单元制造采用巡回方式生产时每人独立负责所有工位的操作，可以避免线平衡损失，从而整体上提升了公司扫描仪生产效率，节省了人员。降低在制品库存。使用流水线生产时在制品库存金额为元，单元制造中作业人员实施个流生产，公司采用单元制造方式后在制品库存金额为元，流动资金占用额减少，而且单元制造提倡建立拉动式供应链范围扩展到全球，竞争已经超出了公司所在国的范围而延伸到其它国家。因此，越来越多的产品种类，越来越高的个性化要求，越来越短的产品市场生命周期和交货期，越来越大的价格和成本压力，成了企业在生产经营中不可回避的重要问题。大量生产方式主导了制造业近百年，推动了世界各国工业化进程，为社会贡献了巨大的物质财富，促进了市场经济的形成。但是随着市场经济的发展，企业已不再是简单重复的生产机器了，它要面向用户，适应市场，并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构，最大限度地满足用户对产品品种质量价格与服务的需求。毋庸置疑，这使得以产品为导向以规模经济为核心竞争力的大量生产方式遇到了前所未有的新的挑战。单元制造方式是随需而变的生产方式，它既减少了单件生产的高成本，又避免了大量生产的过度刚性，达到了效率和柔性的统，较好地适应了多品种小批量短交期准时制的市场需求形态。但是要从传统大批量生产方式转变成单元制造方式，不但需要有效的系统的理论作指导，而且需要不断借签和总结实践经验。研究的目的本文研究基于以下两个主要目的通过单元制造和流水线生产的差异比较，明确单元制造的特征，并通过公司扫描仪制造过程中单元制造方式的具体运用，为企业在何种条件下采用单元制造方式及如何实际使用提供决策依据。单元制造是种符合我国制造业国情的生产方式，它藉由生产方式革命性的第章绪论单元制造在公司扫描仪生产中的应用研究改变而将有形及无形的浪费转化为企业的利润。通过单元制造方式的研究，以期提高我国中小企业的发展水平，增强企业的竞争力以及国民经济的发展。研究的意义大批量生产又被称作重复生产，是生产大批量标准化产品的生产类型。流水生产是大批量生产的主要生产组织方式，它以标准化大生产方式的转换，需要更多的理论指导并借鉴成功的实践经验。所以单元制造方式的研究，对提高我国企业的发展水平，增强企业的竞争力具有重要的意义。研究方法与设计研究思路本文对流水线及单元制造方式的优劣进行了比较及评价，在总结其它公司应用单元制造经验的基础上，论述了单元制造方式的设计与实施过程，并根据公司的实际生产情况，进行单元化生产方式的具体应用。按照以上思路，本文将从以下几个部分展开研究工作阐述论文的研究背景和意义国内外研究现状水平和发展趋势，介绍研究的内容。单元制造在公司扫描仪生产中的应用研究第章绪论介绍单元制造方式的三种形式和特点以及单元制造方式与流水线生产方式的特征，说明它们的适用条件，比较两种方式的优劣之处。介绍应用单元制造方式的前提条件以及应用单元制造的步骤等。根据公司的生产现状和所面临的问题，对公司的生产特点进行分析，通过对装配流水线进行单元化改造，提高企业应对多品种小批量订单的能力，并提出公司单元制造方式下工人培训与激励的方法。总结公司组装线改造后的成效，并展望今后进步的工作内容。研究的方法和手段文中主要运用了以下几种方法规范性理论分析方法。文中首先对单元制造相关理论规范的论述，如流水线生产精益生产单元制造等。在对其详细论述的基础上对单元制造在实践中的应用进行讨论。实证调查分析方法。通过对公司扫描仪单元制造及流水线生产方式进行充分的调查了解，进步分析扫描仪制造过程中流水线生产方面存在的问题，从而使单元制造方式的应用有了坚实的现实基础。第章文献回顾与理论概述单元制造在公司扫描仪生产中的应用研究第章文献回顾与理论概述文献回顾世纪年代，在生产运作与管理领域，出现了单元制造这新名词。单元制造作为精益生产中新出现的生产方式，这个概念的经提出，就得到了很多人的关注，许采用柔性线桻，新线架设只需三天左右时间，准备周期大幅减少。产量增加或减少时可以简单增加单元数，所需时间更为简短。生产效率提高。使用流水线生产时生产效率为，采用单元制造方式后生产效率提高至以上，其中重复动作浪费可降低以上，而流水线生产时线平衡损失超过，批量生产来降低生产成本提高生产效率，在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。