，具有指导性全局性长远性竞争性系统性风险性六大主要特征。投资战略企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价比较选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。影响企业投资战略有方面因素国家经济形势经济政策及企业自主权的大小企业所属行业或即将进入的行业的技术结构技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平企业自身经营状况及自身素质市场需求状况及企业的市场开发能力企业筹集与调配资源的能力。确定投资战略，共有种战略态势领导者，产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于领导者产品的价格出售性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同跟随者，价格和性能都与领导者的致价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。企业战略与投资战略的关系企业战略是个复杂的系统，可以分为不同的层次，般来说，企业战略包括两个层次第个层次是企业总体战略又称公司级战略第二层次是企业职能战略。在实行事业部制的企业里，企业战略还包括事业部战略。企业各层次战略都要充分调动企业内部的切资源优势，同时把计划组织领导协调和控制等各种管理功能综合运用起来，发挥企业总体优势，以实现企业战略目标。企业总体战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的切行为的最高行动纲领。企业职能战略是为贯彻实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。份额，使其成为明基全球最大的生产基地。台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例第章加速投资，扩大产能年明基在苏州新区的新厂投入运行，年，明基在苏州设立研发中心，后发展为明基全球四大研发中心之，明基在苏州的成长就非常迅速。年进行了第次增资，增资万美元，使注册资本达到万美元，协议外资金额达到万美元。同年，明基在苏州新区又购买了块土地，面积达亩，成立了明基科技园区，正式确立了明基苏州作为明基集团在全球最重要的个生产基地的地位。年月增资万美元以扩大企业生产，这时候明基电通年月由苏州明基电脑有限公司更名为明基电通信息技术有限公司比重日趋增加，从年的上升到年的。其中电子业在台商对大陆投资中占据最大比重，年电子制造业对大陆的投资项目数是项，仅占，但投资额为亿美元，比例达到。台湾电子业在大陆投资的平均规模达到了万美元，而同时期台商大陆投资项目的平均规模为万美元。台商电子企业充分利用了大陆丰富的自然资源，廉价的劳动力，政府招商引资的优惠政策，尤其是大陆对台的特殊优惠政策，成功降低了生产成本，在国际代工业中占据了更重要的地位和份额。而从大陆方面来说，台商对大陆的投资构成了其吸引外资的重要组成部分，据商务部统计，截至年，台商投资的实际金额达到了亿美元，占大陆利用外资的。实际上由于两岸关系的特殊原因，许多台商是透过第三地前来投资的，第章台商电子企业大陆投资战略阶段性特征与转换动因探析以明基友达集团为例据相关学者估计，如果加上这部分的投资，台资占大陆吸引外资的比例约在之间。台湾地区已经是大陆除香港以外第二大外资来源地，可见台商投资在大陆利用外资格局中的重要地位。随着大陆经济的发展，本土制造业也开始蓬勃兴起，从开始为台资和外资企业做配套开始，而后不断发展壮大，进而发展到与台资企业外资企业和其他跨国公司在全球争夺市场份额，台商电子企业面临的竞争压力越来越大。另外由于大陆沿海发达地区转型升级的要求，投资门槛越来越高，台商电子企业特别是没有核心竞争力的企业都面临很大的发展危机。年，美国的次贷危机引发了全球主要经济体的金融危机，不仅使美国的经济遭到重创，而且造成了全球的经济衰退，形成了全球性的经济危机。虽然全球各主要经济大国联手对抗这次经济危机，但是全球贸易还是严重衰退了，以代工为主的大陆台商电子企业订单严重不足面临着生存的危机。在台资集中地区，以东莞为代表的珠三角出现了大批台商电子企业的倒闭，以苏州为代表的长三角地