累计注册资本亿元。私营个体经济投资亿元，比上年增长，占全社会固定资产投资的比重达到。注摘录至年苏州市国民经济和社会发展统计公报苏州中小企业在物流管理的实践中，应该把优化物流绪论苏州中小企业的物流管理优化策略探讨管理作为首要任务，当然由于苏州中小企业对物流成本管理的认识存在诸多不足及不够重视，鉴于此，本文拟围绕小企业在经营活动中存在的物流不合理现象加以认识和分析，并且借鉴发达国家和中国大企业的物流经验，探索小企业对物流进步的思路，希望能够对中小企业物流管理起到促进作用。本文研究目的和意义本文研究目的随着苏州外向型经济的发展，近万家外企落户于苏州，从而带动了苏州小企业的高速发展，有近万家小企业在苏州从事配套生产，方面这些小企业的发展推动了苏州经济的超常规发展，另方面小企业的管理问题又日趋暴露，尤其非主营业务的物流管理更是无人问津，因此苏州小企业的物流管理水平还需上个新台阶。有的小企业老板认为我只要有业务，只要生产出产品供上货，收到钱，其它的都不重要，花钱搞物流不是浪费钱吗有的不企业主认为我们就这几个人，老板管业务，后勤，几个工人搞生产，另外骋人搞物流管理不是多余的吗，我们企业也奍不活更多的人还有的小企业老板抱怨自已厂里有些什么材料产品自已也不清楚，每月花了多少钱也不知道，收了多少也不明白，换了多小具体多少也说不清楚。以上所有的问题折射出个核心的问题小企业要不要搞物流管理，怎样化小钱搞物流，如何管理物流使之为中小企业带来收益本文研究的意义本文通过调研部分苏州中小企业的物流管理状况，概括出了苏州中小企业物流管理的主要问题，并进步分析了苏州中小企业物流管理中的强项和弱项，在此基础上，本文提出了十项物流优化措施，并将些优化措施具体应用到公司进行物流链再造，通过在该公司引入原料看板，出货看板及半成品库存占地面积也从原来的近平方米下降到了平方米。公司加强了不良品的管理，不良品占用库存资金，占用仓库面积，误导交货数量，因此应最快将其清理掉。同时对贸易型产品公司也将之纳入看板管理体系，以降低库存，简化订购。改进送货策略公司为了将有限的资源集中于发展主业，将物流业务外包给第三方物流企业，这样可以公司实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆，人力的投入，将有限的人力，财力集中于核必业务及公司业务的拓展，同时由于选用了更专业的第三方物流，它们完备的设施和训练有素的员工树立自已的品牌形象，帮助顾客改进服务，等方面提升自己的企业形象。第三方物流公司由于运转效率的提升，对于公司成本的节流管理弱项苏州中小企业的物流管理优化措施优化组织结构，提高物流运作效率合理的实物流及信息流规划实物流的规划信息流的规划库存管理的优化库存的种类库存持有的原因库存持有的成本拙劣的库存管理的症状如何降低库存强化包装功能，保护产品运输不受损坏为什么物流需要包装如何选择和设计包装物流配送的优化，降低物流管理的成本大力开展共同配送业务大力发展第三方物流物流信息系统的建立倡导绿色物流管理理念转变物流服务观念，为客户提供更多价值加强物流人才的引进与培养电子采购公司物流优化分析公司概况公司当前的物流状况分析采购物流生产物流仓库管理送货流程总体分析公司的物流优化的改进策略改进采购策略改进生产管理策略，采用客户需求拉动式看板生产改进库存管理策略改进送货策略建立仓库管理收发领用制度和不良品管理体系实施物流优化策略后的评估研究结论及展望本文研究的结论进步研究的展望参考文献苏州中小企业的物流管理优化策略探讨绪论绪论世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争，这已经成为个共识。同时，每条供应链都有个核心企业，如何打造条优秀的供应链，是每个企业应该关注的问题。在企业经营活动中物流是渗透到各项经营活动之中的活动，是企业的第三利润源泉，这已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。现代物流管理理念虽然引入我国余年但发展存在很多不足，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，小企业对物流管理越来越重视。小企业加强物流管理，有利于降低物流成本和增强企业竞争优势。物流是业界公认的第三利润源，随着物质资源和人力资源潜力开发的殆尽，物流在世界范围内得到重视，各个企业试图挖掘经营活动各环节中所隐藏的物流成本。随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本创造利润提高经济效益的新途径。我国如果降低的物流成本，就等于增长了亿美元的经济效益，降低物流成本是提高效益的重要措施。物流管理是制造企业管理