依据。在企业的经营管理中，如何管理好产品的这些关键数据变得越来越重要。但是企业在产品数据管理上存在以下些问题产品信息的繁杂和管理的混乱使设计人员需要花费很长的时间从大量的产品信息和设计信息中找出自己想要的内容，增加了产品的设计时间，延长了用户订单的响应周期。用户需求的个性化和频繁变化趋势导致产品零部件频繁更换。而客户对订单交货周期的要求越来越短，企业为了迎合这样的要求，匆忙设计和生产，在整个过程中的信息传递不准确等人为影响了交付产品的质量和性能的稳定性，导致企业的品牌形象受损。用户订单的需求个性化，每批生产的产品都不同。产品种类无序增加，导致企业产品信息的急剧膨胀。产品模型缺乏结构性，不同种类的产品信息缺乏相关性，相似产品的重新配置工作繁多。设计部门工艺部门生产部门成本核算部门等各职能部门的产品信电子企业的产品数据管理系统研究息和数据孤立存在，产品信息之间的关联性无法约束。导致各个部门之间产品信息的不对称，给围绕产品信息的跨职能部门沟通和协作造成困难。如产品售后服务部门难以追溯到产品的最初设计信息和相关资料，导致产品维修周期较长，并最终造成企业客户的满意度降低。产品信息和设计信息是企业的知识财富和无形资产，有很多企业花费大量人力物力来管理这些信息和资料。但以手工和纸质文件方式为主的管理手段还是难以保证这些重要数据的准确性及时性和安全性。新产品决策难以从现有的产品信息中做出准确的产品市场定位功能分类产品质量等量化分析数据。无法为管理者的决策提供必要的数据支持。在个性化需求高涨的情况下将逐步成为主流的生产模式。在这样的生产模式下如何解决产品信息的高效管理和缩短产品设计周期是企业致胜的关键。产品数据管理系统正是解决企业产品信息管理的有效信息化技术手段。近几年在企业客户需求订单合同等资料的管理。快速产品配置。产品缺陷记录管理。设计部门包括产品部产品二部工业设计部和系统部负责产品和结构件的研发新器件选型变型设计技术支持样机输出和设计资料输出。产品开发和设计变更过程的管理，利用产品的分类和模型，提高产品的复用度和标准化，以尽可能少的变型满足客户需求。产品配置管理。程序源代码和版本管理。产品物料清单的管理，在产品设计过程中自动实现设计开发工具和物料清单的关联。产品技术部负责产品工艺设计产品试产工装设计。产品工艺文件工装设计文件的管理，并与系统的产品分类关联。品质保证部负责产品质量信息汇总和制定检验标准。检验过程指导书的快速产品设计过程产品信息集成的现状分析现状和问题系统需求要点与系统集成各业务部门需求分析系统的关键业务目标通过产品数据分类管理建立面向多品种小批量的产品数据管理需要通过产品配置管理实现面向订单的快速产品设计需要通过管理工艺数据实现设计工艺体化管理需要与设计软件实现集成并向系统提供接口数据需要有效管理企业现有开发过程实现对开发项目的控制产品数据管理系统的设计系统设计目标建立协同的产品信息管理平台建立快速的产品设计开发流程实现的紧密集成系统的整体设计系统总体流程系统功能组成系统技术框架系统部署图系统安全机制系统的功能设计产品图文档管理产品模型管理产品配置管理产品设计变更和版本管理项目管理编码管理工作流程管理协同设计管理基于产品模型的并行工艺设计关键信息系统间集成系统实施要点实施组织企业方项目管理团队的组成及职责电子企业的产品数据管理系统研究系统实施方项目实施团队的组成及职责实施风险控制实施阶段分解原则实施步骤实施过程的管理方法实行项目经理负责制做好项目实施文档的配置管理工作加强项目实施过程中沟通交流采用严格的变更管理规范的问题处理流程实施评价系统的实施规划系统的收益分析结论和展望企业实施系统的经验总结面向订单设计企业的系统的展望参考文献致谢电子企业的产品数据管理系统研究绪论电子企业的管理问题随着信息时代的到来，人们对个性化产品的需求逐渐增强。现代消费者不再满足于批量生产的产品，汽车家电手机电脑无不刮起个性化风潮。由于传播信息的成本降低，产品或服务的提供商得到顾客需求的速度加快。为满足这些市场需求，越来越多的企业为了自身的发展，从传统的面向库存生产逐渐转向面向订单生产。按照订单切入生产过程的先后顺序，面向订单生产又可分为按分销生产按订单装配按订