前高速发展期，对员工思想工作重视不够，企业文化缺位，最终的后果是导致不利于形成讲效益讲责任的观念和意识企业员工凝聚力不强，影响企业整体的协作性与竞争就无法在竞争激烈的国际市场站稳脚跟，我们必须创立自有的在世界上有影响力的品牌。品牌经营，中国休闲服装还只是处于起步阶段，各家公司至今没有什么高招，也没有真正的品牌亮点。没有叫得响的民族品牌，是中国休闲服装大而弱的关键所在。中艺公司发展的要求绍兴市中艺公司有限公司以下简称中艺公司成立于年，主要从事服装的生产与销售。公司成立初期，主要为外国服装公司进行贴牌生产。随着公司业务的不断发展，贴牌生产的弊端日益凸现，销售尽管逐年增长，但利润却逐年下降。年，公司调整战略，开始实施自主品牌生产与销售，先后在国内与国外注册了中艺公司休闲装品牌战略研究等商标。经过五年发展，公司规模不断扩张，利润每年攀升，同时，也建立起了定规模的销售网络，有了只较强能力的员工队伍，公司组织机构也进步得到完善。但在公司将专注于品牌战略的过程中，也遇到了困难与阻力，其中核心的环节就是品牌管理服装设计和营销。对个历史不长的民营公司来说，每走步，都是在摸着石头过河，既充满诱人的机遇，同时也面临极大的风险。怎样做品牌做多少品牌，对不同的产品系列，怎样进行定位如何选择品牌架构和经营模式，如何发展新的品牌尤其是正在着手的休闲装品牌等等，都是中艺公司当前面临的重要问题。研究目的面对中艺公司品牌发展的诸多问题，本论文主要根据公司的现状和发展需要，对中艺公司如何发展休闲装品牌如何进行品牌的规划和管理进行了研究。本论文首先对休闲服装的市场发展趋势进行分析，接着，以品牌战略理论为基础，结合中艺公司现有资源，通过研究分析，将中艺公司的休闲装定位为时尚休闲装运动休闲装和功能性休闲装三大类品牌。在此基础上，将对中艺公司品牌的营销策划组织管理等作分析，阐述在战略实施过程中如何解决好组织结构人力资源和企业文化等问题，从而有效支撑战略执行的具体措施。作为对品牌战略的研究，本论文的主要意义有如下三点第，能为中艺公司投资和培育休闲装新品牌提供基础依据第二，能为中艺公司发展逻辑框架如下全文分为以下几大部分绪论品牌战略概述休闲服装产业分析中艺公司品牌战略选择中艺公司的品牌建设中艺公司品牌战略的组织配套措施结论。休闲服装市场现状分析中艺公司案例研究品牌理论概述中艺现状分析中艺品牌战略配套措施理论支撑产业和市场分析中艺公司休闲装品牌战略研究品牌战略概述品牌概述品牌的概念美国市场营销学会认为品牌是种名称术语标记符号或者设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认个销售者或群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。德彻那东尼和麦克唐纳对于品牌的解释为个成功的品牌是个可辨认的产品服务个人或场所，以种方式增加自身的意义，使得买方或用户察觉到相关的独特的可持续的附加价值，这些价值最可能满足他们的需要。作为项法律范畴，品牌被解释为确保有法律效力的所有权声明。建立品牌代表着项投资，因此通过组织寻求获得合法的财产所有权，保护自己不受模仿者的伤害。有效的商标注册为品牌提供了些法律保护。品牌的含义分为六个层次。属性品牌首先让人们想到种属性利益属性需要转化为功能性和情感性的利益价值品牌还体现出制造商的些价值感文化品牌也代表着种文化个性品牌也反应出用户的个性用户品牌暗示了使用或者购买这种产品的消费者类型。品牌的特点品牌特性包括了可辨认的线索，如品牌标志颜色特殊的印刷，综合起来就构成了品牌的可识别性。但是品牌本身并不是个物质实体，而是个存在于顾客头脑中的，依赖于传达给顾客的系列特定的与品牌相关的联系经验和信息。它是顾客想到个具体的品牌时所联想到的些片段所形成的印象，品牌般具有以下几方面的特点菲利普科特勒著，梅汝和梅司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之，具有约束导向融合凝聚娱乐和辐射等作用。企业文化在实施品牌战略中的体现不止是公关宣传上的，也是产品质量销售和服务上的不止是物质上的还是精神上的不止是体现在外界，更体现在企业内部。公司企业文化现状是对员工思想工作重视不够，企业文化缺位，导致企业凝聚力不强，面对市场外部环境的变化，企业核心价值观缺位。主要表现在员工价值错位缺乏忧患意识缺乏信任氛围团队精神较差。在目其赣南农学院瑞金大学。学校位于国家历史文化名城赣州市郊国道及京九铁路东站旁。交通便利，环境优雅，绿树成荫，花果飘香，风景秀丽。