上原因，本文从物资企业的绩效管理现状出发，以苏州誉升物资公司为研究对象，通过对相关绩效管理理论探讨和各种绩效考核方法的分析比较与综合，对民营企业员工绩效考核方法考核内容的选择以及绩效指标的确定等问题进行了研究，并根据苏州誉升物资公司的实际情况，建立具有可操作性和实用性的绩效管理体系，提高苏州誉升物资公司绩效管理水平，促进该公司的快速发展。其设计思路和方法，对于加强物资企业的管理水平从而提升企业的核心竞争力具有定的借鉴性和实际操作性。绩效管理的现状及发展趋势在西方，经过个多世纪的发展，绩效管理作为人力资源管理的个重要组成部分，在这领域已经出现了大量的令人瞩目的理论和实证研究成果。西方发达国家在考核的标准方法程序指标体系设计方面已经形成套科学合理的绩效考评体系。上世纪年代，为了使绩效评价中的不确定性和模糊性得到澄清，加拿大学者和从可测量的角度提出了六条选择评价指标的标准，即不确定性原则可能性原则可观察性原则非污染性原则排他性原则和可验证性原则。则认为需要覆盖的时间范围所需要的确定性水平及与个体组织需达成目标的吻合度是确定指标时必须加以考虑的三个方面。具体地说，评价指标应当满足三个条件第，是与个体组织或社会需达成的些重要目标有关。第二，是可靠性，即在不同时期采用不同的测量方法所做出的评价的致性。第三，是实用性，即将要使用评价指标做决策的人必须认为评价指标是现实的苏州誉升物资公司绩效管理研究绪论合乎情理的和可接受的。美国的弗雷德里克泰勒和法国的亨利法约尔这两位工业管理科学的开拓者都倡导使用时间和动作研究去决定最优工作设计，并以此为基础决定工人的报酬，这应该说己经具备了绩效考重视不够，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念错位，这也是难以吸引与留住人才的个重要原因。完善企业内部激励机制针对苏州誉升物资公司在绩效激励机制上对员工采取的象征性奖励以及对绩效成绩差的员工采取的惩罚措施导致员工大量流失的情况来看，苏州誉升物资公司在建立了科学的绩效考核制度后，在薪酬激励与绩效考核挂钩的基础上，应建立企业内部的人性化管理机制。人的需求无非是两个，个是物质的，另个是非物质的。依据马斯洛的需求分析，人处在不同的阶段和层次，需求是不同的，从最基本的生理需求，到安全需求和尊重需求，受人尊重，到了最高的层次，就是所谓自我论与建议结论建议参考文献攻读学位期间本人公开发表的论文苏州誉升物资公司绩效管理研究绪论绪论论文研究的背景和目的随着经济全球化贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临，企业所面临的市场竞争越来越激烈，面临的环境越来越复杂。市场的不确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性，以及如何获取和保持竞争优势，是未来企业发展面临的重要问题。人们已逐步认识到，人力资源是具有创造力的资源，它不仅是企业的第资源，而且还决定着企业运行中其它资源的有效利用。现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，是人力资源开发与利用的竞争。因此，许多企业日益重视对人力资源的管理，积极探索改善企业绩效管理的有效途径，以提高企业的核心竞争力，实现企业的战略目标。绩效管理作为现代企业人力资源管理的项重要内容，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。实践证明，员工绩效管理是实现企业战略目标的有效途径。因为，绩效管理是种提高员工的绩效和开发团队个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法。绩效管理可以帮助企业实现可持续发展，充分发掘人力资本的潜能，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感，使他们工作更加投入，通过员工与管理者不断的沟通和交流，给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。人力资源管理的得失将影响企业的命运，而企业绩效管理的效果则是决定人力资源管理成功与否的重要标志。应当运用科学的手段，建立适合企业实际的绩效管理体系，定期对员工的工作行为和表现进行考核，并向员工及时反馈信息，使员工的个人发展与企业的战略目标结合起来，继而确保企业战略目标的实现，达到个人与企业的双赢。据年资料统计，世界强中已有多家采用了绩效管理，他们或自行设计或寻求咨询机构帮助设计绩效管理体系，用于人力资源管理中，成效显著。在以往关于绩效管理的研究中，往往把重心放在结果上，仅仅作为其他人事决策的依据，而不是有意识地运用绩效管理体系向员工传达组织的目标，也不善于根据绩效考核的结