企业面临的信息化管理问题当然，这并不是信息化建设的错，单个系统可能都会对相关业务有价值。但问题在于，如果信息只能在各个子系统内流通，必然会造成信息孤岛的情况。旦需要跨系统的信息调用，就需要额外的人力和物力成本。随着子系统数量的增加，这种额外的成本投入将彻底抵消信息化建设所带来的成本降低。而越来越多的企业客户，基于作业控管以及决策需要，开始要求供应厂商必须在在线提供报价以及订单执行状况库存等数据。企业信息化建设目的不仅是管理企业内部的资源，还需要建立个统的平台，将客户供应商代理分销商和其他合作伙伴也纳入企业信息化管理系统中，实行信息的高效共享和业务的系列链接。将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，通过对与整个商业周期中的的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值。将协同概念体现在应用软件系统中是近几年的事情，对协同的定义将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，通过将整个商业周期中的信息公司协同软件系统设计进行共享，实现和满足不断增长的客户需求，同时也满足企业本身的活力能力，通过对各个合作伙伴竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。在这个竞争异常激烈客户需求个性化的信息时代，企业不仅需要依靠降低产品的成本和提高响应速度以确保在激烈的竞争环境下站稳脚跟，更需要不断地获取知识提升创新能力和深化协同工作以获取成功。随着经济全球体化的发展行业价值链的形成和企业外包业务的发展，企业的成功更多地取决于组织灵活性和协作性，企业单体之间的竞争逐步转变为联盟体之间的竞争。企业迫切需要将物流资金流知识流通过个纽带形成现代化管理平台，使得企业各部门供应商项目安排，在张日程表上员工的所有工作安排目了然，并且还可以方便地获得这些工作安排的最具体的细节，例如开始和结束时间工作描述相关人员和客户相关工作流等。用户还可以选择以年月周和日的不同显示格式对工作日程进行查看。在线工作查看公司协同软件系统设计对于上司来说，只需轻点鼠标就可以查看下属的所有工作和个人相关情况，从而作出相应的措施。再也不必电话跟踪或亲临现场。工作委派通过人力资源管理可以非常方便地对工作进行委派。例如由于特殊原因而不再负责个或几个客户的跟踪事务，可以选择将这些客户工作转移到被委派的人员那里。同样也可以进行项目工作的委派。工作委派使事务移的内容协同软件对企业竞争力的提高作用协同软件的管理思想公司信息化现状分析公司行业竞争分析公司简介公司信息化现状分析公司信息化现状公司信息化存在的问题实施协同软件是公司必然选择公司协同软件系统的总体设计协同软件系统设计的目标协同的信息管理协同的业务管理协同的资源交互管理企业信息门户管理商业智能管理协同软件系统的功能设计协同软件系统的流程设计协同软件系统的技术解决方案公司协同软件系统的功能设计知识文档管理基础功能分析功能协同功能资产管理基础功能公司协同软件系统设计分析功能协同功能人力资源管理基础功能分析功能协同功能财务管理基础功能分析功能协同功能客户关系管理基础功能分析功能协同功能企业协同软件系统的实施实施协同软件应注意的问题实施协同软件的步骤协同软件发展趋势参考文献致谢公司协同软件系统设计绪论论文研究的背景和意义作为国民经济的基本单元，企业的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键，信息技术的应用已成为推动企业发展的重要手段。越来越多的企业走上了信息化的道路，从最早的，到后来的，以及物流管理业务流程重组等等。要在瞬息万变的市场形势中抢得先机，企业需要有高人筹的适应能力。这种适应能力必须落实到企业作业管理经营等各个层次各个环节和各个方面，企业信息化则成为衔接这些环节的支点。这些系统的使用对相关业务有着巨大的帮助。企业信息化建设的不断发展，企业的管理者和员工发现，企业的工作效率并不定随着信息化程度作线性增长。企业投入了大量的人财物力，进行了大量的实践和探索，然而实现的效果和美好的初衷总是难以吻合，留给企业的是大量分散孤立基于各种异构技术的信息孤岛。信息化带来的结果是信息爆炸，大多数企业所处理的信息量正在迅速膨胀，这种几何级数的增长速度的确使得很多人员感到无所适从。企业采用各种相互独立的网络系统应用系统文档管理，邮件管理，人事管理，销售管理等，在部分提高了效率的同时，这些系统