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。办学理念预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。学校坚持学历教育和短期培训并重，农业教育和农业培训为主的办学定位，坚持服务赣南经济社会发展，调整专业设置，加强专业建设，扩大办学规模，以服务为宗旨，以就业为导向。为全市新型工业化农业产业化及新农村建设承担更多地人才培养的责任，有效发挥农业培训龙头带动作用。学校突出学生能力培养重点，实践技能发展和德育工作取得明显成效，学生在近两年全国全省中职各类竞赛活动中屡获佳绩，共获团体奖个，个人单项奖个。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。目前，学校正以创办高职学院为契机，不断完善办学条件，进步提高教学质量，努力提升办学水平，为赣州经济社会的全面发展做出新的贡献。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。校园建设预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。学校是以培养具有务实创新精神和创业能力，适应生产服务第线需求的高素质劳动者和实用人才为目标的教学基地。校园宽阔，占地面积余亩，各类建筑面积万余平方米。师资力量雄厚，高级讲师人讲师人高级技师人。拥有计算机中心电子电工实验室财务模拟实验室生物技术实验室数控机床操作室模具实训室服装实训室家电多功能实训室食品生物工艺实训室电教室语音室多媒体教室电子阅览室等各类专业设施，有绿化草场园林花圃养殖场和无公害脐橙示范场等固定校内外实习基地个。图书馆藏书万余册。建有米标准田径场游戏池高级健身房标准篮球场羽毛球场等体育设施。学生公寓宽敞舒适，各类服务设施齐全，建校至今周年，是所集农工文商于室外消火栓总计综上所述，考虑的未考虑用水量及用水损失量，项目年用水量为吨。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。经综合计算得出如下数据预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。项目的耗能品种为电力新水，年消耗总量见下表能源种类计量单位年需要实物量参考折标系数年耗能量吨标准煤电•能源消费总量当量值等价值耗能工质种类计量单位年需要实物前高速发展期，对员工思想工作重视不够，企业文化缺位，最终的后果是导致不利于形成讲效益讲责任的观念和意识企业员工凝聚力不强，影响企业整体的协作性与竞争就无法在竞争激烈的国际市场站稳脚跟，我们必须创立自有的在世界上有影响力的品牌。品牌经营，中国休闲服装还只是处于起步阶段，各家公司至今没有什么高招，也没有真正的品牌亮点。没有叫得响的民族品牌，是中国休闲服装大而弱的关键所在。中艺公司发展的要求绍兴市中艺公司有限公司以下简称中艺公司成立于年，主要从事服装的生产与销售。公司成立初期，主要为外国服装公司进行贴牌生产。随着公司业务的不断发展，贴牌生产的弊端日益凸现，销售尽管逐年增长，但利润却逐年下降。年，公司调整战略，开始实施自主品牌生产与销售，先后在国内与国外注册了中艺公司休闲装品牌战略研究等商标。经过五年发展，公司规模不断扩张，利润每年攀升，同时，也建立起了定规模的销售网络，有了只较强能力的员工队伍，公司组织机构也进步得到完善。但在公司将专注于品牌战略的过程中，也遇到了困难与阻力，其中核心的环节就是品牌管理服装设计和营销。对个历史不长的民营公司来说，每走步，都是在摸着石头过河，既充满诱人的机遇，同时也面临极大的风险。怎样做品牌做多少品牌，对不同的产品系列，怎样进行定位如何选择品牌架构和经营模式，如何发展新的品牌尤其是正在着手的休闲装品牌等等，都是中艺公司当前面临的重要问题。研究目的面对中艺公司品牌发展的诸多问题，本论文主要根据公司的现状和发展需要，对中艺公司如何发展休闲装品牌如何进行品牌的规划和管理进行了研究。本论文首先对休闲服装的市场发展趋势进行分析，接着，以品牌战略理论为基础，结合中艺公司现有资源，通过研究分析，将中艺公司的休闲装定位为时尚休闲装运动休闲装和功能性休闲装三大类品牌。在此基础上，将对中艺公司品牌的营销策划组织管理等作分析，阐述在战略实施过程中如何解决好组织结构人力资源和企业文化等问题，从而有效支撑战略执行的具体措施。作为对品牌战略的研究，本论文的主要意义有如下三点第，能为中艺公司投资和培育休闲装新品牌提供基础依据第二，能为中艺公司发展