发展现状和存在的问题公司发展现状电子晶体厂商在年前，主要为日本及美国的厂商，台湾以及中国的厂商所占营业额的比例很小，最近几年，台湾及中国厂商都有明显的进步，其中台晶电子表现突出，在年时，已达到世界排名第的位置，挤下许多日本和美国的厂商，值得特别关注。台晶是台湾晶技的简称，而台晶宁波是台湾晶技旗下的家独资的子公司，本文从台湾晶技的发展历程来介绍。台湾晶技为专业之频率控制组件的厂商，自年月成立以来，致力于插件式与表面黏着式石英晶体系列产品之研究设计生产与销售。专事生产高精密高品性之石英晶体，石英晶体振汤器，表面声波组件及时间模块等四大系列产品。年月日，台湾晶技创始建立，经过年的发展，到年，透过了品性系统认证，走上了以品性可靠为经营方针的路线。年，是台湾晶技扩展的个里程碑，建立了台晶宁波电子有限公司，实现了两地生产，多地营销的战略部属规划。厂房的扩建，实现了规模生产导致生产成本降低，利用大陆较低的生产成本增加价格上的优势。成熟生产线移台晶电子宁波公司发展战略研究嫁宁波，减轻了台湾厂的生产压力，也促进了新产品的量产和开发。当年，公司引进企业信息管理系统，实现两地资源共享，各产品信息公开透明，实现统规划。年，台湾晶技在台湾证券交易所挂牌上市，实现了市场融资。资金的注入增加了公司的活力，同期增加了生产线条。同年度，透过了的品性系统认证，举成为全球排名的十大之石英组件制造商。年，台晶公司透过了的认证，顺利的接轨汽车行业，成为被认同的汽车晶体的供货商之。是从通讯等高端行业的个延伸。而且，在年底，由于出色的业绩和上市带来的常处理，分析整合训练。产品工程能力训练，熟悉产品关键制程流程作业及各关键参数值水平。了解各产业之特殊应用需求，以对于产品特性作相对要求。供应商成长计划协助供应商朝向系统前进，但实际达成程度受供应商的能力与配合度影响，在每年度对供应商的成长提出评估及规划。成长计划规划方向在避免品质异常突然的发生，重点生产件批准程序标准机台工程变更管理程序矫正及预防措施运用在关键品质特性监控人员能力认知与训练浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究结论与建议通过上述对台晶宁波的环境分析战略目标制定战略选择战略实施等方面研究，我关重要。当前，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此，企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。在研究实践中，人们常常把战略研究同发展研究结合起来，构成发展战略研究。发展战略是欲达到人的理想与愿望对决策系统的未来实践所作的目标与方向的选择，以及为达到这目标所制定的原则与方法。国家的发展战略是驾驭整个国家达到人民的意志所选择的指导未来行动的目标。它包括国家目标和实现这目标的原则，以及为贯彻这些原则所制定的总体政策和整个政策体系。不管是战略研究还是发展战略研究，都有其理论研究部分和应用研究部分。这两种研究都是间接或直接为决策系统制定战略决策或发展战略决策服务的。其理论研究任务，主要是探究战略与发展战略的概念含义特点规律，以及制定与实施战略决策发展战略决策的理论方法和途径等。其应用研究任务主要是具体的战略决策或发展战略决策方案的研究制定具体实施途径与办法等。战略或发展战略研究又分总体系统战略研究与分支系统战略研究。前者如物质文明建设与精神文明建设总体发展战略研究，国民经济总体战略研究等后者如经济发展战略研究科技发展战略研究教育发展战略研究地区发展战略研究，以及军事战略研究人口战略研究等。现代企业竞争不在于短期的利润最大化，而在于长期发展并且形成持续竞争台晶电子宁波公司发展战略研究优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么不仅仅是规模与实力成本与价格，重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争价格竞争质量竞争服务竞争品牌竞争，进步转向战略竞争。因为没有战略的竞争，就如同在个没有赢家的跑道上赛跑，最终会导致企业的整体衰退。因此，企业战略研究与战略管理关系企业的兴衰成败。企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，特别是按照现代企业制度组织起来的大型公司制企业，有无明晰的正确的企业战略，对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重