个明确的起点，其大致产生于现代的经济环境中，主要依赖的是现代的控制方法和信息技术，成本控制方法是指运用现代管理理念生产技术和信息技术等，来控制或降低企业各种成本，典型的有全面成本控制成本企划精益生产价值流程图等。成本控制模式则是指成本控制技术的集成，它是种成本控制理念成本控制文化，在这种理念和文化下，运用系列的成本控制方法从全局系统的角度来降低企业成本，同时还要保证企业的核心竞争力，最终达到促进企业持续发展的目的。二国内相关研究自世纪年代以来，我国都比较重视成本控制。从最初的成本计划投入产出观念到如今的战略成本控制，都体现了在成本控制上理论与务实方面所做的努力和成果。我国国内经济环境的不断变化国外先进成本控制思想和管理技术在我国的运第章绪论基于成本控制的员工激励方案研究用以及我国系列有关成本核算和成本控制方面的法律法规的颁布实施，都对我国成本控制的向前发展产生的深厚的影响。焦跃华袁天荣在论现代成本控制目标文中认为成本控制观念的更新主要表现在基于现代成本控制目标的成本控制观，即按照现代成本控制目标体系从不同的层次进行成本控制。吴从署在现代成本控制的观念与内容文中提到现代生产成本控制是从所有者的角度，将成本定义为为实现特定经济目的而发生的资本耗费，因而其控制范围扩展到了整个企业，控制的内容也扩展为结构性成本控制和执行性成本控制。对成本控制方法的研究，总体来说，我国的企业管理还比较落后，各种辅对提出建议的个人和组织进行建议数量及质量的统计和评比对高质量的建议，要单独奖励项目的确立执行和结束从建议系统里，每个月部门主管都会去收集相关建议，并且组织相关人员开会讨论。对所有的建议分为三个等级即优良和普通，对确定为优的建议是比较有价值的，将指定由相应的工程师进步分析，并组织人力进行该项目的可行性分析，以及由主管决定立项，在预算许可范围内进行，则进行该改善项目。项目负责人对确定的改善项目，会进行项目处理的般过程，包括对费用的预算，以及可预见的效益回报。员工提供建议的行为的激励企业对所有提供建议的员工，纳入到员工的日常考核中去，旦有建议提出，就要有相应的激励。本项奖励人的创造性主观能动性，对成本控制活动，也强化员工的参与度，并且，能让成本控制的效果，转化为他们的收入状况或自我实现的变化，满足他们的实际需要，从而达到全体员工参与节约成本的目的。企业认识到，只有当组织目标与个人目标相协调时，才有利于激发管理者及员工努力为组织工作，设计科学的企业内部管理控制系统能确保管理者及员工的努力转化为良好的业绩，并为其凭借业绩获取定形式的报酬奠定了基础，科学合理的绩效评价体系及奖励制度分别从内在激励和外在激励两个方面对管理者及员工的努力形成正反馈，并最终促进企业战略目标的实现。二选题的意义本文通过对成本控制理论和激励理论的深入研究和分析，挖掘出二者的契合点并加以有机的结合，试图在理论上构建出基于成本控制的激励方案的新模式，为当前的成本控制模式的革新提出种新的构想，使企业成本信息可以全面及时准确的得以反映，这些对企业快速合理地决策，以员工激励为视角对成本进行有效管控以及企业核心竞争力的提升都有很大的帮助。本文通过分析成本控制在制造业的实施过程，介绍了企业如何以项目的方式进行各种成本控制活动，如何合理的确定各成本控制项目的效果，以便客观准确的得出员工的激励措施，从而为制造业制定更为合理的基于成本控制的激励方案，为管理者提供种思路。员工在成本控制活动中获得的自我实现不仅有助于企业发展，也有助于员工个人身心健康职业发展和家庭的和谐幸福，同时促进经济的稳步增长社会的安定繁荣以及和谐社会的构建。研究企业员工在成本控制活动中的自我实现的状况，具有重要的现实意义。由于中国具有世界上最多的企业员工，加上近年来随着全球化经济的发展，中国的经济社会快速的发展和变化等对人们思想产生的巨大冲击，因此企业应以更为科学的手段了解员工的需要，并以此为诱因，激发员工的积极性，从而推动企业的迅猛发展，繁荣中国的经济。基于成本控制的员工激励方案研究第章绪论第二节国内外研究概述成本控