就是外资企业的竞争。根据我国政府加入所做的相关承诺，到年底，国家对建筑行业的保护期已经结束，我国建筑市场全面对外开放，越来越多的国际建筑业巨头至此将更加深入地参与我国建筑市场的竞争。与国内建筑企业相比，发达国家的建筑企业在诸多方面具有其明显的竞争优势。发达国家的建筑企业般生产规模庞大，资本实力雄厚，运营管理水平较高。通过对美国财富杂志年度世界企业强中家建筑企业的对比分析可以发现，我国建筑企业的运营效率比国外同行低。我国工程建筑企业平均员工人数是其他八家企业的倍，平均人均年产值却仅为其他八家企业的，人均利润额不到平均水平的。从发展趋势来看，外资建筑企业不大会参与利润低竞争激烈的低端市场的竞争，而会着力于高端市场，包括设计工程管理等方面。过去年内，外资设计机构拿到的国内市场份额已经达到。世界排名前位的工程公司和设计咨询公司，已有多家在中国设立了办事机构。在北京奥运场馆设计参赛的家单位中，境外独资的企业就有家，占总数的。外资企业控制了几乎全部的高端市场，设计费用的都被这些企业拿走。可见，相比较国内同行而言，国际建筑巨头对我国大型建筑企业的压力会逐渐增大，且十分明显。为了能在迅速发展的中国建筑市场稳固市场地位，并争取更多的业务机会和利润，我国大型建筑企业必须构建企业核心竞争力，做好应对新形势下竞争的准备。从短期来看，建筑企业的竞争能力在很大程度上取决于其对成本费用的控制能力。在中国庞大的廉价劳动力市场作为支撑的条件下，建筑企业通过改善运营管理制度，提高企业运作效率，降低成本费用，仍然能保持时的竞争优势。但是从中长期来看，综合服务的提供能力将成为建筑企业的核心竞争力。而且，世界建筑行业的发展历程也表明，体化运营化和国际化将成为建筑行业的发展趋势。大型建筑企业必须以体化运营化和国际化为导向，通过提升为客户提供综合服务的物送至工程项目所在地。在全国统的采购中心下面可以按地区设置地区分中心，在完善的信息网络支持下，采购中心依据集团公司各下属企业的采购计划制定个统的采购运输计划，然后根据项目以及供应商所在地，由地区分中心执行采购计划。建立和完善全国统的市场营销网络有利于集团公司内部实现资源共享，改变目前的各自为政互不往来以及经营人员人数过多的局面，市场营销网络的统可以参照采购中心的方式，在个全国统的营销中心下面按地区设置分中心。建立由个总承包公司和多个专业分包构成的多层次体系，形成内部市场分工在集团内部按照经营领域划分不同的专业承包，但同时要保留集团主体的大型综合性总承包公司，在集团争夺施工经营承包权，企业不惜在产品承包价格上展上恶性竞争，导致行业产值利润率逐年下降。不规范的市场要求导致竞争无序化有的业主不管工程大小，结构难易层次高低，都指明要级以上企业参与投标，要级建造师级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质大小企业同时涌向个工程项目，造成了市场的无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。三足鼎立的竞争态势基本形成根据我国建筑企业的发展现状，可以将国内建筑企业划分为三种主要类型，分别是在全国市场占有优势地位型简称国内市场占优型在区域市场占有优势地位型简称区域市场占优型其他中小型建筑企业中小企业型。这三种类型的建筑企业各有特点，相互竞争形成国内建筑行业三足鼎立的竞争格局。国内市场占优型是指以中国铁路工程总公司中国铁道工程总公司中国建筑工程总公司为代表的国家级大型建筑企业。在美国财富杂志年度世界企业强中，中国有三家建筑企业名列其中，就是以上提及的三家。这类企业的特点是，由于历史原因，规模很庞大，但各个企业下属企业良莠不齐，无法将内部资源进行有效整合，生产效率相对较低。目前部分企业虽然在规模上已经达到世界强地位，但其竞争实力尚有待提高，特别需要提高整合企业内部资源的能力。这类企业如能进行成功的内部资源整合，将能巩固其在国内市场的主导地位，并能争取到更多的国际市场份额。区域市场占优型是指以上海建工南通三建为代表的区域领先的企业。根据美国工程新闻记录最新发布的数据显示，年国际承包商强中，中国有家企业上榜。除了国内市场占优型的国家级大型建筑企业，部分区域市场领先型企业也名列其中。这类企业的特点是，在各自的区域内，表现优秀，管理水平相对较高，成本与费用控制能力较强，但面临跨区域发展的问题。中国建筑行业区域壁垒还比较严重，建筑企业面临跨区域发展的阻力。这类企业如果能够在本区域做深做透的基础上，突破跨区域发展的阻力，利用自身