1、“.....并购是当企业意识到通过并购可以将企业间的外部交易转变为企业内部行为从而节约交易费用时自然而然发生的。交易费用理论可较好地解释纵向并购发生的原因。认为收购事实上可以提供种控制代理问题的外部机制，当目标公司代理人有代理问题产生时，收购或代理权的竞争可以降低代理成本。另方面......”。

2、“.....诺基亚与西门子并购中文化整合的研究绪论和认为大多数的定义强调文化是组织成员所共享的系列信念和假设，忽视了文化的多维性和多层次性。企业文化并不是单的，如指出的那样，组织内存在多种亚文化，这些亚文化因工种职能产品和地域的不同而有所不同。在上述内涵的基础上强调了企业文化的习得性......”。

3、“.....这种结果是由成员共同的历史和经验塑造的，它反映了成员相对致的信念，即对事情理应如何的种共同反应，并将企业文化划分为三个层次行为和技巧信仰和价值观以及更深层次的隐含假设。，提出了四种文化适应模式融合同化隔离混沌。和对四种模式重新进行解读......”。

4、“.....得到被并购企业的文化适应模式。和按照组织对自治性的要求和战略的相互依赖程度，将企业并购后整合的过程划分为四类保持诺基亚与西门子并购中文化整合的研究完善诺基亚与西门子并购中文化整合的策略构建良好的企业文化氛围企业文化氛围是个企业中的特殊的文化气氛和情调，是企业文化的具体体现......”。

5、“.....潜移默化的感染员工。目前的通信制造行业竞争激烈，利润率下滑，整体情况不景气。诺基亚西门子成立后，长期处于亏损状态，员工开始出现消极迷茫懈怠的情绪，虽然营业状况正逐步好转，但在这个关键时期，良好的企业文化氛围可以鼓舞员工的士气，对企业的良性发展非常重要。针对诺基亚西门子的现状，可以从企业内部和外部两方面考虑在企业内部......”。

6、“.....组织有关文化的讲座，开展企业文化相关的活动，利用各种文从而实现优势互补增进企业整合创新能力，减少进入新市场的重复投资，缩短进入时间，最终提高企业在新的技术市场环境下的综合实力。但是著名的七七定律指出，当今世界上的并购后企业未能实现期望的商业价值，失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合......”。

7、“.....在导致并购失败的决定因素中，文化冲突居首位。管理专家戴维也认为，跨国公司并购的失败，几乎都是因为忽视了文化差异或没有有效的解决方法造成的结果。因此不同文化背景的企业并购首先要解决的问题就是进行文化的整合，即对原有企业的文化进行继承发扬式发展，塑造出全新的企业文化。年月......”。

8、“.....各出资成立诺基亚西门子网络公司，年月，诺基亚西门子正式投入运营。处在竞争激烈的通信设备制造行业，并购后的诺基亚西门子并非帆风顺，长期处于亏损状态。并购年后，年第三季度开始盈利，实现了的利润率，同年四季度运营利润达到亿欧元，利润率。从年下半年的业绩表现来看，诺基亚西门子正在逐步走出并购融合的阵痛，而整个并购过程中......”。

9、“.....本文将围绕着诺基亚与西门子并购中的文化整合进行分析，分析该公司文化整合的过程，内容，重点分析仍然存在的问题，并提出些完善的策略。绪论诺基亚与西门子并购中文化整合的研究研究目的和意义据统计，几乎的并购都没有达到预期，并购行为发生之后对不同的文化管理及领导风格的忽视往往造成冲突发生......”。