的不断深入与发展，越来越多的中国企业不断学习国外的先进管理模式，项目管理就是其中的管理模式之。现如今，项目管理已在国防建设建筑业制造业信息业农业以及政府管理等各个行业得到广泛应用。项目管理在中国正日益受到人们的重视，未来发展潜力巨大。项目成本管理是项目管理的核心内容之，关系到整个项目的成败。其不仅在成本降低和成本控制方面使项目在批准的预算内能够按时按质经济高效地完成，而且也为企业的日常经营管理活动提供了很好的借鉴。质量交期以及成本是项目管理最主要的三大要素。判断个项目成功与否，这三个要素缺不可。随着制造业在中国的不断发展与完善，制造业各企业间的竞争也愈来愈激烈而价格成为竞争的关键。因此，在这种情况下，企业的成本管理显得尤为重要。而制造型企业又大致分为大规模生产型以及项目制造型。大规模生产型由于产品单成本尤其是原材料成本容易得到借鉴与参考。而项目制造型由于每个订单都是为客户量身定做每个订单都是个相对独立的项目，因此，成本尤其是原材料成本相对大