第二次世界大战以后，社会进入了个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产会。信息技术的发展，使得供应链产生了翻天覆地的变化，生产者，销售商与最终客户间的关系产生了革命性地变化其次，知识经济时代的到来，由于人类知识积累的增长，技术发展速度越来越快朱少英和徐渝王其藩等第三，经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更加多变的挑战。随着这种环境变化的加剧，世界经济的发展与企业之间差距的不断扩大，导致企业的收益减少，业绩下降，甚至倒闭的事件频繁发生乔峰，黄培清，。年，在财富强中，净收入连续年下跌跌幅达的公司每年平均有家即使在年持续时间最长的经济繁荣期，这数字还是增加了倍多，达家。美国年来发生的起最大的破产案中，有起是最近两年发生的。在中国，曾经辉煌的秦池巨人飞龙爱多三株亚细亚和太阳神，都遭遇了企业发展中的挫折，甚至是失败。为什么有些企业能够成功，而有些企业却只能接受失败为什么有些成功的企业能够保持其优势，而有些成功企业却突然销声匿迹这半个世纪以来，企业为何成功或者失败直是战略研究的核心主题，。近年来，些龙头企业，拥有现代的管理方法却在竞争中失去了优势，更是受到许多研究者的关注，。战略适应这个概念的提出就是为了解释，为何行业的领导者常常会失去其优势地位。能够适应环境的企业才能成功，无法适应环境的企业注定会失败。当然这个解释又给研究者带来了个新的问题。为什么只有些企业能够适应环境的变化，而其他企业却不行到底是什么因素使得些企业能够比其他企业更好地适应环境的变化本研究就聚集于此，并努力从中找出些解释，即为什么些企业能够比其他企业更好地适应环境。到底有哪些因素影响着企业的战略适应能力，企业战略适应能力与企业绩效的关系是怎样的的整合水平，而颐高置业与颐高制造的水平相对较低。具体来看，在市场策略上，颐高数码实施了较为系统的大客户识别机制，并制定相关政策建立和保留大客户，细分了大客户的等级与合作模式。世界网也具有鲜明的客户单元制造采用巡回方式生产时每人独立负责所有工位的操作，可以避免线平衡损失，从而整体上提升了公司扫描仪生产效率，节省了人员。降低在制品库存。使用流水线生产时在制品库存金额为元，单元制造中作业人员实施个流生产，公司采用单元制造方式后在制品库存金额为元，流动资金占用额减少，而且单元制造提倡建立拉动式供应链范围扩展到全球，竞争已经超出了公司所在国的范围而延伸到其它国家。因此，越来越多的产品种类，越来越高的个性化要求，越来越短的产品市场生命周期和交货期，越来越大的价格和成本压力，成了企业在生产经营中不可回避的重要问题。大量生产方式主导了制造业近百年，推动了世界各国工业化进程，为社会贡献了巨大的物质财富，促进了市场经济的形成。但是随着市场经济的发展，企业已不再是简单重复的生产机器了，它要面向用户，适应市场，并依据市场和用户的需求变化进行不断地优化产品结构，最大限度地满足用户对产品品种质量价格与服务的需求。毋庸置疑，这使得以产品为导向以规模经济为核心竞争力的大量生产方式遇到了前所未有的新的挑战。单元制造方式是随需而变的生产方式，它既减少了单件生产的高成本，又避免了大量生产的过度刚性，达到了效率和柔性的统，较好地适应了多品种小批量短交期准时制的市场需求形态。但是要从传统大批量生产方式转变成单元制造方式，不但需要有效的系统的理论作指导，而且需要不断借签和总结实践经验。研究的目的本文研究基于以下两个主要目的通过单元制造和流水线生产的差异比较，明确单元制造的特征，并通过公司扫描仪制造过程中单元制造方式的具体运用，为企业在何种条件下采用单元制造方式及如何实际使用提供决策依据。单元制造是种符合我国制造业国情的生产方式，它藉由生产方式革命性的第章绪论单元制造在公司扫描仪生产中的应用研究改变而将有形及无形的浪费转化为企业的利润。通过单元制造方式的研究，以期提高我国中小企业的发展水平，增强企业的竞争力以及国民经济的发展。研究的意义大批量生产又被称作重复生产，是生产大批量标准化产品的生产类型。流水生产是大批量生产的主要生产组织方式，它以标准化大